听到这儿，大家应该已经发现，科恩为了赚钱，可以说是无所不用其极。如果他想跟你做生意，就会要求最好的价格，对于第一个帮他拿到内幕消息的人，他也愿意大方地给出大笔佣金。有朋友可能从一开始就想问，书名里所说的“黑色优势”是什么意思呢？这还要从科恩的员工培训说起。     SAC公司的资深导师杰森•卡普在新员工培训中，总结了SAC领先市场竞争对手的三重优势：第一层叫做“白色优势”，指的是创造合法交易的专业知识和研究报告；第二层是“灰色优势”，说的是那些游走于合法与非法交易之间的潜在信息，比如上市公司老总的肢体动作或者面部表情可能透露的信息，像是点个头或是眨眨眼给个暗示；而第三层次就是“黑色优势”，它属于非法获得的内幕信息，例如上市公司尚未公布的财务报表、盈利数据、新产品研发成功的消息等等。说白了，所谓的“黑色优势”就是SAC不可告人的致富秘诀。     不难想象，每一个进入SAC公司的交易员，都被培养成了内幕挖掘机。所有人都生怕自己落后于人，纷纷使尽浑身解数到处搞华尔街的内幕消息，抢先下手完成交易。为了方便员工取得内幕信息，科恩每年还向格理之类的专家网络公司支付上百万美元的佣金，让他们为SAC的交易员介绍上市公司的内部职员或者行业内的专业人士，从而获取行业以及公司内部信息，所有这些都被科恩用作投资的参考。     就这样，科恩和他忠诚好斗的员工们并肩作战，共同把SAC打造成了华尔街内幕消息的交换中枢。据说，科恩在公司最重要的工作环节就是每周六召集投资经理们开会，要求他们提供“可信度评级”，其实就是从1到10给某只股票打分，分数越高，就说明这只股票越值得拥有。至于为什么要选这个股票，投资策略从何而来，科恩完全不会过问。     通过这种组织架构设计，科恩撇清了自己跟内幕消息之间的一切关系，规避了法律风险，就像护城河一样保护着公司最具价值的资产——也就是他自己。到了2006年时，SAC资本的交易账户金额已经占到当时美国股市的2%，史蒂夫•科恩成了华尔街家喻户晓的名号。