高明的上司搞管理带团队时，通常喜欢用“四不”手法，你会吗
摘要：优秀的管理人员正常情况下是决不会去下属大呼小叫的，更不会把 不下属不当回事，不会那样呼来喝去的，因为这关系到管理人员的 职业素养问题，有素养的领导一般遇到事情会用沟通的方式去把事 情解决处理掉，不会采用一些言语辱骂的方式进行威胁下属。其实高明的领导决不会采用这种靠高姿态去打压下属，以权压人的 方式去要求下属做一些不情愿做的事，而是通过其它的方式去要求 下属认识到自己的不足之处，并教导下属如何去弥补这些不足之处 ，争取在下次把事情做到更加完美。
职场中越是高明的领导，越有其独特的管理方式，他们往往都是采 用一些“仁”性化的方式去管理去带领所属的团队，而为了体现这个“仁”字，高明的上司最喜欢、最善长采用的就是如下“四不”手法，如果你恰好上司，看看你会不会？
【1】不骂。
优秀的管理人员正常情况下是决不会去下属大呼小叫的，更不会把 不下属不当回事，不会那样呼来喝去的，因为这关系到管理人员的 职业素养问题，有素养的领导一般遇到事情会用沟通的方式去把事 情解决处理掉，不会采用一些言语辱骂的方式进行威胁下属。
【2】不罚。
公司有规章制度，这是制度是用来约束员工的行为的，监督员工去 把事情完成或做的更好，但决不是用来处罚员工为目的的，只是为 了让员工把事情做的更好，是为了预防员工把事情做错或是为了激 励员工的，如果只是一味的处罚员工则并不会起到积极的作用。
【3】不洗。
即不洗脑，也就是不对员工做一些思想上的灌输，反而更应该结合实际去教导员工， 让员工知道如何做事，如何把事情做的更好，更多的是实际的操作 ，实际的踐行，他们需要掌握的是方法，是技能，而不是那些虚有 的思想上的行式上的所谓的教导。
【4】不打。
其实高明的领导决不会采用这种靠高姿态去打压下属，以权压人的 方式去要求下属做一些不情愿做的事，而是通过其它的方式去要求 下属认识到自己的不足之处，并教导下属如何去弥补这些不足之处 ，争取在下次把事情做到更加完美。
小结：在管理方面，无论你采用什么高深的管理理论，最终的目的就是让下属全力以付，而这“四不”手法，看上去简单，但却最能体现管理出的管理水平，其不但能让下属接受 ，同时也更能得到下属的拥护，顺带管理和带出优秀的团队。
