文|管理架構師張巖

我在給企業做管理諮詢的時候， 很多企業老闆告訴我一個現實：

有些員工很聰明，就重點培養，給予各種鍛鍊機會，公司的市場、客戶等各種資源的幫助，讓他快速成長，成長後就離開了公司，甚至還帶走了公司的核心團隊，對公司造成了重創！

這種現象在企業中是經常發生的，不培養就不能創造價值，培養了就有可能離開公司！怎麼辦？

在當今時代

大衆創業，萬衆創新新時代

大衆創業，萬衆創新

現實是：

只要是不順心，員工就有可能離開，自己創業，成爲你的競爭對手，周圍創業者越來越多，每天1.5萬家創業者，金三銀四招聘不了人才，人才都去創業了！

新時代，做好企業，留住人才是關鍵！

主要原因：

1、制度不繫統

經常出現能頭痛醫頭，腳痛醫腳！缺乏一套基於公司管理架構的管理體系。

2、授權不平衡

授權沒有標準，員工無法發揮作用。

3、監督不到位

很多企業認爲關鍵人員工作努力，不需要進行監督。

3、能人評價體系

沒有標準的評價體系，只要是能人就是好，讓所謂的能人翹尾巴。

導致後果：

給企業造成人力、物力、財力等巨大損失 。

解決方案：

1、完善公司管理架構制度體系

這是任何企業都不能缺少的，以前沒有，現在要補課，越早建立，越少損失。

開始可以建立重點制度，逐漸將整個體系建立起來，主要包括管理架構的12個方面，請看一下下圖：

管理架構，體系性解決方案

2、 授權與監督平衡

授權是要與制度要求相匹配，權責利相匹配。

3、建立不依賴於能人的制度體系

任何企業的健康運轉是不依賴於幾個能人的，是要建立團隊整體能力提升的制度體系。

能人是培養不出來的，但是整體水平提高是可以做到的。

4、核心員工的管理

核心員工貢獻大，公司要考慮股權、期權的設置問題，核心員工離開，自主創業，還不如讓核心員工在公司的平臺上，用公司的資源，發揮更大的作用，實現多贏。（見管理架構中的"企業管控"有關內容）。

做好了以上4點觀點，才能從根本上解決核心人才流失的問題，若是有不同的想法，歡迎評論、交流！

管理架構師張巖，讓你不再爲管理而糾結

管理架構師張巖老師

30年系統管理體系建設者，資深管理諮詢導師、管理架構建設導師，北京市創業導師。

讓你在管理上直指核心，抓住本質，只帶你解決真實的管理問題，不再爲管理而糾結！

我們就是要善於用管理架構的思維方式，事半功倍！

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