A股驚現“中國好前妻”！ 一場牽涉33億元鉅額資產分割的葵花葯業掌門人離婚案，出奇地平靜落幕，老闆娘離婚“淨身出戶”，還倒貼6300萬元。

上市公司核心人物離婚，雖是家事，但因涉及公司治理，也就不是那麼那麼簡單的事了。

離婚十天 女“藥二代” 叩響董事會大門

“中國好前妻” 張曉蘭，今年58歲，是葵花葯業前董事、副總經理。而其前夫君，也就是上市公司葵花葯業董事長關彥斌，比她大5歲，今年63歲。夫唱婦隨19年，葵花葯業在他們手中成了全國知名藥企，如今又在花甲之年分道揚鑣，令人唏噓不已！

（葵花葯業實際控制人、董事長關彥斌）

婚姻是圍城？城外的急着進來，圍城內的如此急着出去，而且視33億鉅額資產於不顧而“淨身出戶”，還倒貼錢，到底爲那般？

從葵花葯業三季報看，目前，葵花集團有限公司爲控股股東，佔總股本的41.62%，關彥斌爲法人代表，而董事長關彥斌個人還持有15.18%比例的股權，從股權結構上看，他即爲葵花葯業的實際控制人。

令人好奇的是，三季報還顯示，在葵花葯業前十大流通股東中，佔流通股比例9.89%的黑龍江金葵投資股份有限公司居首，而其法人代表仍爲前老闆娘張曉蘭，該公司股東衆多，其中有關彥斌及家庭二代關一等。到底是法人代表登記還沒來得及變更，或另有其他原因？

相比於股權結構高度分散的上市公司而言，葵花葯業是一家典型的 “一股獨大” 型家族式企業。公司實際控制人關彥斌、加上前妻張曉蘭及兩方子女，還有關彥斌弟弟關彥明持有的股份，有人統計過，關氏家族個人、以及通過葵花集團和金葵投資，直接或者間接控制的葵花葯業股權比例達82.84%，對公司事務擁有絕對的控制權和話語權。

公司股權高度集中於家族成員手中，權力自然也高度集中在家族家長手中，有人稱如此的壟斷控制型治理結構模式，更類似 “一言堂” 和家長式管理模式。企業的經營管理，一個人就可以說了算，公司董事會、監事會和股東會若因缺乏制衡機制，很容易“形同虛設”；一旦企業行爲與“大家長”個人行爲混同，極容易導致決策失誤，資金運用不透明，增大企業經營風險。故此，市場研究者往往把控制權風險，列入風險因素中的標準配置。

當然了，葵花葯業關氏家族尚未實現代際傳承，考慮到家族企業在傳承過程時，領導者的股權也有可能進一步稀釋、分離，股權的高度集中的狀態也非一成不變的。

葵花葯業是2014年12月30日在深圳中小板掛牌交易，關彥斌和張曉蘭同爲葵花葯業的實控人，上市僅3年半，兩人的婚姻關係就發生重大變化，辦理離婚手續。不過，依據解除婚姻關係後兩人共同簽署的三份股權分割協議分析，張曉蘭把持有葵花葯業、葵花集團和金葵股份等三家公司股權（股份），都歸夫君關彥斌所有，則意味着葵花葯業實際控制人已由關彥斌和張曉蘭夫妻二人，變爲關彥斌一人，無疑更坐實了關彥斌“大家長”的身價。

少年夫妻老來伴！關彥斌與張曉蘭兩人何至於感情破裂，在這個年齡還勞燕分飛，外人不得而知。更令人稱奇的是，張曉蘭竟如此大度，其“淨身出戶”，是真的視金錢如糞土，還是另有隱情，外人不得而知。

許多上市公司離婚案件，多是涉及分家析產的糾紛，因婚變引發“天價離婚”在上市公司和知名企業中並不罕見；其中，在離婚事件“翻船”，令多年事業版圖全盤坍塌的公司掌門人，有的還是經濟頭腦靈活的風雲人物。

（土豆網前CEO王微與楊蕾離婚）

例如，2009年底，土豆網CEO王微，爲趕在競爭對頭優酷之前，向美國證監會提交了上市申請。也就在第二天，昔日枕邊人、前妻楊蕾的一紙訴狀，成了整個上市圖謀的最大黑天鵝。法庭審理期間，王微旗下三家公司遭凍結，納斯達克敲鐘之夢被無限耽擱，最終，王微損失慘重，最終以和解方式向楊蕾支付700萬美元補償，連已獲4輪融資的土豆網，也於2012年3月被纏鬥多年的優酷喫掉了。

從風險角度而言，對家族企業財富衝擊最大的兩個內因有：婚姻和繼承。不管出於何種想法，“中國好前妻” 張曉蘭放棄家族企業股權，客觀上達到了上市公司控制權“不分家”目的，維護了家族化，而良好的股權結構，是家族企業治理及發展的一大前提條件。

（葵花葯業董事長關彥斌女兒關一）

關彥斌與張曉蘭解除婚姻關係是今年7月12日，僅隔十天，也就是7月22日，出生於1982年的女兒關一，就進入非獨立董事候選人名單。此舉，可能是葵花葯業關氏家族“藥二代”加速接班的一個重要安排。

葵花“藥二代”的分業不分家

關彥斌，是滿族人，祖籍黑龍江省五常市，世居費德里。他曾是一名空降老兵，原 空 降 兵 44師 132 團 2連 班 長。

退伍後，關彥斌被分配到無常縣無常塑料廠，後來當上廠長。

19年前，也就是1998年的4月29日，葵花葯業的起點“黑龍江省五常葵花葯業有限公司”，本是一家瀕臨倒閉的國有藥企，當時由關彥斌等46個自然人股東支付對價1494.68萬元，改製爲民營企業。企業成立時，公司願景是像“千百葵花”一樣，永遠追逐陽光。

改制後的葵花葯業，關彥斌持股比例達59.85%，而張曉蘭也是股東之一，有0.76%比例的股權。在關彥斌的帶領下，公司走出虧損泥沼，起死回生，目前集團擁有上萬人職工。19年前，公司銷售艱難起步，頭一年是800萬元，到三年就實現1個億，而如今，葵花葯業集團擁有12家藥品生產企業，4家醫藥公司，1個藥物研究所，1個藥材種植基地，1個藥品包材公司等23家子公司，短期願景就是2018年達到100億元銷售規模。

19年的葵花葯業，張曉蘭也是其發展歷史上的功臣之一，分手獲得一些補償，理所當然；不過，她之所以這麼做，也可能爲子女們考慮。

（葵花葯業“招股說明書”透露的家族成員關係）

據葵花葯業上市時“招股說明書”披露的股權情況，家族化是一個明顯特徵，比如關彥斌的父親關金凱、弟弟關彥明、妹妹關彥玲及親屬，還有女兒關玉秀、關一，以及張曉蘭的一個兒子宋萌萌，都持有不同比例的股權。

張曉蘭兒子宋萌萌（記住，不姓關喲！），與自己，還有關一等人一樣，也通過目前還是張曉蘭爲法定代表人的金葵投資持股葵花葯業。

產大米的五常，是關氏家族的發家之地，其家族在此地基業龐大，也可以說是一個“葵花系”的產業集羣，除製藥之外，還涵蓋房地產開發、製造業、批發和零售業，以及農林牧漁業等多領域。

其中，大家比較熟悉的五常葵花陽光米業，目前就由關彥斌女兒關玉秀擔任董事長一職，她還持有這家公司49%股權，而另外的51%佔股是葵花集團。另外，關玉秀也間接持有葵花葯業0.06%的股權，並出任葵花集團副總裁。關玉秀出生於1979年，2015年，關玉秀榮獲中國糧油界最高榮譽——中國十佳糧油創業風雲人物，無常大米近年來風靡全國，與關家女的努力分不開。

（五常葵花陽光米業董事長關玉秀）

另外，關玉秀還是葵花葯業的主要子公司——重慶小葵花兒童製藥的董事長。

而張曉蘭之子宋萌萌，也擔任瀋陽子健商貿、南京同仁堂樂家老鋪(瀋陽)醫藥投資管理公司等法人，並持有葵花葯業股權。

關玉秀妹妹關一，出生於1982年，本也有打理旗下子公司。比如，7年前被葵花葯業出資收購的黑龍江省葵花包裝材料有限公司，關一出資額佔比就達32.38%，是第一大股東。爲減少關聯交易，才完成內部併購。關一，現任葵花葯業集團醫藥有限公司（上市公司全資子公司）總經理，此前，歷任葵花葯業集團醫藥有限公司廣告部副總經理、市場管理中心總經理。

以上事例可以看出，張曉蘭雖是“退出”，但關氏“藥二代”在步步前進，實控人關彥斌對後世各有佈置，甚至是悉心佈置，其實形成了一種家族二代“分業不分家”局面。

過去，一波說多次介紹臺灣頂新國際魏家玩轉家族生意的分工分業不分家模式，葵花關家亦是如此，家族成員都緊密團結在以關彥斌爲核心的“黨中央”周圍，協作經營家族產業。作爲家族靈魂人物，關彥斌子女有的已完全上位（比如關玉秀），有的尚處於交接棒的過程中（比如關一等家族成員）。

不分家，可以說是葵花家族企業經營的核心祕訣。二代各自雖爲相對獨立的實體，也分割一定比例的所有權，但事業還是一體的。特別是通過交叉持股，把利益綁到一起，大大增強對外競爭力。給每個孩子自己的事業，對於子女衆多的家族企業來說，可能是一個主流選擇，通過“不分家”，建立起一個家族完整的系統，獲得了其他形式無法比擬的家族凝聚力。

一波說·“藥二代”傳承”之（6）