文|管理架构师张岩

我在给企业做管理咨询的时候， 很多企业老板告诉我一个现实：

有些员工很聪明，就重点培养，给予各种锻炼机会，公司的市场、客户等各种资源的帮助，让他快速成长，成长后就离开了公司，甚至还带走了公司的核心团队，对公司造成了重创！

这种现象在企业中是经常发生的，不培养就不能创造价值，培养了就有可能离开公司！怎么办？

在当今时代

大众创业，万众创新新时代

大众创业，万众创新

现实是：

只要是不顺心，员工就有可能离开，自己创业，成为你的竞争对手，周围创业者越来越多，每天1.5万家创业者，金三银四招聘不了人才，人才都去创业了！

新时代，做好企业，留住人才是关键！

主要原因：

1、制度不系统

经常出现能头痛医头，脚痛医脚！缺乏一套基于公司管理架构的管理体系。

2、授权不平衡

授权没有标准，员工无法发挥作用。

3、监督不到位

很多企业认为关键人员工作努力，不需要进行监督。

3、能人评价体系

没有标准的评价体系，只要是能人就是好，让所谓的能人翘尾巴。

导致后果：

给企业造成人力、物力、财力等巨大损失 。

解决方案：

1、完善公司管理架构制度体系

这是任何企业都不能缺少的，以前没有，现在要补课，越早建立，越少损失。

开始可以建立重点制度，逐渐将整个体系建立起来，主要包括管理架构的12个方面，请看一下下图：

管理架构，体系性解决方案

2、 授权与监督平衡

授权是要与制度要求相匹配，权责利相匹配。

3、建立不依赖于能人的制度体系

任何企业的健康运转是不依赖于几个能人的，是要建立团队整体能力提升的制度体系。

能人是培养不出来的，但是整体水平提高是可以做到的。

4、核心员工的管理

核心员工贡献大，公司要考虑股权、期权的设置问题，核心员工离开，自主创业，还不如让核心员工在公司的平台上，用公司的资源，发挥更大的作用，实现多赢。（见管理架构中的"企业管控"有关内容）。

做好了以上4点观点，才能从根本上解决核心人才流失的问题，若是有不同的想法，欢迎评论、交流！

管理架构师张岩，让你不再为管理而纠结

管理架构师张岩老师

30年系统管理体系建设者，资深管理咨询导师、管理架构建设导师，北京市创业导师。

让你在管理上直指核心，抓住本质，只带你解决真实的管理问题，不再为管理而纠结！

我们就是要善于用管理架构的思维方式，事半功倍！

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