原文標題：《力說人物|神魚忌寒，半壁江山》

作者：張力

所謂春江水暖鴨先知，礦業，是我們行業的那隻鴨子。

2020的開年足以讓大家記憶深刻。僅一個多月以前，幣價暴跌，行業冷清。唯一可以引起話題的就是“減半”，“礦業豪賭”。整個區塊鏈行業在泡沫裏螺旋上升，和挖礦相關的產業是除了交易所之外商業模式和現金流最好的，同時它也能衍生出多種金融產品，幾乎沒有天花板。而且礦機商和礦池目前並沒有面對太大的監管風險，這怎麼看都是一門絕好的生意。有一類人在很早的時候就看準了這條賽道。

神魚和吳忌寒，從業時間超過8年。他們兩個人的公司有礦池，錢包，礦機。兩個人在行業裏都舉足輕重。

初遇比特幣

神魚是魚池的聯合創始人，很長一段時間公司只有兩三個人，到如今也不過四十多人。吳忌寒是比特大陸的聯合創始人，目前公司規模超過千人。這倆人前期的軌跡有很多的重合。幾乎是在差不多的時間接觸到比特幣，並且都成爲了狂熱的愛好者。小小的不同是當時吳忌寒已經北大畢業，神魚還在學校。吳忌寒學的是經濟和心理，神魚的專業是信息工程。

“比特幣的底層邏輯是數學和密碼學，挖礦是一個密碼遊戲，這兩者都是我喜歡的“。”算力可能是人類通往更高文明的一種有效手段。“。這話分別出自神魚和吳忌寒。

神魚曾說，家裏人對他的期待是考個公務員。他想退學全職投入比特幣，被家裏人攔下很多次，早期他妥協了。不過最後還是退學了，比特幣不僅讓他喜歡，還能賺錢。

吳忌寒辭掉投資經理的職位，拉上葛越晟買機器建礦場挖礦，又買阿瓦隆的芯片自制礦機出售。bitcointalk上還有他當時出售礦機的帖子。從這個帖子的措辭不難看出，吳忌寒對於“不講究商業規則、毫無商業信用可言”的憤怒。芯片是礦機的核心，這也是他後來找詹克團的主要原因。

神魚也是最早的一批礦工，自己鼓搗了一批顯卡礦機挖礦。吳忌寒賣機器，神魚由挖礦開始建立了一個礦工小圈子，並且手把手的教一批人挖礦。在一次羣訪中他說：“（我手把手教過的人）沒有一萬也有大幾千“。這時候的社區用神魚的話來說就是：當時國內圈子還很小，從最開始的幾百人到後來的幾千人，當時圈內 QQ 羣簽名還是「30，50 不是檻，100 不是夢」。我們一起探討技術的可能性、對未來的憧憬，圈子裏大多數都是極客，每個人都非常淳樸。

商業嘗試

他們倆都做過媒體，吳忌寒是巴比特，神魚是壹比特。這兩個人的拐點，一個是成立比特大陸，一個是成立魚池。在此之前他們都通過挖礦積累了大量的比特幣。

這兩個公司都在行業波動中受到過巨大打擊，都面臨過破產。他們也都賣過自己手裏的幣拿去填公司的坑。他們經歷的公司興衰和比特幣價格週期高度一致。

神魚也做過礦機，銀魚礦機慘敗。直到今天也有人拿這個往事開玩笑“如果他真的有眼光，當初也不會賤砸萊特幣了”。這次失敗和以往經歷的小週期不同，這是一個行業大蕭條時期。經歷過財富的鉅額增長和快速消亡，加之當時整個社區環境的變化，項目破產給神魚帶去的打擊不僅是經濟上的，更多的是身心上的傷害。此後神魚蟄伏了一年多的時間，完全離開了礦圈，幾乎處於失聯的狀態，全國各地自駕旅遊。去給自己做心理建設。在此之後，他開始全身心的和王純一起經營魚池。在北京成立辦公室，擴張團隊。

這個蕭條時期吳忌寒也經歷過，他對這個時期的表述是具象的，比如：礦機銷售慘淡，融資碰壁，幾近破產，但是還好最後挺過來了。一句話就帶過。

後來的故事大家也都知道了，他們收穫了巨大的行業紅利，這對堅持理想的人來說是應得的。

分叉

比特幣分叉的時候火幣和OK分別組織了一場直播，讓不同立場的雙方辯論。當時我在魚池負責市場工作，神魚刻意避開了和吳忌寒直接對話。在這個敏感的話題上，神魚一直避免和任何派別起公開的衝突。在一些國際會議上就這個議題說的比較多的是王純。

商業選擇和理想有時候會有一點相悖。

早期比特幣社區的成員對過往都非常的有感情，有點惺惺相惜又有點革命友誼。就我所知道的，他倆對彼此都很尊重。

但是，道不同不相爲謀。

吳忌寒的大多數觀點都能從《算力之美》這篇文章裏看出端倪。

人類未來最大的矛盾，是日益增長的數據處理與有限算力之間的矛盾！

生命從無序的環境中抽取有序的“算力”來對抗整個社會“熵+”，從而推遲宇宙的“熱寂”過程。算力是有序的，而所有其它的爭議，卻是無序的。如果以這種上帝視角來看待算力，認可熱力學第二定律，又沒有找到麥克斯韋妖，那不得不說，算力也是與風車戰鬥的唐吉訶德。

他是一個算力權力的狂熱擁躉，啓蒙是比特幣，但是承載和發展又未必是比特幣，也可以是BCH。這是他的理想路徑。也是他和神魚最大的不同。

創始人

早在始祖礦工時期神魚就是個很樂於分享的人，如今在微博上他是一個段子手，也是一個行走的cobo錢包廣告牌。沒和他接觸過的感覺這是個風趣幽默的90後。如果你和他工作過，他其實非常的老成，心理年齡遠遠大於實際年齡。畢竟這個人的成長是跌宕起伏的，他常說比特幣拉長了他生命的長度拓展了他生命的廣度。八年從業像度過了一生。

神魚是個非常合作的採訪對象，他知道大衆喜歡看什麼聽什麼，也知道如何打造自己的形象。也非常樂於用自己的形象去給公司做推廣，對媒體幾乎算得上熱情。在大衆眼裏，神魚的形象是生動和現實的。

早年的社區裏吳忌寒也很活躍，四處科普比特幣。不論是口水戰還是刺刀肉搏他都沒有在怕的。不僅要在實力上碾壓對手，言語上也不能喫虧。硬是殺出一條血路帶比特大陸港交所百億美元IPO，他親手打造了一家“全世界最偉大的公司之一”，年少輕狂意氣風發。

如今吳忌寒已經鮮少接受採訪，最近的一次非公開露面是給一家媒體的年終活動拍攝了一段祝福視頻。這段視頻裏的吳忌寒盡顯疲憊。

和神魚聊天，問他任何問題他都會回答你，答案明確。如果你當面和吳忌寒聊天，很多的問題他會給你一個大的邏輯讓你自己去琢磨。假設你追問，很有可能會得到一個“我不想就這個話題繼續”的表情。神魚幾乎沒有不能回答的問題，吳忌寒對某些問題會有些許的迴避。但是如果換做文字表述，吳文采斐然，涉獵極廣。神魚有一說一中規中矩。

按照邏輯去了解一個人的話，吳忌寒的形象顯然是非常極端的。一切都有源頭。

不是超強算力選擇了量子計算，而是量子計算天然具有超強算力。量子不死，逆天不止。

吳忌寒是一個對絕對理想有極致追求的人，不輕易妥協。所以他對BCH如此執着。對待出走的楊作興，以及另一家礦池的創始人，甚至是對待詹克團。他都用到了看客們覺得非常極端的手段。這很大程度上是因爲我們行業一直對“商業規則”這四個字，都沒有太深刻的理解。以及，輕看了他對比特大陸這家公司的感情。在BCH和“比特大陸創始人”這兩者有衝突的時候，他選擇了後者。但並不意味他放棄了前者。

在“接近比特大陸的人士”那裏，吳忌寒的形象也是兩極。一部分認爲他是鬥士，一個領導者，甚至是一種精神圖騰。另一部分覺得他任人唯親，疑心深重，工於心計。這一年多比特大陸的和吳忌寒的言行舉動都被媒體捕捉並且放大，然後解讀。他幾乎不回應。

一些蛛絲馬跡似乎讓大家覺得吳忌寒有所轉變，開始嘗試溫和的面對矛盾。但是本質上，他並沒有覺得這些風浪對他來說是個事兒。

2020關鍵詞

兩年前神魚成立了cobo，在上週的一個羣訪裏，對於2019的總結，神魚說出了“創業維艱”四個字。他2020的關鍵詞是：2.0。

微信名稱也改成了神魚2.0.0。他是這樣解釋的。

對於我個人和整個行業來說，2020都是很重要的一年，不僅是因爲今年有四年一遇的比特幣減半，這個行業會被越來越多的主流機構和社會大衆所認識和接受，邁入一個嶄新的階段，大概率會出現標誌性拐點。

行業從業人員和公司方向都會出現重大變化，過去的超額收益也會逐步消失。

2.0是行業的拐點和個人的升級。

吳忌寒也說了他的2020關鍵詞：希望。和以往一樣，他並沒有對這兩個字解釋太多。也許，大家2020會懂的。

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