17年末网络热词"佛系"刷爆各大社交网络。所谓的"佛系"，就是指安于现状，平平淡淡，没有什么激情，就像沙丁鱼一样。作为企业管理者，对于这样的员工 都是不愿意要的，干劲不足 ，欲望小，就算你想用物质激励也可能有种一拳打在棉花上的感觉。

他们不争不抢，对于工作基本正常完成，没有什么业绩，但是没有什么大的瑕疵，也没有什么惊喜，总让你感觉到一点不足、无力的感觉。对于职位，提升也好，不提升也好，反正不争取。

在今日的经济环境中，商业公司对于企业文化、员工管理、工作方式的调整据其目的本质就是在增加生产力。然而对于现代企业，传统的老办法照搬过来，是很难有效果的。

1.个人性格的原因。

有的人天生慢吞吞，没有什么上进的动力和诉求。天生的忧患意识太少，一味地追求稳定；不麻烦别人，也不想被人麻烦。

2.企业岗位安排原因。

没有明确的定岗、定位、定职责；要么大家吃大锅饭，要么忙的忙死，闲的闲死。

3.企业激励及考核机制的原因。

企业激励机制造成员工的动力不足，难以焕发出积极的精神状态。干的好没有什么奖励，干的坏也没有什么额外的坏处，反而随大流比较舒坦；企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制。个人的能力不足，就是一个混日子的状态，但是企业没有惩戒退出机制，滋生了温吞吞的环境。

这种佛系的状态，对于创业期和上升期的企业来说，是有害的。会让企业失去狼性。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，"一团和气"的集体不一定是一个高效率的集体。

对于这种情况，首先要改变的是管理者，而不是员工个人。主要的做法：

1.建立绩效考核机制；

明确制度及工作要求，及达到结果的标准，进行合理的考核。

2.轮流负责早会主持

周期性变换早会主持，始终让员工有主人翁的意识，学会工作安排与总结；不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利，也对员工的个人发展、培养全能型员工有利。

3.雷厉风行的领导风格

领导建立雷厉风行、立即行动的作风，监督到每个节点。在工作中坚持"确定性、方法论"的工作原则，打造狼性的团队。

在"大众创业、万众创新"的双创政策下，越来越多的企业乐于把企业员工变成合伙人，培养员工的主人公意识，让员工感觉不是在打工，而是在创业，给予员工一定的股份，将企业利益和员工利益捆绑起来，员工不仅仅是靠死工资，每一分的收入都是通过努力换来的。