開放式組織

推薦者：化龍巷創始人錢鈺

企業裏不能只存在一個組織體系。有想象力和影響力的普通員工，會成爲企業創新和管理的動力。

節選：

作爲一名領導者，你的工作應該是以明確的導向性盡力激發出團隊的情感和熱情；而不是天天操心做什麼傳統管理研究，想方設法去衡量員工是否努力工作、是否反應速度足夠快。雖然這種管理風格非常適合上螺釘的工人和流水生產線上的工人，但是對於現代意義上的員工來說已經毫無益處了。如今，這種重複性的無聊工作可以交給機器人去完成。在激烈的競爭中，一家公司的勝利很大程度上要歸功於它對創新型、智慧型以及情感型人才的吸引力。因爲這些人想做的事情遠不止來公司敲鐘打卡，開放式組織的領導者需要組織大家一起工作，齊心協力爲了共同的目標而奮鬥，還需要刺激員工不斷提出新的動議，找到創新的方法，從而戰勝競爭對手。 在創建可以驅動開放式組織的參與性社區時，激發熱情顯得尤爲重要。

活法

推薦者：午逅創始人老哈

《活法》不同階段讀，會有不同感受。

節選：

世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情，我們無意中就會產生這種看法。然而，正因爲我們有“事不遂願就是人生”的想法，才導致了“事不遂願”的結果。因此，不如意的人生，就產生於你自己消極的想法。

一個人的人生就是他思維的產物，許多成功哲學都這麼強調。從我自己的人生經驗出發，我把“心不喚物，物不至”作爲自己堅定的信念。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”。

換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的願望，會如願地在其人生中出現。因此要想做成事情，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種願望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什麼都重要。

卓有成效的管理者

推薦者：引子學院創始人史路引

如果你和你的團隊只需要一本管理書的話，《卓有成效的管理者》絕對是常讀常新的首選。這本書我十多年來長伴案頭，每位主管我都會送上一本。

這本書的偉大之處，在我看來有兩點：

一是，相信平凡人能成就不凡事，只要用好每個人的長處，讓業績結果只和長處相關。

二是，無數管理書中，只有這本書是講如何管理自己，而其他管理書都講如何管理他人，事實上如何管理他人這件事從來就沒有被驗證過。

節選：

智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定侷限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化爲成果。

的確，誰也不知道一位知識工作者在想些什麼。然而，思考卻正是他的本分，他既然是在思考，他就是在工作。

知識工作者的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那麼他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成爲朝九晚五在辦公室消磨時間的人。

文案訓練手冊

推薦者：引子學院創始人史路引

“你要創造一種貼近個人的形象，這樣人們纔會帶着感情回應你，纔會感覺到親近和自在，才能掏出他們的血汗錢來購買你的產品或服務。”

做互聯網的人，首要是對人性的洞悉和尊重，並將這種尊重在文案、產品細節等方面展現給用戶和客戶。這本書正是教會你怎麼跟用戶和客戶進行文字交流。

六年前在19樓社區首創用戶運營體系的實踐中，我和我的團隊深刻理解到了這個精髓的驚人力量，也因此打造了一種近乎同城朋友的社區文化。

節選：

如果你看過很多典型的JS＆A公司廣告，你就會注意到，我所有文案的第一句話都相當短，幾乎不成句。下面是一些典型的例子：

減肥並不容易。

對抗電腦的是你。

這很容易。

這一定會發生。

向IBM致敬。

每個句子都很短，易於閱讀。這樣，你的讀者一開始閱讀就能馬上陷進去。就像一個火車頭，當它剛開始啓動的時候，工作很費勁，要消耗大量的能量。但是火車一旦開動了，接下來就很輕鬆了，後面就會更輕鬆。文案也是如此。

工匠精神

推薦者：E滁州總經理芮成功

這本書的最大價值在於：幫助每一個人樹立正確的“工作觀”。

很多人認爲工匠是一種機械重複的工作者，其實工匠有着更爲深遠的意思。他代表着一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成爲企業家，但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。平靜、安適、充實、愉悅、幸福。

節選：

其實一個員工能否創造價值，創造的價值有多少，老闆心中其實是有數的。不要動不動就想讓老闆給你加薪，而應在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。

財富是每一個人都希望擁有的，但一個人只有明白了財富必須通過自己的努力獲得這個真理，才能真正擁有財富。不然，即使你幸運地生在一個富有的家庭，也可能面臨捉襟見肘的困境，因爲好運氣不會伴隨人的一生。所以，能夠幫助你一輩子獲得並保有財富的東西，只能是你個人的能力。

出品 | 航加運營組

鳴謝：他們叫我一代大俠

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