尋找創新理論體系和創新實踐框架。

這是一本顛覆主流創新理論模式的開創性力作，它構建了全新的創新理論體系和切實有效的創新實踐框架。在提倡大衆創業、萬衆創新的今天，本書對中國企業的創新創業實踐、產品服務的升級換代、產業結構調整的深入推進及市場經濟的長期持續發展，都有深遠的指導意義。書中倡導的意義創新理論和實踐藍圖非常值得企業界、學術界、各級政府部門和其他各種形式的組織高度關注，並進行廣泛的推廣運用。

主流創新有兩種方式：漸進式創新和顛覆式創新，而這兩種創新都可以歸結爲解決方案創新。解決方案創新圍繞兩個原則：從外部開始和構建更多的創意。這種創新過程的方向是由外而內的：從用戶出發，先走出去研究市場，觀察用戶如何使用現有產品，然後請外部人員提出新的創意。其思維模式是建立在構建創意的基礎上的：構建的創意越多，找到好創意的可能性就越高。

然而，從現狀看來，創意嚴重過剩，因此，創意的邊際價值越來越小。而價值來源於構建更爲明智的方向，即構建有意義的願景，提供客戶喜愛的、更有意義的產品。爲了創造更有意義的產品，則需要以下過程：從自己出發，由內而外而非由外而內，基於批評而非基於構建創意。

由此可見，意義創新的過程和主流創新理論中構建創意、由外而內的創新過程截然相反。這些不同不僅體現在原則上，還體現在創新過程的每個細節上：獨立自主地構思、花時間進行反省、使用不同的工具方法、找到一個同行、挑選一些外部人員，並在創新的後期階段會見客戶，徵求其意見。

主流創新是沿着現有的意義或方向創建更好的解決方案，開放式創新、衆包和設計思維等方法對解決方案創新都是極爲有效的，但不適合意義創新。意義創新關注的是人們使用產品的更有意義的新原因，它提出了新的方向願景，也提出了新的判斷標準。但這並不意味着解決方案創新不重要，組織既需要通過意義創新來創建價值，也需要通過解決方案創新在現有意義下進行持續改進。因此，爲了獲取長期的競爭優勢，組織需要二者組合的創新過程：先是意義創新，接着是一系列的解決方案改進，然後又創建新的意義，如此循環往復。

本書由三部分組成。第一部分探究價值創造，介紹了意義創新的概念、意義創新爲什麼在現階段如此重要，及意義創新爲什麼是創新戰略的關鍵要素。第二部分介紹意義創新的實施階段，特別關注了意義創新過程的兩個原則：由內而外和批評。這一部分內容爲我們提供核心能力，使我們能在特定的組織和背景下選擇最有意義的方法。第三部分闡述了意義創新的過程，即作者在與企業合作開發人們喜愛的、更有意義的產品時所採用的方法和工具。

（節選自《意義創新：另闢蹊徑，創造爆款產品》一書，由人民郵電出版社出版）

作者 | 吳振陽

微信編輯 | 周星如

審稿編輯 | 正月

本文選自《IT經理世界》雜誌2018年 10 月 20 號刊 管理 欄目，更多精彩內容歡迎訂閱紙質版雜誌！現在訂閱即可享受八折包郵優惠！郵發代號：1-28，購買地址：

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