改革風雲丨“我只是一根針，一頭是企業，一頭是社會”

原標題:改革風雲丨“我只是一根針，一頭是企業，一頭是社會”

崇賢，這個運河邊上的“玲瓏小鎮”，總面積不過38.62平方公里，卻是餘杭“首個億元鄉鎮”，“家紡布藝”發展欣欣向榮。

這背後，少不了崇賢企業人的心血和汗水，泮雲祥就是其中的一位代表。多年來，他帶領企業團隊精心耕耘“家紡布藝”這個工業特產和地方品牌，成爲改革開放大潮中的弄潮兒。

泮雲祥

杭州海茂紡織布藝有限公司董事長

★☆☆

“誠信、務實、堅守” 是成功創業的六字祕訣

泮雲祥白手起家，從創立海茂紡織，到擔任崇賢商會會長，一向低調的泮雲祥開始細說往事：“創業，是在1992年。一開始是承包了村裏的幾臺機器，小打小鬧，一路摸索着，曲折前進。”趕上了改革開放的黃金時代，崇賢家紡產業風生水起。坊間曾多年流傳着“中國家紡看餘杭，餘杭家紡看崇賢”的金句。崇賢，成了餘杭家紡的一張金名片。

泮雲祥緊緊抓住了這個機遇，經過多年奮力拼搏，他從“小打小鬧”發展到“小有起色”。

2000年，泮雲祥投資創辦誠銘布藝有限公司。

2004年，他引進外資，成功創立中外合資企業——杭州海茂紡織有限公司。

2011年，他和朋友王雪柯合作成立諾華（杭州）紡織有限公司，並啓動對意大利“NOVATEX”家紡品牌的全盤收購。

“是改革開放讓崇賢發生了天翻地覆的變化，也讓我有了發展壯大的機會。但同時，我也很有危機感。海茂是傳統產業，在新時期，急需創新思維，轉型升級，自我顛覆。我所取得的這些成績，其祕訣就是六個字：誠信、務實、堅守。”泮雲祥坦言，“東西好就是好，不好就是不好，絕不能賣質量有問題的產品給顧客。在這個行業裏，名聲只要壞一次，就基本告別這個圈子了。要堅守誠信和務實，企業纔會做得長久。”

正因爲有這樣一份誠信，泮雲祥積累了穩定的老客戶資源，生意遍佈各地，在同行林立的激烈競爭中穩穩佔據了一席之地。

海茂紡織從國外引進精良設備，建立起現代化的裝飾布生產線，同時建立以內部管理爲中心，以質量管理爲主導，以信息化、自動化管理爲目標的科學管理體系。

“當務之急是把企業繼續做精做好，帶領着員工與企業一起成長。同時，主動配合‘餘杭家紡‘區域品牌的打造，抱團出戰海外家紡市場。既然選擇了家紡、布藝這條路，那就要義無反顧、風雨兼程”，泮雲祥說。

“我只是一根針一頭是企業一頭是社會”

平日裏，泮雲祥時不時地會與其他企業家們提及“社會責任感”這五個字。汶川大地震後，泮雲祥帶頭做慈善，他採購價值15000元的毛毯布加工成1200多牀毛毯，捐給災區人民。在崇賢街道開展的“雙百”慰問活動中，他堅持爲困難羣衆送溫暖，10多年來累計捐款40多萬元。