昨日，祥龍公司三季度經營分析會召開。公司領導班子，外部董事，所屬二級單位主要領導等參加了會議。會議由公司副總經理王東節主持。

會上，祥龍公司經營發展部通報了三季度祥龍公司整體經濟活動狀況。祥龍博瑞、祥龍物流、一商集團等八家經營單位分別彙報了季度經營工作情況。

三季度經營分析

祥龍公司總經理 史紅民

史紅民全面總結了今年以來公司工作，他指出，祥龍公司經營狀況總體平穩，業績穩中有進。主要任務和巡視整改工作穩步推進。圍繞圓滿完成2018年各項任務，一是要堅持目標導向，全力完成全年各項經營指標。二是要推進平臺建設，做好託管企業的管理工作。三是要堅決完成巡視整改工作。四是要加快完成疏解整治工作。五是要確保壓減任務順利完成。六是要穩妥做好非經資產移交工作。七是繼續發揮國企服務保障作用。

圍繞高標準謀劃明年工作，史紅民提出，一是科學編制2019年預算和經營指標任務。二是提前謀劃各項重點工作安排。三是繼續高效落實疏解專項行動。四是持續探索土地綜合利用工作。五是穩妥做好託管企業相關工作。六是夯實內功做好基礎管理工作。

祥龍公司黨委書記、董事長 孟衛東

孟衛東作了總結講話，肯定了公司在經營管理、落實重組決策以及在落實推進市政府、市國資委重點工作任務等方面所付出的努力和工作成效，對完成全年工任務強調了兩點要求。

一是要認清形勢，克服困難，努力完成全年任務。要思想統一，精神振奮，不懈努力，再進一步，爭取更好成績。要採取有力措施，開源節流，增收挖潛。要加強協調，公司要在資金、資源、外部政策上努力爲企業創造有利環境，支持企業開拓市場，反映企業合理訴求，減輕企業負擔，使企業專心、專注於經營業務。

二是要加強制度建設，增強責任意識，規範經營行爲。對於各企業來說，要做好完善制度、執行制度工作。公司各職能部門要結合重組，加強制度的宣貫，及時發現問題，防範相應風險，保證國有資產安全。

公司上下要統籌安排，細緻謀劃，根據市委市政府和市國資委要求，結合企業實際，有序推進，務求實效，打好收官衝刺戰，展現巡視整改和重組整合成果，爲2019年工作打下好基礎。