17年末網絡熱詞"佛系"刷爆各大社交網絡。所謂的"佛系"，就是指安於現狀，平平淡淡，沒有什麼激情，就像沙丁魚一樣。作爲企業管理者，對於這樣的員工 都是不願意要的，幹勁不足 ，慾望小，就算你想用物質激勵也可能有種一拳打在棉花上的感覺。

他們不爭不搶，對於工作基本正常完成，沒有什麼業績，但是沒有什麼大的瑕疵，也沒有什麼驚喜，總讓你感覺到一點不足、無力的感覺。對於職位，提升也好，不提升也好，反正不爭取。

在今日的經濟環境中，商業公司對於企業文化、員工管理、工作方式的調整據其目的本質就是在增加生產力。然而對於現代企業，傳統的老辦法照搬過來，是很難有效果的。

1.個人性格的原因。

有的人天生慢吞吞，沒有什麼上進的動力和訴求。天生的憂患意識太少，一味地追求穩定；不麻煩別人，也不想被人麻煩。

2.企業崗位安排原因。

沒有明確的定崗、定位、定職責；要麼大家喫大鍋飯，要麼忙的忙死，閒的閒死。

3.企業激勵及考覈機制的原因。

企業激勵機制造成員工的動力不足，難以煥發出積極的精神狀態。乾的好沒有什麼獎勵，乾的壞也沒有什麼額外的壞處，反而隨大流比較舒坦；企業缺少考覈退出機制或者沒有嚴格執行考覈退出機制。個人的能力不足，就是一個混日子的狀態，但是企業沒有懲戒退出機制，滋生了溫吞吞的環境。

這種佛系的狀態，對於創業期和上升期的企業來說，是有害的。會讓企業失去狼性。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味着員工工作積極性的降低，"一團和氣"的集體不一定是一個高效率的集體。

對於這種情況，首先要改變的是管理者，而不是員工個人。主要的做法：

1.建立績效考覈機制；

明確制度及工作要求，及達到結果的標準，進行合理的考覈。

2.輪流負責早會主持

週期性變換早會主持，始終讓員工有主人翁的意識，學會工作安排與總結；不斷刺激員工挑戰自我。這樣不僅對於團隊保持生機和活力、學習能力有利，也對員工的個人發展、培養全能型員工有利。

3.雷厲風行的領導風格

領導建立雷厲風行、立即行動的作風，監督到每個節點。在工作中堅持"確定性、方法論"的工作原則，打造狼性的團隊。

在"大衆創業、萬衆創新"的雙創政策下，越來越多的企業樂於把企業員工變成合夥人，培養員工的主人公意識，讓員工感覺不是在打工，而是在創業，給予員工一定的股份，將企業利益和員工利益捆綁起來，員工不僅僅是靠死工資，每一分的收入都是通過努力換來的。