1月13日上午消息，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻日前在公司2020年會上表示，美圖最大的機會就是服務“變美”這個需求，讓每個人都能簡單變美。美圖計劃用十年的時間，整合變美生態鏈，幫助用戶從“虛擬世界”到“現實世界”全方位變美。

吳欣鴻表示，具體到未來的三年，美圖將在繼續賦能影像、美妝和皮膚管理行業的同時，逐漸佈局醫美行業。展望2020年，美圖將重點在消費者社區、美妝行業、海外業務三個方向發力。

“新的一年會繼續在海外業務上加大投入，擁抱出海的浪潮”吳欣鴻預測，未來全球用戶所使用的App，有一半以上將會來自中國公司。

回顧2019年，吳欣鴻認爲是一個“太難了”的年度，無論是互聯網行業競爭的白熱化，還是經濟大環境的不確定，都充滿了挑戰。吳欣鴻表示，“無論是行業還是經濟，都會有周期起伏，有高峯有低谷。但只有我們有清晰的戰略、優秀的團隊，有給力的激勵機制，我們一定能成爲穿越週期的頂級公司。” (澤宇)

以下爲吳欣鴻演講全文：

美力突圍

美圖的小夥伴們，大家晚上好！在這裏先跟大家拜個早年，祝大家新年快樂！

首先，跟大家分享兩個喜訊。

第一個喜訊是，公司已經在19年第4季度盈利預喜，預計盈利1500萬到2100萬人民幣，大家應該都有看到公告。這是我們在2019年初定下的目標，很高興我們如願實現了目標！但這只是公司從不健康的狀態恢復到健康狀態的一個過程，我們依然處在面臨很多挑戰的階段，希望大家繼續努力。

還有一個喜訊，2019年我們的WIDE短視頻獲得了蘋果公司年度精選“App年度趨勢”的殊榮，中國區只有3個App獲此殊榮，這是一個含金量非常高的獎項。在這裏，希望聽到大家的掌聲，爲我們自己鼓掌！

美圖在這一年取得這些進步，跟大家的努力分不開，非常感謝大家這一年的付出！

說實話，今年真的是“太難了“，我們遇到很多的挑戰。在外部，無論是互聯網行業競爭白熱化，還是經濟比較不樂觀，這是一個很艱難的年度。當然，穿過黑暗就能迎來黎明的到來，我們現在就是在等待光明的階段。

接下來，借年會的機會，我也想說點心裏話，分享一下我個人這一年的感受。

我以前是學藝術的，比較感性，思維也比較發散，以前經常天馬行空，導致我們有一點失焦，進入到很多領域，戰線拉得很長。但在2019年，我重新學會了聚焦。每做一個決策，我就會問這是否符合公司的核心戰略，是不是符合我們的優勢，會不會又導致我們的戰線重新變得很長。

聚焦說起來很簡單，但做起來很難。我在《喬布斯傳》看到一句話，喬布斯經常在公司做的事就是Say No，就是他決定這個不做，那個不做，這讓公司一直聚集在主線上，保持非常強的競爭力。

今年是美圖創立的第12年，我們也展望一下未來十年的計劃。

今年我們更新了公司的使命：讓每個人都能簡單變美。變美是一個亙古不變的剛需。2000多年前的古羅馬，那時貴婦們就知道用牛奶、杏仁還有亞麻油來做化妝品，後來更用鉛粉擦臉美白。

2019年，中國人均GDP首次超過了1萬美元，消費的觀念有了一些變化，特別是女性從偏家庭消費轉向了悅己型的消費，這也給美圖很大的空間，讓我們進入變美的行業，去賦能、幫助這些行業數字化。

所以我們也有了新的願景：整合變美生態鏈，幫助用戶全方位變美。全方位，意味着從虛擬到現實，在現實生活中變美，是我們未來十年的追求。

具體到未來的三年，我們會集中做好兩件事。一是，賦能影像、美妝、皮膚管理行業。比如影像，現在很多的婚紗影樓都在用美圖的自動修圖、AI修圖，幫他們節約大量的人力。當然，我們所做的還遠不止這些。第二，在未來三年我們也會逐漸佈局醫美行業。在這方面也可以發揮我們的優勢。

再具體到2020年，我們的重點會放在消費者社區、美妝行業和海外業務上。美圖有很強的品牌力，但是我們怎麼才能構建平臺力，這就要依託美圖秀秀爲核心的消費者社區，才能把我們的內容生態打造起來，才能讓我們更好地進入到影像、美妝、皮膚管理這些行業。

美妝行業是我們準備要進入的行業的核心，自然成了2020年的重點。海外業務在2019年的增長很快，無論是用戶數，還是訂閱的收入，還是程序化廣告，都有很大的增長。新的一年我們會繼續在海外業務上做很大的投入，擁抱出海的浪潮。

可以說，未來的幾年，中國會有一個很有特色的出口產品，就是App。未來，全球用戶所使用的App，我相信有一半以上將會來自中國公司。

最後，我希望美圖能夠成爲一家穿越週期的頂級公司。無論是行業還是宏觀經濟，都有周期的起伏，有高峯有低谷。但只要我們有清晰的戰略、優秀的團隊，有給力的激勵機制，我們一定能成爲穿越週期的頂級公司。

大家一起加油，謝謝大家！

相關文章