飯否裏的王興：揭祕一個寡言創業者的隱祕內心世界

摘要：過往的經歷，塑造了美團和今天的王興，正如他的一條飯否所說：“當提到think long term時，多數人默認指向未來，其實過去也值得看。飯否就像一個樹洞，是美團創始人王興的自留地。

作者 | 相欣

出品｜深網·騰訊小滿工作室

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編者按：

越過山丘，不過是另一座山丘。 太難了，這是過去一年中國互聯網絕大多數公司和創業者的生存寫照。

不可抗力的突發危機、事業的低谷、價值觀的顛倒重來、戰略業務大轉型…每個創業者，在2019都遭遇自己必須要跨越的山丘。

馬雲邁出阿里生涯重要一步，把CEO交棒給張勇； 被迫隱退幕後的劉強東，思考讓京東走入制度和創新； 李彥宏從最低谷裏帶領百度重回正軌； 雷軍的小米要努力衝破華爲的壓力； 張朝陽在行爲心理學裏找到人的意義和歸宿； 王思聰因爲熊貓直播破產跌入人生低谷…

騰訊深網推出《2019，越過山丘》年終系列策劃報道，記錄這些互聯網大佬們不平凡的一年。 是爲第六篇。

飯否就像一個樹洞，是美團創始人王興的自留地。這裏有一句被廣爲傳播的自述，“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”

在媒體和公衆面前，王興少言寡語。但在飯否上，我們看到了他的鮮活一面：頻繁發言，思維活躍，涉獵廣泛。對王興頗感興趣的人們按圖索驥，希望能在這裏找到一點有關他內心世界的蛛絲馬跡。

2007年飯否成立，這是王興繼校內網之後的第二次創業，曾被王興和他的團隊給予無限期望。這裏寄存了年輕時王興對技術和產品的執着，也延續着那個年代的情懷。

張小龍曾形容“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方”。在飯否上，王興更貼近真實的自己，既記錄生活瑣事，比如他會關注Chanel花呢和DVF裹身裙；也有行業洞察和思考，“一流企業定義一個行業，超一流企業定義一個時代。”“你知道那家電商爲了刷 GMV 有多誇張嗎？賣黃金！而且還是 B2B ！”

這個半私密的社交網絡裏，王興好奇地觀察着周圍的一切，從音樂、建築、小說、電影、體育，到詩歌、造字、歷史、人文、大公司。

比如他會提到《布達佩斯大飯店》這部電影的可貴，也會好奇韓國最大互聯網公司Naver究竟市值幾何，又或是挖掘IBM在1924年更改的“International Business Machines（國際商用機器）”名字裏蘊含着“讓天下沒有難做的生意”這層意思。

王興也偶爾俏皮的調侃兩句，說“護城河”的概念本來就是爲“守財奴”發明的，又或是中文創業圈動不動就用的“極致”對應的英文是什麼，用“一鳴驚人，一笑傾城”把抖音張一鳴和快手程一笑聯繫起來；他也有文藝的一面，形容“世界像一條受傷了的尺蠖，仍在一拱一拱前行”，又或是發上一篇中國現代詩人流沙河經典的作品《理想》，對詩句“理想既是一種獲得，又是一種犧牲”表以感嘆。

有時候，王興會因爲發表的狀態被公關團隊找過來。一次，王興在飯否說“我曾經以爲我永遠不可能得抑鬱症”，隨後被外界誤讀得了抑鬱症。很快這條動態就被刪掉，王興不得不重新發文解釋 “我並沒有任何得抑鬱症的跡象，我只是對這事產生了一點點好奇。”

王興的飯否到底有多受歡迎？前不久，飯否關閉了用戶註冊，外面的人沒辦法再看到更新。後來，乾脆有人做了個微信小程序，專門給王興的飯否做更新提醒。

王興說自己是典型的“INTP型人格”，喜歡看全貌。在心理學理論中，INTP屬於學者、思想家、科學家型人格，他們沉默、自主、思維敏捷、洞察力強，喜歡理論上或科學方面的追求，喜愛用邏輯和分析解決問題，喜歡提出新的見解和主張，並經常提出尖銳的問題，向他人及自己挑戰以發現新的合乎邏輯的方法。

充滿好奇心的探索者

1997年，剛剛進入清華校門的王興在一次迎接新生的同鄉聚會中向學長們提了個問題，“你們覺得人生的意義是什麼？”在場的同學多少都有些驚訝，他們沒想到王興會提出這麼深刻和嚴肅的問題。

包括“創業是爲了什麼”，他不習慣給出確定性答案，認爲“很多問題沒有終極答案，這是一個探索的過程。”

王興喜歡探索萬物，未知的東西對他極具吸引力。他喜歡發問，比如“摩爾定律並不準確，但的確是極有洞見的信息革命的底層規律。前幾次科技革命時有人提出類似的底層洞察嗎？”又或是，“爲什麼沒有「市場主義」這個詞？是因爲「市場」這個概念不夠重要還是因爲太過基礎而重要了？”

這種探索欲在美團對於新業務的嘗試和進擊中可以看出一二：從最初的團購到外賣，再到後來的在線旅遊、生鮮電商、出行、B端業務，王興帶領美團圍繞着本地生活服務豐富着整個場景。

與王興接觸過的美團員工對《深網》表示，王興思想維度很高，負責公司的整體戰略，在細節方面則有其他高管分別來主抓。

2018年9月20日，美團在港交所正式上市。身着黑色西裝和深藍色領帶，王興與他的團隊迎來八年創業生涯中的最重要里程碑。

在敲鐘現場，王興感謝了3.4億用戶，感謝了470萬全國各地合作商戶，感謝了近60萬的小哥騎手，感謝了全公司5萬多員工及曾經付出的老員工，感謝了曾經的投資人以及今天及往後的投資人。最後感謝喬布斯，“如果沒有蘋果，如果沒有移動互聯網就沒有今天”。

上市那天前後，他在飯否上連續更新了幾條狀態：

“建設比見證更重要。”

“好棋手通常都知道並接受自己同時也是更大棋局裏的棋子。”

“我不祝你一帆風順，我祝你乘風破浪。”

至於其他，王興沒有說更多。顯然，在他心裏上市不是終點，相比外界濃墨重彩的記錄，公司裏非常安靜，只有辦公區域裏增加了“長期有耐心”的海報，郵箱裏多了一封來自王興關於上市的全員郵件：更大責任，更多耐心。

探索邊界和長成大平臺的同時，美團也不可避免地要去面臨不斷升級的競爭對手。就拿外賣來說，從美團成立至今，外賣市場已經進化出一個以新零售爲核心的全新格局。

尤其是最近兩年，如果說此前是美團與餓了麼的一對一決戰，那麼在阿里重組餓了麼與口碑後，美團需要面對的則阿里圍繞本地生活各個業務條線的協同作戰。

王興也在飯否裏聊過阿里，說“像阿里巴巴這樣的獨角獸企業，和說這種話的人得換一種聊法。”“一堆人質疑拼多多卻不質疑淘寶（是如何起家的），這已經說明我們這個社會是多麼健忘”。王興骨子裏有股傲氣，面對阿里這個早期投資人，也並不避諱評價“從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”

不過，與其他善於利用社交媒體爲公司和產品“拉票”的企業家不同，像這樣談及公司業務的狀態很是少見，飯否更像他的生活“後花園”，更多是表達思考和內心。

美團上線9週年的時候，王興還發了一條狀態：“不知不覺中，美團上線已經9年了。最近一年重新理解、更加理解「要做有積累的事」了。Eat Better，Live Better這個使命很難，但是值得長期努力。”

關於堅持，他還在飯否上記錄下：“「一代人做一代人的事」通常用來指不要期望值過高，希望一下子跨越式發展，但這句話可以有另一個意思，每代人得把自己這代人該乾的事幹了，別往後拖，不然就像爬一條底部已經點燃了的繩梯，爬慢了很危險…”

王興說，既要善於堅持，也要敢於勝利。回顧過去的種種，王興在2011年接受中企採訪時曾說“從2003年聖誕節回國，創業至今已過去了近八年的時間，這八年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什麼兩樣。”

在互聯網創業的圈子裏，王興絕對算得上是一位老兵。他對社交有一種深深的執念，堅信“人際關係、社交網絡是信息傳播的基礎架構，從根本上改變信息流動，它也會改變互聯網方方面面的應用”。創辦美團亦是如此。

早在就讀於清華大學期間，王興就表現出對創業的極大興趣，當時他加入清華科技創業者協會，併成爲這個社團的活躍分子。在拿到全額獎學金之後，王興赴美攻讀碩士。

在外求學時，王興感受到了社交網站在美國的興起。時間倒回到2002年，全球第一個社交網站Friendster成立；隨後一年MySpace成立，並在很長一段時間內成爲世界上最火的社交網站之一。那時候，社交網站正佔據風口乘風而上，享受着衆人矚目和創業者的膜拜。2003年冬天，看到機會的王興毅然決然地放棄了美國的學業踏上回國之路，準備迎接他的第一段創業生涯。

這也是屬於王興的第一個風口。2004年，王興在清華大學旁邊的海豐園租下一套130平方米的房間，這裏成爲他創業的起點。當時，王興找到他的大學舍友王慧文和中學同學賴斌，共同加入社交網站的創業計劃。一年後，著名的中國社交網站校內網上線。

王興和他的創業夥伴很幸運，剛上線不久的校內網經歷過多輪推廣後，便在2006年迎來了用戶暴增，一時間用戶數突破百萬。可惜的是，因爲缺乏資金增加服務器和帶寬，加上國內同行對社交領域的趨之若鶩，王興不得不接受千橡互動CEO陳一舟的收購要約，隨後校內網也改名爲人人網。離開王興的人人網最終在2011年得以上市。

憑藉校內網挖到“第一桶金”之後，王興的社交之心並未燃滅，他再次把所有精力投入到飯否網的準備中。彼時，飯否是國內第一家提供微型博客服務的網站，與Twitter類似，同時也被認作是中國微博的“鼻祖”。

2007年，飯否網一經上線就得到年輕網絡用戶的追捧。

這段創業故事結束後，再次創業的征途中，王興依然選擇從社交出發，要做與“social相關的事情“。飯否停掉後，他們想社交還能和哪些方面結合。“後就想social怎麼和商務結合。這時候再看Groupon就能理解，爲什麼這個東西是有用的。”

Groupon創造的高利潤神話深深吸引着中國互聯網創業者，王興則是團購入局者中最早的一批人。過往的經歷，塑造了美團和今天的王興，正如他的一條飯否所說：“當提到think long term時，多數人默認指向未來，其實過去也值得看。”