房小评 中国房评报道3天前

近来，严峻的调控环境和艰难的融资形势，让很多高速扩张规模的房企感觉到了艰难，“活下去”成了第一要务。

相比之下，在内地发展的港企反而比较淡定。一是这些年，港企的发展不追求规模，战略偏谨慎，杠杆率低，资金压力不明显；二来，经历过金融危机的港企，对于目前内地种种形势，都已算是老道，不至于惊慌。

最早进入内地的港企之一——新世界中国的董事兼行政总裁苏仲强甚至直言：“房地产发展到了关键时刻，以前的发展模式都不太合时宜，很多发展商开始想怎么才能转型？可我们不用再转型什么新的姿态，我们自己继续做我们一直做得比较成功的领域，我们懂得怎么做。”

也许提起新世界中国，在北京的朋友首先想到的还是丽樽，近年中央别墅区的豪宅代表作。殊不知，这些年，作为内地发展最坚实的港企，新世界中国已经在全国一二线城市布局了三大拳头产品系列，只是这家低调的港企并未对外积极发声。

今年，新世界中国认为是时候对外高调一些，突出企业个性，而不只是以“港企”的标签存在。

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11月13日，新世界中国在广州发布了全新的品牌slogan“予城新蕴”，秉承全新品牌理念继续多维度拓展内地一、二线城市业务，聚焦超高层建筑、大型综合体、优质住宅社区等项目，全面提升城市活力和人们的生活品质。

“予城新蕴”四字何解？

苏仲强在致辞中表示：“随着城镇化进入新的阶段，人们对美好生活有所期盼。凭借丰富的经验及优秀的专业团队，我们调整品牌理念，敬历史，惜古今，坚守初心、履行使命，在以人为本和文化传承的大前提下，融合细致匠心、卓越创新及独到远见，构建和谐生活、富有灵魂的城市，赋予每个城市新的底蕴，让它们更丰富、更光更亮。每一块土地无论大小，都是我们祖先留下来的。我们要珍惜每一块土地，尊重每一个城市。我们构建的不单纯是一栋又一栋的高楼大厦，我们构建的是人民的生活，是城市的文化，是我们国家的历史，让我们一起努力。”

这段理念无疑是非常美好的，如果有一家房企能够兑现，那大概也只有新世界中国这样的老牌港企可以做到。

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首先，“予城新蕴”就注定了建筑无法进行规模化复制。从前期拿地调查，到规划设计再到后期建设和各项资源导入，每一个阶段都必须针对特定城市的特定土地，给予个性化方案，因此需要比标准化产品耗费更多的时间和财力。这与大多数房企的短平快和高周转路线是相悖的，注定无法施行。

而新世界中国背后的周大福（控股）有限公司，资金实力相当雄厚。据新世界中国董事兼副行政总裁陈礼文介绍，新世界中国在广州、深圳等地的超高层建筑背后均是周大福（控股）有限公司投资。在这样的强力支持下，新世界中国得以花费8、9年的时间进行匠心开发。这样的时间周期，在其他房企来说，是不可想象。

截至今年6月30日，新世界中国2018财年已经完成了内地160亿元的销售目标，也许这个数字不够吸睛，但正如陈礼文所说“不追求数量，追求品质”，这正是新世界中国的底线，也是这家企业能够做到“予城新蕴”的基础。

据陈礼文透露，新世界中国起初并未刻意将超高层建筑作为拳头产品，反而是在根据地方政府的需求来挑战、攻克这些难题。比如如何将人与材料向上运输的问题，超高层建筑上下温差过大等问题。而正是因为有了成功的案例，各地政府对新世界中国打造超高层建筑的品质充满信心，更倾向于由新世界中国来打造当地地标性建筑，这才开启了新世界中国的超高层建筑路线。

陈礼文强调说：“对项目品质的精益求精是我们不变的坚持。无论是加入绿色环保元素，将广州周大福金融中心打造为全球首个使用陶土板的超高层建筑；还是运用BIM技术，使天津周大福金融中心项目得以安全高效推进。我们始终以品牌价值为指引，最终成就了十多座城市的全新地标，进而创造宜人宜居的生活空间，亦彰显出可持续发展的精髓。”

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“新”代表着传承的基础上进行创新，创新基因并非每一家企业都具备，它同样要求大量前期投入和企业的创新积淀；而“蕴”更是意味着各项资源的导入和运营。不得不说，“新”与“蕴”并非时间和财力就一定可以堆积出答案。

而新世界中国，继承着母公司新世界集团The Artisanal Movement的品牌个性，融会艺术、人文、工艺、传承，同时重视美学、品质和可持续发展。从K11的走红就不难看出，新世界中国能够带给内地城市一些“新蕴”的灵感。

陈礼文表示，如今新世界中国所打造的综合体不仅包含商场、办公和酒店等内部资源，更有总部的生态圈内涵。新世界中国会根据不同项目来整合养老、医疗、教育、娱乐、文化、艺术甚至会展中心等等丰富多元的产业资源，打造真正能够带动城市发展，改变城市面貌的大型综合体。

这在地方政府面前是极具吸引力的，因此虽然作为港企在出价方面的竞争力并不大，但新世界中国依然凭借自身优势拿到了很多城市的重点项目。

据陈礼文透露，新世界中国在沈阳的一个综合体项目因为整合了水族馆和乐高公园而极具竞争力。近期在香港，新世界集团还与腾讯开始了共享办公的合作，不论是新项目还是已经落地的综合体中，都可以开辟空间，用于共享办公的落地。

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不难看出，新世界中国在内地设定了一条精品路线，尊重每一座城市和每一块土地，做各个城市的运营商。城市不再是批量生产的建筑集群，而是人文艺术的容器，是为人们蕴育生活、成就未来的地方。

陈礼文认为，新世界中国的不同，就在于谈到旗下项目时，不止在说产品，还可以站在项目说起一段故事。比如正在规划中的北京K11，就坐落在胡同中，重塑老北京文化风貌的同时，配合京城的总体规划，善用四合院建筑群的开阔空间，进行传统与现代结合，特设胡同文化区和公共戏剧院，实现当代人的交流互动。想象一下，站在某一个位置，就可以谈起1750年，这里是什么样子，这样的综合体无疑会更有味道。

作为城市运营商，新世界中国在物业销售和租赁收入提供资金循环的基础上，通过长时间的运营来带来更加持久的收益和利润，是典型的港企做法。当房住不炒的理念贯彻整个楼市，目前内地很多房企也都希望转型到更可持续的发展模式，却短时间很难做到。

新世界中国发展的确不快，但这样的节奏才能带来稳，才能持续出精品，出作品，而不只是卖房子。

未来，新世界中国的精品路线会选择在富有潜力的一二线城市展开。新世界中国董事兼副行政总裁黄少媚介绍，新世界中国将以大湾区、华南、京津冀及长江三角洲等地区为重进行布局，发展具备标志性及潜力优厚之项目，包括超高层建筑、大型综合体、优质住宅社区等，打造更多令人心满意足的活力社区。尊重每一座城市的底蕴、文化背景和人民生活习惯，这是新世界中国对自己的最高要求。新世界中国希望在不同的城市开出不一样的花朵，这些花朵就是新世界中国能够为每个城市做的一点点贡献。