領導常用這四招試探員工人品，明白人將計就計，領導高看一眼！

作爲領導，最重要的能力就是識人和用人。

而作爲員工，職場上能否混得開，最重要的就是能否被領導賞識，得以重用，

這比自己埋頭苦幹更得要領。

俗話說“路遙知馬力，日久見人心”，

時間固然是檢驗一個人人品的最好依據，但作爲領導，對哪些員工加以重用，不容得時間考驗。

這四招，領導經常用來考驗員工品行，牢牢記住，肯定不喫虧。

第一，隨口說說試試嘴嚴。

一個人嘴嚴不嚴，試試就知道，

領導會拿一些讓人想傳播的話隨口說說，然後跟你說“千萬不要說出去”，

接着便觀察你會不會把話傳播出去，一旦隨口說說以後，在外面聽到了風言風語，

基本就可以料定這個人嘴嚴不嚴了，肯定是無法成爲心腹的。

第二，喫點小虧試格局。

某領導即將升遷，想要選自己崗位的接班人，

在兩個能力最強的人中間猶豫不決，於是就想試試兩人的格局和胸襟如何。

領導分別讓他們出去辦事，員工都是開自己的車出去，但領導對車費、油費補貼絲毫不提。

兩次以後，其中一個員工便藉口說自己的車送去保養了，或者被家裏人開走了。

要求報銷打車費用，領導也就明白了：這個員工把錢看得太重，格局不夠，

自然被刷下來。

第三，假傳危機試忠誠。

判斷一個員工忠誠不忠誠，不是在好的時候看他是否願意跟隨，

而是在落魄的時候，看他是否有情有義。

某公司即將開設分公司，領導要帶2個重要員工去新公司任高管。

領導在幾個核心員工之間展開試驗，召開一個小會，說由於各種原因，董事會有人在針對他，

希望大家一起努力，渡過難關。

有的員工爲領導獻計獻策，而有的員工明顯對領導的態度就變了，避之唯恐不及，開始往別的領導處討好、鑽營。

哪些人忠誠，立竿見影。

第四，小錢小利試貪婪。

報銷款項就可以看出是否是貪圖小利的人。

小張每次和領導出差，都是他墊付款項，回公司再進行報銷。

小張每次都會多報一點，領導也不過問，

次數多了，他膽子越來越大，比如把500塊錢的酒店，報成1000。

領導委婉敲打，還不知悔改。

領導也就知道了：此人不可重用，大錢如何讓人放心。

在職場上，要想走得更遠，爬得更高，

就不能只顧眼前的蠅頭小利，

肚量要大，眼光要遠。

身正不怕影子斜，重情重義，講誠信，守規矩，

就是再怎麼考驗也不怕。

但也有人說，不要考驗下屬，

考驗着考驗着，人心就涼了。

你覺得呢？歡迎在評論區來討論。

我是職場達人傅一聲，順風說故事，反手講道理，專注職場，歡迎關注~