關於節省企業人力成本，其實有很多視角可以思考，很多方法手段去做，裁員是最低級的手段。

——人力君

對於人力資源管理者們，一般來說，大批量裁員是最直接的節省企業人力成本的手段，面對沉重的經濟壓力，資金流壓力，裁員成爲了企業保命的最後法寶。

然而，很多企業裁的不好，反而把自己胳膊腿砍掉了，只能在市場中苟延殘喘了。

1

員工是財富

人力資源是第一資源

二十一世紀，人力資源是第一資源，作爲企業來說，員工可以稱的上是企業最寶貴的財富，企業的發展和人的發展是統一的，密不可分的。

一個企業的發展需要很多因素，資金、市場、客源、銷售渠道、員工等等。

而員工卻是企業發展的根本，是一個企業的靈魂。想想看一個人如果沒有了靈魂他會是什麼樣子，那麼一個企業呢？

而當企業面臨困難時，不應該想着要裁掉員工，而是要有着帶領員工一起度過困難的信念，讓員工感受到這份信念，他們就會付出更多的努力幫助企業渡過難關，而不是做大難臨頭各自飛的一羣鳥兒。

當然，並不是說完全不能裁員，而是裁員一般是先裁掉績效低的員工，但績效低並不代表能力差，企業在裁員之前應該先考慮到員工是否還能被激勵，或者換崗發揮價值。

如果盲目裁員，只會引起企業內的恐慌，不利於企業穩定。

而在企業困難的時候，人力資源部門的重心就應該放在留住核心人才上面，因爲一名核心人才的流失就意味着：

“

至少平均2個月的招聘期、平均3個月的崗位適應期，平均6個月的團隊融入期，平均12個月貢獻轉換期...

同時，還有相當於N個月工資的招聘費用和時間成本，還有超過40%的失敗率。

所以說，想要降低人力資源成本，穩留核心人才，纔是性價比最高的選擇。

但不排除最終是因爲員工能力差無法提升而裁員，但這時的裁員屬於人才重新規劃。

是在保證企業內部人員穩定性基礎上的隊伍優化，HR對被裁員工做好相應安頓工作即可。

2

降低人力成本

HR還要懂地理

有的時候企業業務發展好，需要大量擴招，在現有的預算上有什麼辦法降低人力成本嗎？

舉個例子，某企業有幾千名一線基礎員工，現階段業務高速發展，還需要擴招幾千名員工，這些員工在上海的薪資水平在7~10K。

企業每年都在在支付這份大額的人力總成本，表面上看這是一筆不得不支出的高額成本。

然而這個企業的人力資源部門做了一個非常大膽的舉動，爲企業今後節省了近一半的人力成本，這個舉動是什麼呢？

這個企業在一個三四線交通樞紐的地方新建了一個事業部，在當地和周邊城市大量新招員工，然後按照當地的薪資水平支付薪資與五險一金。

這樣一來，對比上海每人7~10k的薪資支出，每年人工成本節省了近一半出來，雖然新建一個樓或租一個樓可能要花一筆錢，但是相對於每年節省的人力成本來說這筆支出非常值得。

其實這不算什麼新穎的舉動了，像京東在宿遷的呼叫中心，除了是劉強東回報家鄉之外，其實還爲京東降低了人力成本。這其中具體的道理，很容易就明白了。

3

迎接新技術

人才結構升級應對市場變化

2018年各種“無人”的新聞頻繁的佔據頭條，比如海底撈斥資1.5億的無人餐廳、阿里在杭州的無人酒店、京東的機器人物流…

這些新聞無一不在向我們宣示着，AI時代來了。這也意味着AI勞動力來了…

以前可能沒想過，做火鍋的企業會需要AI人才，而高端的技術人才能爲企業在其他方面節省成本，這是企業長遠的眼光。

也許以後人力資源部門開會討論的不是要選擇剛剛面試的哪個人，而是在跟業務部門討論要選哪一種機器人~

4

人力資源部門的轉型升級

才最給組織省錢

上面說了高端AI能代替底層勞動力爲企業節省成本，但企業始終是有機器無法代替的人在的。

有人在的地方就需要管理，需要HR。

如果說把企業比喻成一輛賽車，HR部門就是檢修員，檢修員必須要了解清楚這輛車的每個零部件運轉消耗情況，以便能夠及時更換，及時給油，及時潤滑，及時檢修。

如果還用傳統的停車檢修方式，難免會被別的車超越，而如果檢修員能使用一些先進的工具，運用數據，能夠實時全面的掌握每個零部件的運轉，做到修理最精準，動作快，就可以確保這輛車有最足的動力在市場上一直奔馳！

而有的企業的HR部門，直到某個零件壞死才發現，纔去補修更換，手頭又沒有現成的零件，還要去臨時採購，幾次這樣車輛都會停滯不前，直到修整好再繼續上路，漸漸地只有在市場上落後。

相對比，是維護保養好車輛更節省成本的性價比高，還是壞了零部件就更換花費更高呢？大家一目瞭然。

人力資源部門的服務功能是否全面，共享服務中心員工評價好壞也是公司人資部門能力的證明，三支柱應不適合每一個企業，但是企業本身的HR部門是否能對自己的職能和服務進行思考和轉型升級很重要。

5

總結

除了裁員，節省人力成本的辦法有許多，且人力資源管理者們的工作又不是僅僅圍繞控制人力成本展開的。

人力資源管理的工作與其他的工作有相對的複雜性在裏面，不過只要做到以下幾點靈活應對會好做很多：

1、按時做好人才盤點工作，調整人才結構來控制成本；

2、貼近公司業務，主動去從業務角度思考問題；

3、主動接受新知識，新技術，瞭解一切最新的訊息；

4、學會利用各種數據化工具，提高效率節省時間，用於思考。

精彩預告

文章第3條：《爲什麼有人會選擇發年終獎前跳槽？》

文章第5條：《社保入稅怎麼辦？HR應該提前知道這些》