什麼是三色原則呢？就是按本色做人，按角色辦事，特色定位。

廢話不多說，我們先看第1點，按本色做人，按本色做人就是做人要真誠，不虛僞，我這個人是什麼樣就什麼樣，我這個人有多少能耐就喫多少碗飯。

按本色做人就是不浮誇，不吹牛。在生活中，踏踏實實做事，認認真真做人。做一個靠譜的人，做一個實實在在的人。

按本色做人就是在與人相處的過程中能夠堅守本心，不隨波逐流，不爲別人的評價，別人的說法而改變自己。別人的看法不重要，重要的是自己的活法是否讓自己開心。

按本色做人就是在做人做事的過程中，讓自己言行一致，不讓自己的身體背叛自己的靈魂。在不違背道德和法律的情況下，自己喜歡的事情就去做，不違心，不違行。

按本色做人就是充分的展示自我，自己的個性是什麼樣的就展示出來，找到那些與自己志趣相投，興趣相投的人，而不必爲別人的說法改變自己的個性。

三色原則的第2點就是按角色辦事。

按角色辦事就是首先要搞清楚自己是一個什麼樣的人，自己是什麼樣的角色。但是人在不同的場合之中，面對不同的人的時候，一個人的角色是在隨時隨地的發生着變化的。

一個男人，在家裏面對老婆時，角色是老公，面對孩子角色是爸爸，在公司裏面對老闆時角色是員工，面對上司時角色是下屬，面對下屬時角色是主管。

作爲老公的角色，要愛護妻子，經常對妻子說我愛你，讚美妻子，爲家庭頂起一片天，這是一個男人的責任。

作爲孩子的爸爸，那麼要承擔起對孩子的教育責任，以身作則形影響孩子的言行，教育孩子做人的道理，做事的原則，幫助孩子成長。

作爲員工，在老闆面前，那就要幫老闆分憂解難，幫助公司解決問題，幫助公司獲得業績和效益；

面對上司作爲下屬，要跟隨上司的腳步，以團隊爲重，嚴格執行上司的決策和命令，做好本職工作；

面對下屬作爲主管領導，要幫助下屬成長，培訓和教育下屬，提升下屬的能力，更重要的是要帶着團隊做出業績，爲公司創造效益。

在平常生活中，有朋友來家做客，那麼自己的角色就是主人，就要盡地主之誼，做好招待，不能慢待了客人，來有迎接，走有送別。

到對方家做客，自己的角色就是客人，就要準備好禮物，準時到達，遵守禮儀，感謝主人的邀請，感謝主人的招待。

我們看到不同的角色所承擔的責任是完全不一樣的，但是你也可能會說：我不想這樣做。這個時候，就看出一個人是不是足夠成熟，事實是因爲你在這個崗位上，你是這個角色的時候，你就必須要按照這個角色所規定的職責去做相應的事情，如果你違背了這些職責，那麼你必然會被大家所非議，大家會認爲你沒有做好你應該做的事情。

按角色辦事充分體現了一個人愛崗敬業的精神，這人是不是靠譜，是不是能夠對所承擔的角色負責，對這個角色所承擔的義務和責任負責。

三色原則的第3點就是按特色定位。

目前社會上分工已經非常的詳細，每個人都有自己比較擅長的一面，但是能不能把自己擅長的一面打造成特長，打造成個人的標籤，打造成個人品牌的核心競爭力，這就是按特色定位。

按特色定位，首先就是要先了解自己，分析自己自己有哪些擅長做的事情，而且自己又喜歡這個事情，更重要的這個特長也正是這個社會非常需要的，能夠爲別人帶來價值，能給爲自己創造美好的生活，同時又能夠爲自己未來創造更多的發展空間。

找到這樣一個特長後，就是要重點培養，把自己特長的長板拉得更長，讓別人提起來就說，老張這個人特別會做賬，老李這個人很懂金融，老王這個人是設計行業的大佬，這就是一種特色的定位，讓別人一看到你就能想起你的某種能力，你的價值。

按特色定位要專一，專一定位於某個行業，某個專業，某個環節上的專家，那麼你就是爲自己定位了一個更好的人生。

三是做人原則適合於我們每一個人，那些做人做事比較成功的人，其實都是在三色做人原則上做的非常到位，充分領悟了三色做人原則的精髓，並且在實踐中，真正的實施了這些原則。

按本色做人，可以讓我們活得更加開心，讓我們心中更加坦蕩，是解決我們的內在問題；

按角色辦事是外在表現，體現我們個人的職業素養，讓我們的人際關係更加和諧，讓我們在與人協作的過程之中，更能體現自己的協作能力，讓我們更好的融入圖隊，融入社會；按特特色定位是技術，體現的是我們個人的能力，我們個人的對社會的價值，展示我們的核心競爭力，同時爲我們的人生謀求更大的發展。

掌握做人做事的三色原則，並堅持履行，能夠讓我們生活更從容，事業更順利，人生天地更寬廣。