專訪優客工場毛大慶：當下扶持政策中“板藍根”偏多｜風眼對話
1、毛大慶認爲，當下頒佈的政策，其中有一些是能救急救命的“速效救心丸”，有的政策還是“板藍根沖劑”，目前看，“板藍根沖劑”偏多，“速效救心丸”偏少。
2、贊同疫情期間政府應該讓企業免繳社保、公積金的觀點。很多企業一口氣沒喘過來可能就“死”了，救企業的“災”，可能比救治新冠疫情時間更長、更復雜。
3、對於中小微企業，毛大慶提出了三點建議：節省成本，將成本降低到最低，比如瘦身人力等職能部門；提高運營效率；在生意相對清淡的時候，做好練兵。
毛大慶在2015年創立了優客工場，至今共完成16輪融資，累計融資額超50億元，2019年12月，優客工場提交了赴美上市的招股書。
肺炎疫情，成爲優客工場意料之外的“黑天鵝”。
優客工場董事長毛大慶對鳳凰網科技（微信搜：iFeng科技）表示，部分入駐公司因疫情影響難以爲繼，優客工場損失了部分客戶；另一方面，他認爲疫情會讓加速讓企業將固定成本轉化可變動成本，特別是辦公租賃成本。
爲避免疫情成爲小微企業的“不可承受之重”，優客工場一方面爲入駐企業提供免押金、租金月付的政策，另一方面，優客工場也與物業部門協商，希望上下游協助起來，降低疫情帶來的損失。
對於深處流動性危機中的中小微企業，毛大慶提出了三點建議：節省成本，將成本降低到最低，比如瘦身人力等職能部門；提高運營效率；在生意相對清淡的時候，做好練兵。
在毛大慶看來：“做企業必然會有困難和挑戰，這些都扛不住，應該被淘汰”。他表示，王石、曹德旺、董明珠、柳傳志的企業也曾面臨絕望、命懸一線的時刻，但是他們都走過了絕望的邊緣。
另一方面，他也支持政府進一步爲企業精準、快速減負，他認爲扶持企業的政策執行力度較低，還有向下落實的空間。
“髮廊、健身房、線下教育等商鋪，它們很難獲得政策支持”，目前，優客工場也在積極幫助小微企業，爭取幫它們獲得租金、社保等政策的扶持。
對於疫情期間政府應該讓企業免繳社保、公積金的觀點，毛大慶持贊同態度。在他看來，災後長尾問題不會很快得到解決，很多企業一口氣沒喘過來可能就“死”了，救企業的“災”，可能比救治新冠疫情時間更長、更復雜。
鳳凰網科技對話毛大慶 全文（有刪減）
行業： “線上辦公”無法取代線下，復工政策總體趨好
行業： “線上辦公”無法取代線下，復工政策總體趨好
鳳凰網科技：優客工場在疫情期間的開工情況是怎樣的？
毛大慶：優客工場在2月3號其實就復工了，除了管理人員和社區負責人，優客工場的其他員工暫時在家辦公。
鳳凰網科技：入駐企業的復工情況如何？
毛大慶：81%的社區在2月10號已基本復工，復工的企業佔社區近一半數量，估計到下週能突破60%左右。這些數據持續在變動，因爲各個地方復工政策的變化，總體是在趨好方向發展的。
鳳凰網科技：優客工場是線下辦公模式，近期被熱捧的“遠程辦公”對共享辦公是否會有影響？
毛大慶：遠程辦公可以解決一些問題，這根據公司的組織形態、生產種類、管理結構而異，但線上取代線下辦公的說法，對絕大多數企業來說還不太可能。
遠程辦公硬件成本相對低，但長期來說並不實際。相比在寫字樓裏固定付租金的方式，這次疫情，可能會讓更多企業認識到共享辦公成本上的優勢。
鳳凰網科技： 這次 疫情對整個共享 辦公以及 相關行業有什麼影響？
毛大慶：從空間服務上說，共享辦公具備它的優勢，比固定辦公室、寫字樓靈活性更強。在疫情發生前，已經有一部分企業開始注重把固定成本轉化可變動成本，包括辦公空間的租賃成本。疫情的出現，可能會加速這種轉變的到來。
經營： 與物業溝通降低租金，轉直營門店爲合作模式
經營： 與物業溝通降低租金，轉直營門店爲合作模式
鳳凰網科技： 我 們有哪些措施扶持入駐企業抗擊疫情？
毛大慶：從聯合辦公運營商的角度來看，優客工場一方面積極爲入駐企業爭取利益，幫助入駐企業向政府申請一些補貼政策等。另外我們也在線上幫企業解決推廣營銷問題，對新入駐的企業免收押金、接受租金月付等。
在直營店方面，我們也在跟樓主物業積極溝通，希望物業方也能理解服務商現在的困難，另外也把虧損當中的直營店商討轉變爲合作共贏的模式，從而降低運營虧損。
鳳凰網科技： 當 前優客工場受到最直觀影響是什麼？
毛大慶：會有入駐企業經營不下去，會有公司難以爲繼，我們肯定會損失客戶。但另一方面，我們的企業服務（線上營銷、人力資源、財稅服務）等業務在這一季度也因爲疫情更繁忙。因此，一季度的收入可能會突破原來的預測。
鳳凰網科技：您判斷共享辦公行業什麼時候會有復甦的跡象？
毛大慶：這個可能跟全國的經濟恢復有很密切的關係，如果城市確診病例基本上趨緩，生產基本上恢復，那我共享辦公服務也就同步恢復。我們跟其他的線下服務行業比，應該算是恢復快一點的。
政策： “板藍根沖劑”偏多，“速效救心丸”偏少
政策： “板藍根沖劑”偏多，“速效救心丸”偏少
鳳凰網科技：對更 多的 小微企業，這場疫情會是什麼影響？
毛大慶：這是一場大範圍的災情，誰也不能置身之外，企業在這個時候也要積極的進行自救。一家企業確實離不開政府的支持，但沒有一個企業的成長過程是沒有經歷災難的。
無論是王石、曹德旺、董明珠、柳傳志，他們的企業也面臨絕望、災難，可能命懸一線，很多企業家都走到過絕望的邊緣。一個做企業的，這些都扛不住，可也確實應該被淘汰。
鳳凰網科技：您認爲小微企業該如何自救？
毛大慶：受到關注較多的還是比較不錯的科技公司，實際上民營企業中小微公司佔了全部企業量的75%。髮廊、健身房、線下教育等商鋪，它們很難獲得政策支持。
我相信在全國舉國之力，疫情會得到有效的控制。但是災後長尾的問題不會很快得到解決，很多企業一口氣沒喘過來可能就“死”了，或者“殘廢”了，這個“災”的救治，可能比救疫情時間更長，而且更爲複雜。
鳳凰網科技：您怎麼看 政府 出臺的扶持政策？
毛大慶：這次紓困政策扶持力度之大、出臺速度之快，是歷史上從來都沒有過的，但現在感覺這些政策還是存在着一些實操和落地的問題。
推遲、減免稅收對緩解今天企業所面臨的困難沒有直接作用，五險一金遞延可以對勞動密集型企業產生一些作用。同時，地方上現在執行的力度還是比較低，雖然有政策出臺，但一些部門沒有得到明確的指示，在執行上尚有待落地。
現在頒佈的政策有同質化、扎堆的情況，其中確實有一些是能救急救命的“速效救心丸”，有的政策還是“板藍根沖劑”，目前看，“板藍根沖劑”偏多，“速效救心丸”偏少。
鳳凰網科技： 您 的意思是，政策執行過程中存在難以落地的問題？
毛大慶：是，就是很難落地。
鳳凰網科技：希望政府在疫情期間爲企業取消公積金 、 社保的觀點，您認爲可行嗎？
毛大慶：我對這個觀點持贊同態度，（政府）確實要迅速給企業減負，而且這個減負要非常精準、迅速，這很重要。
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