临近春节，又到了一年一度采购年货的日子!说到买年货，估计很多人的第一选择就是去各种大型超市，一来东西的种类相对来说比较齐全，现在都流行“一站式购物”，能一次性买齐最好;二来东西的质量有保障，至少不用像在网上买东西那样，还要研究半天到底是不是假货。

三分市场

目前中国市场上的大型综合超市主要有三个：

沃尔玛：这是一家美国品牌，已经连续六年在世界500强企业中排名第一了，1996年的时候进入中国市场，在深圳开了第一家店，截至2019年，它的店面已经覆盖了全国200多个城市。

华润万家：这是在中国土生土长的国产超市，是一家中央企业——华润集团旗下的零售连锁品牌。1984年，华润超市创立于香港，7年后，进驻了内地，在深圳开了第一家店;后在2002年，收购了万佳百货，一年之后，正式启用了华润万家这个品牌。近年来，因为有央企这个强大的背景和资金支持，已经成为沃尔玛的头号劲敌。

大润发：这是一个台湾的品牌，1996年润泰集团成立了大润发流通事业股份有限公司，次年，第一家门店开业。也正是在这一年，大润发选择了进军大陆市场，设立了上海大润发有限公司和济南大润发有限公司，2010年以404亿元人民币的营收额取代家乐福成为了中国大陆零售百货业冠军。

上面提到的这三个超市，大家都再熟悉不过了，随便哪个商业街都能开个两三家。可是沃尔玛和华润万家到目前为止还是自己独立的品牌，大润发却早在2017年就被马云的阿里巴巴给收购了，收购后的3个月，大润发创始人离职，高层集体换血。而它的创始人离职时曾说：“我战胜了所有对手，却输给了时代”。

巨头联姻

在零售行业，大润发曾经是一个传奇，号称19年不关闭一家店，2010年成大陆零售冠军，2016年更是营收破千亿，在商场这个领域里，没有人能打败它，包括沃尔玛。它是高鑫零售旗下的一个品牌，高鑫是中国最大的综合大卖场营运商，除大润发外，还有一大著名品牌就是欧尚，所以说高鑫零售是大润发的母公司，而2017年，阿里巴巴斥巨资224亿港元入股了高新零售，持股36.16%，与第一大股东欧尚的36.18%仅差0.02%，毫无疑问已经掌控了话语权。

20多年来，大润发输给的不是沃尔玛、家乐福等同行，却被八竿子打不着的马云给打败了，想来也是令人唏嘘，正如它的创始人说的那样，这个时代变了。互联网的出现打破了既有的竞争规则，就像乌鸦喝水一样，一堆乌鸦看着近在眼前的一瓶水却毫无办法，这时有一只最聪明的老乌鸦终于想出了投石子的点子，它成为了众多乌鸦崇拜的对象，可是不久却飞来了一只年轻的乌鸦，嘴里叼着一根吸管，完全不按套路出牌，一上来就毫不留情的把老乌鸦挤下了神坛。

跨界竞争

这就是目前的竞争，跨界成了常态，有时候打败你的往往不是同行，而是另一个看起来毫不相关的领域。2016年，著名的数码相机品牌——尼康，关闭了其在中国开设的工厂，理由是：智能手机的崛起，抢走了一大半客户，相机的生存处境已经越来越艰难;本来专门做电脑的苹果公司，转行做起了智能手机，一上来就把曾经的手机之王诺基亚打的毫无还手之力;康师傅方便面的销量急剧下滑，不是因为质量有问题，更不是因为其它牌子的崛起，而是来自外卖的打压。

2003年淘宝出现，由于市场、技术等种种因素的限制，刚起步的那几年，发展比较缓慢，并没有对各大实体店形成威胁，同样地，大润发也掉以轻心。可是后来，在电商弥补了自身短板之后，优势开始显现，它不断扩张自身的同时也与实体零售业展开了竞争，期间，许多实体店受到冲击，倒闭的不在少数。大润发此时终于发现了这个危机，2013年，建立了自己的电商平台——飞牛网，开始与淘宝正面刚，只是为时已晚，那时候的淘宝，在电商领域里已形成了垄断之势，飞牛网的名声，并没有打出去。

新零售

诚如大润发这样的行业巨头，都逃不过被阿里收购的命运，那是否说明电商已经最终战胜了实体店，统一了消费市场呢?恐怕事实并没有这么简单，在这场持久战中，虽然有众多的实体店倒下，但也不能忽视，有许多品牌及时改变了发展策略，并没有被时代所淘汰，反而借助电商这个平台，创新了经营理念，自身也不断壮大。

阿里收购大润发，只不过是其新零售布局的其中一步，而绝不是什么电商打败了实体店，真正打败实体店的只能是日益高涨的店铺租金和不思进取的经营态度。曾经的线上巨头已经开始抢占线下市场，而线下的实体店如果还不依靠互联网积极调整策略，必然只能被时代抛弃。说到底，电商只是一个平台，而不是一个品牌，实体店和电商没有谁打败谁一说，只能看双方的融合程度到底如何了，你觉得呢?