一、升职后却降薪跳槽了，这样的操作是不是傻

前几天几个前同事聚会，老徐说他几个月前升职了，正准备恭贺之时，他突然话锋一转：但是我跳槽了，而且薪水还降了20%。

突如其来的反转让哥们几个措手不及，我追问到，这是为啥呀？

老徐笑道：我这性格你又不是不知道，我这人不爱说话，见人就犯怵，让我做管理明显是为难我嘛！

老徐是技术专家，之前就推过两次升职邀请，理由是还年轻需要磨练，当时老板拿他没有办法，只好做罢！

谁知不到半年，老板心里又开始惦记着这事，上级要高升，急找接班人，对老徐是旁敲侧击，多次推心置腹谈话，老徐推无可推，毕竟工作已8年，资历老道，业务最硬，终于点头应承了下来。

可结果是：“一堆协调汇报，部门每个人进度要跟，开不完的跨部门会议，哪一点都不能出岔子。天天头要炸了……”

老徐吐槽到：“平常和你们聊聊天挺好的人，但是让我管理那么多人，还要上下打理....我实在做不到啊”。

升职不到两个月，老徐选择降薪跳槽到了另一家企业，继续干技术岗。

旁人看来可能为老徐可惜，好好的发展机会放着不要，但我觉得老徐足够聪明与清醒。

就他的业务能力与死磕程度，后期加薪不会有太大问题，而最重要的，他找到了合适自己的发展方向，我很佩服。

在一个完全无法胜任的岗位勉力支撑、无所适从，不如找一个游刃有余的岗位，持续一展所长。

知道自己的能力边界，是每个职场人的必修课。

二、位高并不等于合适，管人并不比做事更高级

早前微博上有一个话题：30岁还没有当上管理层的人，现在都怎么样了。

评论区瞬间沦陷，五湖四海各路人士纷纷都在抱怨，在倾诉自己的遭遇，还有人自叹人生无望，都三十岁了，依然一事无成。

我随即用关键字“25岁、管理层”在网上搜了一下，出来的都是：

更有很多文章都在贩卖焦虑：

对40岁的中年人宣扬中年危机；

对35岁的人说，你再不实现财务自由就晚了；

而现在，又有人提出了30岁还没做到管理层，你的人生已经没有希望了。

好像，终其此生，我们的唯一目标就是为了当上管理层。

美国学者劳伦斯·彼得曾提出：

在各种组织中，常因习惯，去提拔某个等级上称职的人。因而，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位

彼得原理道出了阶层制度之谜：要某一级别的职位，必须在下一级职位中任职达到一定年限，逐层向上提升。

最后，大概率会像彼得推导那样：很多领导职位由不能胜任的人担任。

“不想当将军的兵，不是好兵”是句好话，放到职场，却不一定对。

有的兵，天生就是特种兵，未必适合运筹帷幄，比如许三多；有的将，高瞻远瞩，从不墨守陈规，只当个兵就可惜了，比如李云龙。

适合的，才是最好的。

“管人”，不见得比“做事”更高级。

真正聪明的公司，都不会把晋升到管理者，当做单一的激励。

位高并不等于合适，个人不应该把当上管理者，视为唯一的职业目标。

对同事老徐来说，技术就是他的发力点，在此基础上，他也更能找到属于自己的位置，工作也更舒适自在。

三、职场终极舒适：找到个人定位，忠于自身选择

很多人之所以以当上管理层为最终目的，是因为他们没有更好的职业选择，更不知道自己想要什么。

关于职场上的收入、地位、归属感等等哪个更重要，他们也没有一个评判标准，感觉上亦是模模糊糊。

其实，人生就是要不断探索自己的内心，与其知道自己要什么，不如想想哪些东西是自己需要放弃的。

人生充满了选择，是选择决定了我们一生的道路。

职场上真正能让一个人走得长远的，不是xxx岗位，拿了xxx高的薪水，而是你对自己的定位，你的个人选择。

而选择同时意味着放弃，选择A，就意味着放弃B；选择B，就意味着放A，很是公平。

回归到职场上，是做管理层，还是走技术方向，甚至是重新择业，都来源于我们对自己的定位。

很多人之所以陷入选择恐惧症，是因为他们想要的太多，既要高薪，又要离家近，还要有成就感，如果一个人能把自己想要的东西浓缩到一点，那么他做选择时一点儿都不会纠结。

选择如果有三条，就把问题变难了至少1000倍，每增加一个条件，难度至少乘以10。如果一个人能把自己想要的“三条”减为“一条”，那么另外两条就可以为了Top 1而放弃。

不懂得需要什么、放弃什么的人，会永远被这样的两难局面困住，最后的结局亦步亦趋，随波逐流。

而最理智的少数人会明白自己最想要什么，为了想要的东西，可以放弃什么。

比如他想要舒适，那么眼下的收入水平或许可以放弃。如果他最想要地位，那么他就能容忍其他人所不能忍。

人生的结果由选择决定，你选择什么、放弃什么，最终决定了你人生的走向和所能达到的高度。

记住，成为管理层不是目的，最重要的是你对自己的定位，你想过什么样的人生。

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