儘管Costco首次登陸中國，這家在全球擁有9000多萬會員的超市大佬，今天在上海閔行區首日營業，就創下了新紀錄，營業半日被迫關閉，Costco也懵了，奢侈品愛馬仕也分分鐘搶光。

近年來，因爲中國線上購物的盛行，線下零售業受此影響，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際巨頭紛紛受到衝擊，沃爾瑪陸續在全國範圍內關閉門店，家樂福將中國大陸門店出售80%股權給蘇寧，麥德龍要“賣身”的消息也不斷曝出。

國外巨頭零售業、商超在中國市場並不好過，在沃爾瑪等在中國市場日漸蕭條，但是Costco卻選擇這時候進駐中國，比零售巨頭沃爾瑪整整晚了23年。

Costco敢於此時進駐中國，得益於其連鎖會員制倉儲式量販店的經營方式，價格成爲其絕對優勢，Costco與沃爾瑪等不同，經營方式非常獨特。

一種商品只選幾個品牌，這並非其選擇店鋪門面不夠大，少而好選擇，提高顧客購買的商品的效率。價格是其多年取勝的關鍵，例如在中國大陸開業半天，茅臺快遞被搶光，外邊售價3000元多這裏買1498元，五糧液919元。

以爲Costco只是簡單的零售超市，答案是NO，愛馬仕、勞力士等奢侈品也包含其中，Costco上海店營業半日愛馬仕不僅搶光，更是被爆預約一萬人，全球超市大佬Costco入駐中國“魔都”上海，也徹底懵了！停車場爆滿，顧客停車需要等上三小時，結賬隊伍排長龍，需等2小時，最後不得不選擇半日就停業。

儘管開張首日，Costco迎來了大批用戶，並且其經營模式到理念一直穩紮穩打，但是能否適應中國的大環境，在中國電商市場發展迅猛的當下，Costco面對的挑戰不小，能否因地制宜，本土化讓用戶認可，未來挑戰中國其他零售品牌，還尚未可知。