文旅综合体实操流程需要注意哪些环节？

如何构建文旅综合体创新价值体系？

从景区选址到后期呈现

需要把握哪些要点？

把握好文旅商业关乎项目成败？

良性运营如何让项目起死回生？

构建旅游开发运营体系

需要把握几大要点？

文旅综合体的未来到底在哪里？

自国家旅游局与文化部新组建成了文化和旅游部之后，文旅产业备受各界人士关注，文旅综合体更是被行内人热捧为探讨文旅产业的样本。

然而，优质的文旅综合体并不是由我们通常认为的硬件或者是资金来决定的。在打造文旅综合体项目时，需要紧跟文旅综合体实操流程，充分结合自身IP，创新性开发，良性运营，进而形成文旅项目自身独特的差异化优势，显然，这就要求文旅从业者不断求索，探求真知灼见。

实战的学习才能带给你精准的经验！2018年12月14日，文旅帮带来一场暖冬培训，3天课程，5大课程模块，6大维度，6位文旅行业自身实战操盘手，满足文旅从业者的学习和社交需求！最详实的文旅综合体操盘知识，最标杆型的项目案例，拒绝浮华空泛，拒绝蜻蜓点水，为你想做的项目带来真正能落地实操的经验分享！

课程内容及导师

投融资板块

课程主题：文旅产业基金视角下

文旅景区与综合体开发

导师介绍：

杜总，文旅帮特聘实战专家，某国家级旅游产业基金执行董事。2006年加入中国旅游集团公司，先后在港中旅酒店有限公司，港中旅地产有限公司、集团企业发展管理部（香港）、上市公司香港中旅国际投资有限公司（0308.HK）与金控板块香港中旅金融控股投资有限公司工作，在酒店投资与管理输出、旅游度假项目开发与运营及景区并购与旅游企业股权投资方面积累了丰富的经验，参与主持了维景系列品牌标准化及拓展、嵩山沙坡头景区并购、海泉湾度假区的策划与投资、中旅系产业基金的筹建与运营等重大投资活动。

授课摘要：

随着我国经济实力和人均收入的增长，人们旅游消费所占比重也越来越高，由此也吸引大量资本对文旅项目的空前追捧。同时文旅项目属于重资产投资，投入周期长、见效慢，建设阶段需要大量资金支持，但并不是资本越多越好，在项目实施之前必须进行投融资规划，避免资金链断裂、融资成本过高等问题，才能保证项目的可持续发展。那文旅项目该如何进行投融资操作呢？在进行文旅项目投融资时需要注意哪些细节呢？届时，杜老师会为大家带来精彩解答。

课程大纲：

一、资方视角下的文旅景区与综合体运营新思路

二、文旅景区与综合体资本运作的挑战与机遇

三、文旅产业基金运作的模式

四、案例分享与讨论

IP与产品板块

课程主题：论IP在文旅项目的重要性

导师介绍：

刘凯，文旅帮特聘实战专家，曾任华谊兄弟(长沙)电影小镇总经理，华谊兄弟（长沙）电影小镇实战操盘手。华谊兄弟(长沙)电影小镇规划总用地约1000亩，总建筑面积约15万方，项目总投资超过30亿元。在项目规划主题选择上，立足于长沙历史文化的传承与延续，同时吸引多种IP，引进"电影"这一关键词，综合打造集休闲娱乐、电影主题展览、影片场景植入、儿童教育培训、餐饮购物等多元电影空间IP为一体的消费体验模式。

授课摘要：

谈到文旅，自然而然就会谈到IP，IP如同星星之火，燎燃整个文旅世界。深居文旅行业的刘老师时常思考如何去创造IP，打磨IP，让IP的生命力更长久。本节课程刘老师将从文旅项目IP的类别、生成环节和要素、在文旅项目中的应用及盈利模式等方面进行深入讲解，以国外优秀IP项目为案例进行分享，并着重介绍他亲历四年的华谊兄弟（长沙）电影小镇的IP和产品逻辑，全方面指导打造优秀IP的关键点。

课程大纲：

一、文旅项目IP的类别

文旅项目IP的7大类别文化、人物、历史、地域、事件、影视、体育

二、IP生成的环节和要素

三、IP在文旅项目中如何应用

（一）7大IP 在文旅项目中的应用方式

（二）7大IP在应用过程中的内容打造方式

四、IP以及衍生产品线在文旅项目中的盈利模式

五、国内外优秀IP项目分享

（一）美国奥兰多迪斯尼乐园

（二）意大利威尼斯实地考察探访

六、亲历操盘华谊兄弟（长沙）电影小镇IP和产品打造逻辑

营销板块

课程主题：产品价值提升与促进市场购买的文旅营销实操

导师介绍：

廖斌，文旅帮特聘实战专家，祥源控股集团湖南区域副总经理兼文旅发展中心总经理，凤凰古城提升战略的领头人，擅长解决文旅项目中后端的大运营层面的各种实际问题，并著有《文旅项目营销业务操作手册》实用性成果。从业22年以来，实际参与过云台山、乔家大院、野象谷、中国死海、贵州龙宫及黄龙一体化、吉林集安全域旅游、青岛崂山等逾50个文旅项目的实际运作与整体提升，积累大量文旅项目营销和运营实操经验。

授课摘要：

廖斌老师是凤凰古城提升战略的领头人，擅长解决文旅项目中后端的大运营和全案营销层面的各种实际问题，在本次课程中，他将结合从业20多年，实际参与过50多个文旅项目的丰富经验，系统为大家解读文旅项目的大运营和营销，通过对凤凰古城、野象谷大树旅馆、崂山红码头等优秀案例的分析，解读文旅营销的关键点操作。 

课程大纲：

一、文旅项目的大运营与营销

（一）大运营及所包含的内容

（二）营销在大运营中的功能与作用

二、文旅项目营销业务的关键点操作

（一）文旅项目营销的核心业务板块（品牌/渠道/管理）

（二）文旅项目的市场定位（核心竞争力/价值判定/市场区域圈定）

（三）如何实施产品的旅游化包装？（需求判断/旅游化包装行为）

（四）如何根据产品特性构建销售渠道？（渠道建维/合作模式）

（五）如何实施营销业务的整体管理？（架构/指标分解/计划/协调）

三、案例对标分析

（一）野象谷大树旅馆的重点营销手段简析；（核心竞争力/活动带动）

（二）凤凰古城的景点旅游化包装提升；（文化存在与展示/文化传承）

（三）青岛第一祈福水岸——崂山红码头的创意包装与产品设计

运营板块

课程主题：文旅小镇开发搞定商业和运营

导师介绍：

唐晓飞，文旅帮特聘实战专家，现任新奥集团旗下新绎旅游景区管理公司副总经理，运营管理中心总经理，曾任伟光汇通古镇运营公管理中心总经理。唐老师拥有10年古镇景区运营管理经验，擅长古镇运营管理与市场营销，管理运营彝人古镇、石羊古镇、滦州古城、田州古城、定远古城、管仲老街等10余个古镇项目，对旅游产业的商业化模式有独特的见解，并形成一套行之有效的旅游商业模式。

授课摘要：

唐老师拥有丰富的从业经验，曾操盘多个大型文旅古镇项目和5A、4A级景区，本节课唐老师将从项目前期运营、招商运营、旅游运营、项目运营管理、物业管理等各个方面全面并且深度剖析旅游商业运营规律，助力打造顶级旅游项目。

课程大纲：

一、运营前置是项目成败的关键

（一）旅游产业的特点要求运营前置

（二）项目运营工作的模块

二、项目前期运营应把握哪些要点

（一）规划设计阶段的运营

1、规划设计应做好文化挖掘

2、规划设计应做好市场调研

（二）市场定位

1、项目定位要清晰

2、客源市场定位要精准

3、商业定位及规划要完善

4、旅游产品定位要精确

（1）营销手段之一

（2）固定成本+变动成本

（3）产品的层次

（4）产品定价策略

三、招商运营体系构建实操

（一）商业市调

（二）业态规划

（三）招商蓄水

（四）商铺预定

（五）招商转签

（六）入场装修

（七）试营业

（八）商业管理

四、旅游运营如何多元化应对竞争

（一）旅游市调奠定基础

（二）线路产品及渠道搭建

（三）精细化产品管理

五、项目运营管理方案解析

（一）旅游项目筹开准备

（二）旅游项目开街活动

（三）旅游项目日常活动

（四）旅游项目节庆活动

六、物业管理应做好管家式工作

（一）公共物业管理

（二）商业物业管理

课程主题：文旅小镇运营与营销体系构建

导师介绍：

胥克，文旅帮特聘实战专家，浙江祥生小镇集团运营中心副总经理，曾任无锡灵山胜境和田园东方高管，主导和操盘多个文旅小镇项目。祥生小镇集团的母公司是中国房地产开发企业32强——祥生集团。除传统房产业务外，祥生集团也开辟了一条新的战线——特色小镇，并于2016年组建了祥生小镇集团，在两年时间内，祥生小镇集团在全国16个城市布局30余个项目，其中南浔国际田园文旅小镇、诸暨春风十里休闲小镇、贵州开阳硒谷小镇、衢州楼云体育小镇等多个项目已落地运营，其以田园农业为支撑的特色小镇体系，是引领新型城镇化建设和十九大乡村振兴战略的“特色担当”。

授课摘要：

作为国内大型文旅公司高管项目操盘手，其代表案例有著名的灵山胜境、田园东方等，本节课程，胥老师将从文旅小镇的开发模式、运营要点、孵化的新物种以及文旅小镇的未来四个方面分析文旅小镇运营和营销体系的构建，为大家带来行之有效的指导。

课程大纲：

一、文旅小镇开发模式

（一）文旅小镇开发模式

（二）文旅大生态内容的构建

（三）文旅小镇开发运营前置的重要性

二、文旅小镇的运营要点

（一）拿地不可不关注的方面

1、产权清晰是文旅小镇开发的关键前提

2、区位和选址决定文旅小镇基因

（二）文旅小镇操盘之运营与营销

1、文旅小镇体量大小与业态功能配比

2、文旅小镇运营主体

3、文旅小镇客群结构解析

4、文旅小镇品牌和推广

5、文旅小镇营销渠道建设

三、文旅小镇孵化新物种

四、文旅小镇的未来（文旅小镇+）

土地与政府关系

课程主题：文旅小镇开发拿地策略

导师介绍：

邓小文，文旅帮特聘实战专家，伟光汇通集团副总经理，具有丰富的文化旅游特色小镇前期开发经验，考察了中国几百个古城古镇项目。对于古城古镇类项目的前期选址、拿地策略及流程、相关投资决策分析、项目开发风险预估等具有深刻认识和独到见解。

授课摘要：

在住建部近年来公布的几批国家级特色小镇中，超过半数都是文旅小镇。而对于文旅小镇来说，想在激烈的竞争中生存下来，好的选址是成功的第一要素。而选出一个好的选址不仅要考虑外部因素，还要考虑内部因素，并且要重点考虑如何拿地，如何降低拿地的风险，如何做出正确的投资决策等问题，本节课程，邓老师将从以上几个方面进行授课，为各位打造文旅小镇的同学指点迷津，授业解惑。

课程大纲：

一、选址考虑外部因素

（一）项目大区位选择（气候、人口、市场）

（二）项目小区位选择（交通、旅游、人文）

二、选址考虑内部因素

（一）企业投资战略和方向

（二）企业自身产品定位

三、拿地的策略

（一）积极调整拿地方式及适时创造灵活的项目合作模式

（二）优质低价土地的认知

四、做出投资决策

（一）策划思路关注点（如何策划能打动政府和可以落地的思路）

（二）规划方案关注点（如何落地策划思路和处理上位规划冲突）

（三）投资方案关注度（如何兑现优惠政策和盈利模式投入产出测算）

五、获取土地的新策略

（一）兼并收购模式选择

（二）合作开发模式选择

六、拿地风险类型及控制策略

（一）各种风险对投资决策的影响程度

（二）如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略

课程收获及福利

文旅项目全流程实战操盘

文旅综合体的开发融资对接

景区开发运营全流程跟踪服务

专业的文旅综合体操作模式与经验

实战专家把脉当前文旅项目市场

精细化模块深度研习和实操转化

一线实战操盘手面对面点拨

把握文旅综合体实操命脉

冲破当前的困顿和迷惑

为今后的工作保驾护航

您还可以获得

3W群友的高质量文旅行业社群

高效的文旅综合体业态对接

精准的行业人脉

……

主办单位：文旅帮

授课地点：北京

授课时间：2018年12月14日—12月16日

报名联系人（手机/微信）

文旅帮—Jessica186 1151 8039/zhangchenxi798

文旅帮迭变大学简介

文旅帮迭变大学是文旅帮旗下培训服务板块，包含文旅行业相关的微课、沙龙、培训、会议、论坛等不同类型的产品，满足优秀文旅同行学习和社交的不同需求。文旅帮迭变大学从诞生初始就秉持着“无实战，不干货”的理念，深挖文旅同行需求和痛点，邀请行业内百余名知名实干型专家，结合自身操盘实例的丰富经验，系统性的输出专业且精准的体系化课程，但凡所有，无所不授！

立足于推进中国文旅产业持续健康发展的愿景和庞大的专家智库，文旅帮迭变大学将文旅行业各层次人才需求标准化、规范化，致力于培育并不断造就一大批视野开阔、思维活跃、专业强劲、资源深厚的文旅行业精英，吹响高端人才集结号，让文旅人全面高效地成长！

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