紅星美凱龍總裁王偉發起霍King共享聚落，欲抄底共享辦公。

　　在共享經濟進入重挫期時，紅星美凱龍總裁王偉卻一頭紮了進去，撲向已經歷一輪洗牌的共享辦公。

　　“憑藉地主優勢和管理能力誕生的第二代共享辦公，會把第一代靠情懷做共享辦公的1.0版本拍死在沙灘上，共享辦公會快速迭代。” 2018年11月16日，王偉以“紅星美凱龍總裁、霍King共享聚落髮起人”雙重身份現身北京北五環紅星美凱龍建材館4層霍King共享聚落髮佈會，流露出抄底共享辦公之意。選此時進場抄底，紅星美凱龍手中握有幾張底牌？

　　第一張牌：低效物業

　　拼命否認自己在做“二房東”的生意，卻又很難逃離這個怪圈，是共享辦公玩家的無奈也是悲哀。經歷過去兩年的一輪洗牌，一些沒有實力的玩家已經被淘汰出局，剩下的頭部玩家正在快速奔跑擴張。物業，正是限制他們跑速的一大軟肋，但含着地主家“金鑰匙”出生的霍King共享聚落一出生就握有這張底牌。

　　紅星美凱龍董事長車建新領銜投資、紅星美凱龍控股，霍King的背景意味着有大量商業物業供它折騰。與其他共享辦公偏愛地鐵口、商業繁華區域物業不同，王偉的目光始終在“低效物業”中游走。“我堅信房子造出來就是有用的，不可能沒有用，哪怕造在沙漠裏的房子都是有用的，只不過今天可能適合做這個，明天可能適合做那個。未來商業一定會出現很多低效物業，他們都是我眼裏的寶貝，我要用霍King去盤活它們。”

　　霍King共享聚落的第一塊試驗田就是紅星美凱龍的地盤，北京北五環紅星美凱龍建材館。王偉在距離商場正門口最遠區域的高樓層，闢出9000多平方米建了一個太陽系。金星、木星、水星、火星、土星、海王星、天王星、地球、月球九大星球自成體系，各設有不同規格的工位，基本上每走20米就能遇到一個島，星球與星球之間靠島來鏈接，四大島嶼爲會員提供休閒洽談區，形成深厚的跨越式商務氛圍。

　　在紅星美凱龍擁有的家居賣場試水只是近水樓臺，霍King的載體不僅僅是家居賣場，還有寫字樓、產業園……霍King正以“X+共享辦公”的模式整合各種低效物業， “市場上有大量的低效物業資源，現在對於我們來說是最適合抄底的時候”。 低效物業的拾荒者，是王偉對霍King的新定位。

　　第二張牌：運營基因

　　瘋狂吸金搶佔市場份額，頭部玩家表面風光的背後是一場不敢輕易喊停的豪賭，然而資本湧入難解運營困局，低利潤、空置、高成本一直禁錮共享辦公。紅星美凱龍抄底共享辦公第二張底牌亮出——運營基因。

　　市場運營負責人談亞芳、財務負責人張厚超、行政人資負責人任莉娜、信息總監Hunter、營運標準化負責人張加俊……發佈會上，王偉帶着他的創始團隊一同亮相，他們代表霍King的核心競爭力：招商能力及運營能力。

　　470個工位已接受預定390個，16個超級工作室已被預定10個，一個多月招商70%以上，獲此成績，其他共享辦公至少要8個月，剛剛進場的霍King，鋒芒畢露。

　　“霍King由原京滬西南大區總經理王偉操盤，這是一支拿着圖紙填品牌的團隊，善於招商，精於運營。”發佈會上，一位家居業內人士向同伴低語：地產類的“地主”玩不轉共享辦公是因爲它們習慣賣房子，卻不善於運營空間，紅星美凱龍派出這麼一支團隊做共享辦公，大概率有戲。

　　“之所以能快速招商，是因爲我們知道客戶在哪裏，很多家居企業，以及相關的設計、監理、培訓等企業，非常需要與家居企業靠近。”面對北京商報記者關於如何快速招商的提問，王偉底氣十足，北五環霍King有一半的租戶是家居鏈條上的企業，比如其中有一個客戶專門做兒童培訓，在這兒辦公他們可以與兒童傢俱品牌進行互動，壁紙品牌別麗美特把北京總部就設到了這裏，因爲它在商場下面就有一個幾千平方米的大店。

　　善於招商、精於運營，是霍King共享聚落團隊與其他共享辦公最大的區別。不同於1.0版本的粗放式共享辦公“咖啡屋＋包房”模式，北京霍King共享聚落更加精細，尤其是共享空間，除了會議室和洽談區，還特意設置了溫馨的母嬰室、滿足味蕾的零食櫃、宣泄壓力的KTV、釋放自我的吸菸區等區域，滿足除了日常辦公以外的情緒需求。

　　強大的運營基因，給了霍King操盤大體量共享辦公空間的底氣。首個亮相的北京北五環霍King共享聚落面積達9000平方米，不僅設計了滿足小微企業需求的移動辦公空間，還設置了兩三百平方米的超級工作室，滿足中型企業辦公需求。

　　第三張牌：線上生態

　　在低效物業與運營基因的加持下，抄底共享辦公，還需解決一個關鍵問題：如何讓拿在手中的低效物業變得高效？王偉爲紅星美凱龍造了第三張牌——線上商務生態圈。

　　“過去五年，像wework、優客、裸心社等很多共享辦公企業，都經歷了一個規模快速擴張的過程，但他們的盈利能力和毛利率很低，只是1.0版本的共享辦公。霍King要做的是2.0版本的共享辦公，實現低效物業高效化。” 線上商務生態圈，是王偉最重要的一張底牌。

　　提高物業效率，是共享辦公必須解決的問題，然而大多數玩家都在做着“二房東”的買賣。一個工位2000-3000元/月，共享會議室、咖啡館、飲品、洽談區……雖然打着情懷牌，但“二房東”們卻每天都在盤算租金，即使頭部玩家也難以例外。“堅持做好空間類營收不動搖，夯實租金收入並持續做好運營能力的標準化和效率，租金收入是根本。”在資本加持下瘋狂擴張的優客工場創始人毛大慶，對非租金營收業務尚在探索中。

　　霍King一開始就不甘於做一個靠租金生存的“二房東”，它野心不小。發行虛擬貨幣——霍金幣、研發線上App，在正式推出霍King之前，王偉做了很多看似不務正業卻關乎未來的事。線上服務，不是霍King線下辦公的附庸，而是創造價值的沃土。霍King發行的霍金幣，不僅可以用來買咖啡、打印資料，而且可以訂餐、訂酒店、訂票，既有娛樂性又有價值感，除了日常辦公需求外，連商務出行都考慮在內，線上線下正式打通，以共享辦公爲入口，霍King借社交羣挖掘商業價值，構築完整的商務生態圈，3年50個、5年150個、8年500個……隨着霍King共享聚落連鎖的推進，霍金幣將在更多手機App上流通，這個線上生態圈究竟有多大的能耐與已經巨頭林立的各大平臺抗衡，是紅星美凱龍抄底共享辦公成敗的關鍵。北京商報記者 謝佳婷