摘要：不断开放的新区域、推陈出新的主题活动、标准化的运营管理、神秘的恐龙文化让常州恐龙园始终保持着独有的吸引力，自2000年开园至今，已累计接待游客5000万人次，2010年被评为国家5A级旅游景区。多年的经验，不仅让中华恐龙园在景区管理方面精益求精，为游客带来高品质的游玩体验，也培养了一批专业高效的运营管理人才。

消费升级和政策红利引领下，文旅产业逐渐成为当前市场需求的宠儿、经济发展的骄子、资本追逐的对象。各地文旅项目如雨后春笋般建成开放，不过景区的运营管理并不像想象中那么简单。

• 如何从同质化中找准自身特色进行差异化升级；
• 如何从单一的门票营收到深挖消费者需求实现多样化收益；
• 如何实现景区运营管理标准化、人性化、制度化，使景区快速走向专业和成熟……

这些成为众多新晋景区需要面对的挑战，解决这些问题不仅需要有专业的管理团队，更需要有系统的理论支撑和运营经验的积累。

然而无论是经验的累积还是团队的培养都非一蹴而就的事情，景区委托管理的市场需求也应运而生。

一座充满欢乐的恐龙王国长什么模样

常州中华恐龙园以“无中生有”的创意打造了一座充满欢乐的恐龙王国。不断开放的新区域、推陈出新的主题活动、标准化的运营管理、神秘的恐龙文化让常州恐龙园始终保持着独有的吸引力，自2000年开园至今，已累计接待游客5000万人次，2010年被评为国家5A级旅游景区。

在18年的经营管理中，恐龙园集团逐步总结形成了“5+3模式”、“球豆开发”、“12M24H18Y”等一系列文旅项目开发运营理论，并成为了中国首部主题公园国家标准《主题公园服务规范》的制定者。

多年的经验，不仅让中华恐龙园在景区管理方面精益求精，为游客带来高品质的游玩体验，也培养了一批专业高效的运营管理人才。

面对文旅行业综合管理人才供给不足的市场现状，恐龙园集团实施“投资+服务”创新业务战略，从单一的主题公园运营商，向“文化旅游投资运营商和整体解决方案供应商”转型。

全程参与打造优质文旅新品

今年7月1日，兰州西部恐龙园迎来了一周岁的生日，室内外水乐园到处人头攒动，激情电音派对火辣上演，热血街舞秀动全场，上万名游客欢聚现场共同为其庆生，在当地掀起了一轮“恐龙园”热潮。

作为服务输出的“一号工程”，项目建成后成为了兰州旅游的新名片。

从前期规划设计到中期建设，再到开业后的运营管理，全流程为其提供技术支撑和管理咨询服务，让兰州西部恐龙园从无到有、从有到优不断创造奇迹，从而引领西北主题乐园的发展。

此外，西部恐龙园陆地公园和儿童体验馆也在紧锣密鼓的建设中，未来将与西部恐龙水乐园、温泉度假酒店形成一站式休闲旅游度假区，真正打造西北最好玩、最大的主题旅游目的地。

多措并举，有效促进景区提升

作为中国首家以项羽和西楚文化为主题的西楚建筑集群，是集古城风貌、文化教育、文娱演出、互动娱乐于一体的综合性旅游景区。在文化演艺、商业拓展、互动体验等多个方面深度挖掘西楚文化内涵，推进景区提质增效。

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