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企業家曹德旺年輕的時候，家道中落，賣過煙、賣過水果，也當過國營玻璃廠銷售員，後來承包了工廠，“跟個乞丐一樣”一家一家去賣產品，好在最後終於憑藉無縫模具生產的玻璃一戰成名。

大多像他一樣窮過、苦過的人，都不想再苦下一代。所以當談到企業繼承問題時，他會說：把公司交給職業經理人？沒有必要。我們要做家族企業傳承。

爲了力挺他的兒子接班，他曾當面跟管理層這樣講：曹暉，是我的兒子，論水平、論資歷都不如你們。但他有一個比你們強，他是曹德旺的兒子。他手上有能決定福耀方向的股票，這是誰都不能替代的。

遺憾的是，談起兒子曹暉的意願，曹德旺也說過一句話：他嫌我產業不夠高檔，自己去創業了。

▲玻璃大王曹德旺（右）及其兒子曹暉（左）

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各位，同樣是家族企業，你又何嘗不是“曹德旺”？你的孩子又何嘗不是“曹暉”？

今天，中國民營企業大概有2000萬家，其中就有85%是家族式企業。未來的5年、10年，50年代到70年代的企業家都面臨着嚴峻的接班問題。

我在課堂上，常常會看到兩個有趣的現象：

一個是企業家帶着企二代來上課。因爲擔心禍起蕭牆，他們已經不得不開始思考：如何將一手創立的企業在二代手上延續下去，以及培養二代將企業傳承下去的能力。

另一個是企二代變成創一代，自己主動過來學習。他們渴望像電影《教父》裏的麥克一樣，奮起反抗哥哥和父親爲自己規劃的人生，最後掙脫重生，成爲新一代教父。

在這當中，你會發現，無論是父母安排還是自主選擇，從事商業依然是企二代人生的第一選擇。

但問題是，年輕氣盛的企二代真的乖乖聽從父母的安排接班嗎？

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去年普華永道發佈的《2017中國新生代企業家現狀調研白皮書》就顯示，只有超60%的年輕人最終選擇接班家族企業。

那其他人呢？爲什麼不願接班？

再往下探究這份報告，你就會發現，這羣即將接班的企二代主要集中在70後、80後、90後三個年齡段。其中80後佔比70%，90後的佔比已經超過15%，並且在未來幾年90後的比例將持續上升。

這可能就是原因所在，當年叛逆的80後、特立孤行的90後，他們大多留過學，從小在商業環境里耳濡目染，站在巨人的肩膀看過世界，自然有更多大膽的想法。

那問題來了，當這羣年輕氣盛的企二代不想接班？怎麼辦？

▲新生代企業家接班家族企業的意願

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有人可能會說，可以學學百年企業數量不少的德國，他們就專門設立了“家族企業研究所”，“有什麼好的機制能令德國企業傳承百年”，結果得出的結論是：百年家族企業基本上都是由職業經理人打理的，繼承人可能只做其中一個部門的領導，對全局的決策要服從集體。

要不然也可以學學“家族企業大國”日本，他們的傳承模式是超血緣繼承，願者、能者居之，而非“直系繼承”。

但每個國家都有其獨特性，國外有成熟的傳承體制，而中國並沒有，所以照搬照抄並不妥。

更關鍵的是，對於中小企業來說，他們大多以家長式管理企業，與職業經理人制度格格不入，並且很少會有引進職業經理人的需求。

所以事實上，相當多的家族企業認爲讓子女接班的企業戰略更長遠。

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那問題又來了，如果二代們他們自己願意接班，又該如何接呢？

大多數能長存下來的家族企業都遵循一個原理，那就是賺錢＜存錢＜世代傳承。

在他們看來，能賺到錢有時憑的是運氣，能存錢是一兩代人的本事，但是能世代傳承，難度就大了，那就是整個家族興旺發達的根基。

那麼做好哪些具體工作才能穩固傳承的根基？

第一個，是教育。這裏分爲兩部分，外部學習和家教，也可以說是家訓。

日本帝國數據銀行在2008年曾抽樣調查了4000多家日本的百年家族企業，發現80%的家族定有家訓，這些家訓又進一步延伸成爲公司的“社訓”或“社是”，成爲家族及企業共同遵守的行動綱領。

比如，家人需以和爲貴，切記德爲本、財爲末；保家之道在於勤儉，由儉入奢易，需對奢慎戒。

▲家族企業三代之間的關係

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第二個，是溝通。

在父權至上的東方家族中，無論是在家庭還是在企業，父輩絕對的決策權多少會給企二代巨大的壓力，他們之間往往缺乏深度溝通，不能感同身受理解彼此，以致於沒辦法建立家族企業共同的願景，更別談定義所有權和企業戰略。

甚至有很多企二代就是因爲跟父輩溝通不暢，出走創業就是爲了向父輩證明自己的能力。

所以企一代和企二代之間必須經常對話溝通，在溝通中建立信任，傾聽企二代的問題，並提出建議和幫助，逐漸培訓他們有意願、有能力接管企業。

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第三個，是責任。

很多二代一生下來就被賦予一種使命，未來長什麼樣都不知道，自身的價值還沒挖掘，父輩們就幫他們規劃好了未來的接班工作。

所以對他們來說，二代的身份更多地是一種枷鎖。

這當中的突破口就是，幫助企二代把個人價值跟家族責任聯繫在一起，把自己的命運跟企業命運嫁接在一起。

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說到底，今天談接班，我們更多的要關注這羣80後、90後企二代的思想和看法。

前段時間，我們剛好去拜訪了一個潮汕家族企業，家裏5兄弟姐妹，90後大哥從父親那接過9人團隊的企業，現在已經發展成60多人的企業，3個月時間就做成近3000萬的業績，年增長率到達70%。

公司雖不大，但這位企二代無論是跟他父親的關係，還是承擔家族企業責任中，都堪稱這一代接班人的榜樣。

明天晚上8點，我們爲你請來了這位90後企二代，帶你走進新一代企業接班人的思想世界，幫助你找到你家族企業接班問題的突破口，歡迎大家參與。

謝謝你的收聽，以上就是今天單仁行和你分享的所有內容，祝各位的企業能夠世代傳承，能讓企業越來越興旺發達。

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