19年了，以卖书起家的当当网是中国最早的电商企业之一。可如今，这个图书电商却只能通过卖身续命。4月11日，海航系上市公司天海投资发布公告称以初步价75亿元收购当当，没想到最后还是以失败告终。

当当参照亚马逊的线上图书销售模式成立于1999年，那时电商风口兴起，在它创办的第二年就已经拿到了顶级投资机构的投资，到2005年，当当网的年销售仅次于淘宝。“年纪轻轻”就有了“中国首家在美上市B2C网上商城”光环。当当的崛起，也是线下书店的噩运。可以说，前十年是当当笑傲江湖的时候。

但也因为在美上市，当当不得不集中精力在图书上追求利润，限制了自己发展的道路。上市后的当当连着陷入了几年的亏损之中，随之被图书市场新进入者京东的价格战打得措手不及。回顾当时，在淘宝和京东的两大电商巨头的夹击下，多番的价格战已经让当当吃不消了。后来当当开始掉队，直到与主流电商平台越走越远。虽然创始人李国庆也曾试图调整改变现状，但都于事无补，只能在小众的图书市场占据老大位置。

当当明明拿的是一手好牌，却打得稀巴烂，完全也是因为两个字：保守！

在当年与阿里、京东的竞争下，当当却选择死守一亩三分地，始终将业务重点集中在图书领域，其他品类的拓展极为保守。其实按照当当前十年的发展速度来说，完全比京东、天猫更具有先发优势，而当当却在稳扎稳打中掉了队。

在最需要资本助力之时，李国庆夫妇因为保守，怕失去公司的控股权，一次又一次的拒绝。早在之前，亚马逊就提出以一亿多美元收购当当，但被当当拒绝了。随后，亚马逊转身以收购当当一半的价格将卓越收入麾下，成为了后来的亚马逊中国。

2014年，腾讯提出入股当当的意愿，但也因为意见分歧，谈判告吹。于是腾讯又牵手京东。之后的京东更是借助腾讯的流量导入，大手笔开始了重构电商市场格局。

因为保守，失去资本的救赎，当当也就失去了发展的机会。不过李国庆夫妇确实是天生的商人，在当当市场份额很低的情况下，截止2017年底，当当网和当当科文两家公司的营业收入还是过百亿，当当依旧是一家盈利的电商公司。

不过如今，大局已定，老牌电商当当恐怕很难有逆袭的机会，它在行业内的话语权也将越来越弱。也只能说来不及变革的企业，在未来或将遭受前所未有的劫数。