商业竞争一点不亚于战争。战争的元素，商业都有！战争一定是两方，商战也是如此，这一次的商战双方是拼多多和阿里。

01

前一段，拼多多很火，到处是拼多多的广告。这对阿里构成了极大的威胁，阿里开始了反击。一是选用比拼多多的创始人黄铮更年轻的蒋凡担任天猫的CEO，黄铮是84年，蒋凡是85年。二是将V8的高层普遍调整为85后。

这是作战双方的组织较量。

这还是刚刚开始。

02

阿里全面开始应对拼多多的侵蚀。

首先，重新打造聚划算。聚划算的定位与拼多多的定位其实是一样的。都是为人们解决买东西便宜的问题， 就是聚划算。与拼多多的团购模式是一样的。

其次，拼多多前期投入资源多，抓了阿里的软肋。因此就抢了先。成立三年，市值就过来500亿美金。一度站阿里的1/10。

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今年春节，有两个奇怪的现象，两个公司在央视和各个省台卫视很多，这两个公司是快手和聚划算。投入的数额一个是20亿元，一个是100亿元，可算了花了本钱。

聚划算，这架势的目的是要与拼多多拼命。

拼多多的市值不多，但是网络的活跃度达到6亿元，影响力日渐盛隆。

04

商业的竞争，已经从原有的传统企业与互联网企业竞争，变成了老互联网企业与新互联网企业竞争。

与传统竞争出现了阿里，腾讯，百度，新的互联网企业出现， 头条，美团，拼多多，快手，滴滴，这是新旧转换的时代。

谁赢，谁输，还不知道？好戏在后头！