中新網11月26日電“如果冬天到了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊《西風頌》裏的句子，用來形容今年的中國遊戲產業可以說再合適不過了。面對市場與政策的變化，整個遊戲行業如何度過寒風凜連的冬天，是一個值得深思的問題。在11月25日舉行的e遊小鎮2018年遊俠匯暨第三屆創業者論壇上，盛大遊戲CEO謝斐給出了自己的答案：迎接春天的最好姿勢就是在寒冬中彎道超車。

寒冬中把握機會，才能在下一個春天更好的活着

能夠最早嗅到遊戲行業發展變化趨勢的，無疑是騰訊、網易、盛大遊戲這些行業的巨頭。事實上，在今年整個行業仍呈現出一派欣欣向榮景象的ChinaJoy期間，盛大遊戲就曾提出2018年是遊戲行業的“三荒年”。行業門檻提高、產能下降導致產品荒；流量向超級APP集中導致遊戲面臨流量荒；行業人口紅利消失、核心玩家被固化在頭部產品導致用戶荒。這個頗具先導性的說法在當時得到了業界及媒體的一致認同。

盛大遊戲CEO謝斐

未曾想到，進入下半年之後，遊戲行業面臨市場與政策的雙重壓力，形勢變得更加嚴峻。特別是對於中小企業與創業逐，頗有過冬的感覺。一時間，“寒冬論”四起。但是另一方面，從全球遊戲產業的大方向上來看，產業整體規模仍延續高速增長態勢。據全球分析機構Digi-Capital 發佈報告顯示，2018年遊戲產業全球總收入預計可能會達到 1700 億美元，創造了有史以來的最高值，而這其中中國的發展勢頭仍然強勁。

事實上，無論面對多大的困難與挑戰，中國遊戲產業仍然蘊藏着無數的機會，謝斐將其歸結爲如果冬天真的來了，那麼春天就肯定不會遠了。“我始終相信無論在什麼樣的危機裏總是能找到新的機會。特別是對於我們中小企業、創業者來說，只有在寒冬中把握機會實現彎道超車，才能在下一個春天更好的活着。”

遊戲企業寒冬彎道超車的四大突圍引擎

對於如何實現彎道超車，謝斐提出了在創新細分市場尋找機會、在海外市場尋找機會、開放合作以及拓展產業邊界四大突圍引擎。

第一個引擎是在創新細分市場尋找機會。隨着整個行業進入精品化時代，無論是頭部企業還是頭部產品都逐漸呈現固化的趨勢。中小企業、創業者即使在資金、資源與經驗上不具備優勢，但只要創新細分領域形成自己的特色，仍然能在市場上立足。就像在電商領域已經擁有阿里、京東等巨頭，但是拼多多仍然能從下沉市場中突圍出來。遊戲領域同樣如此，雖然遊戲大廠幾乎壟斷了遊戲市場頭部榜單，但總會有一些垂直細分領域的產品仍能夠脫穎而出，分的一杯羹。謝斐坦言盛大遊戲目前也同樣在加碼細分領域，爭取在一些細分領域打造屬於自己的特色。

謝斐在2018遊俠匯發表演講

第二個引擎是在海外市場尋找機會。謝斐認爲，從盛大遊戲多年的手游出海經驗來看，如今的中國遊戲特別是在最主流的手遊市場，已經走在世界的前列並且持續引領整個產業發展的趨勢。根據Newzoo和伽馬數據近期聯合發佈的《2018年全球移動遊戲市場企業競爭力分析報告》，在2018年全球移動遊戲市場競爭力35強企業中，中國企業佔據13席，包括騰訊、網易、世紀華通與盛大遊戲等都位列前15強。2017年，中國遊戲產業規模2000多億的整體產值中，海外市場的收入達80多億美元。而今年國內的“網遊總量調控”政策，無疑會進一步加速國內遊戲企業出海的趨勢。謝斐勉勵中小企業與創業者去深入研究海外市場的特點，開發一些具有全球化基因的產品，可能會有事半功倍的效果。

第三個引擎是以開放的心態與同行合作、與巨頭合作。現在的遊戲行業已經告別“一家通喫”的時代，隨着產業鏈條的不斷劃分，每個企業分工合作、發揮好自身的優勢，才能取得最大化的效果。謝斐以e遊小鎮爲例進行說明，e遊小鎮把產業鏈的上、中、下游企業聚集在一起，爲大家的合作提供了一個平臺及政策支持。作爲e遊小鎮的入駐企業之一，謝斐表示盛大遊戲願意將自身的IP、資金、發行等方面的優勢開放給合作伙伴，最終推動整個產業向前發展。

最後一個引擎是拓展產業邊界，比如通過“遊戲+”，推動遊戲與教育、健康、金融、文化、等產業的融合。這種融合不僅可以提升遊戲行業的天花板，而且還能反過來對遊戲形成反哺。據悉，盛大遊戲近年來在就通過在動漫、小說、影視、文創以及功能遊戲等領域持續佈局，以構建一個以遊戲爲核心的新文化產業生態圈。

最後，謝斐也指出，隨着5G網絡技術環境日趨成熟，商業應用進入落地階段，將爲遊戲行業帶來更多的機遇。屆時，視頻、遊戲、音樂、廣告、AR和VR等產業都將發生根本性變革，內容與受衆之間的距離將被大大縮短。如果可以領先一步佈局，將會在未來的競爭中處於優勢地位。

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