作者 |花花蔡润华编辑丨春天

出品丨插坐学院（ID: chazuomba）

2019年，是我和老公一起创业的第4年。

之前，我一直对自己的管理能力非常自信，用自己在宝洁掌握的那套方法，再结合从各种书籍、课程中学到的知识，做招聘、培训、布置工作、开会，觉得自己带团队特别有一套。

可是越带团队，我越发现，很多问题想不明白。

譬如：

到底要不要和下属交朋友、培养私人感情？

当下属犯错时，要不要惩罚，度怎么把握？

要不要建立上下班打卡制度……

身为一家公司的管理者，我需要对团队的方方面面做决策。

很多决策看似是小事，我根本不好意思就这种“小事”找别人咨询，可自己又琢磨不出来，真的特别苦恼。

所以，当看到川总的团队管理私房课时，我毫不犹豫就报名了。

我想，川总也是创业者，一定懂得我们创业者的苦恼，课程内容相对会接地气一些。

但说实话，当我看到插坐学院宣传这门课“价值百万”时，我心里“哼”了一声，只当是个宣传手段。

结果，上完课，就不得不说一句“真香！”

现在，我真的觉得，这门课价值百万（川总你欠我100万代言费！）

为什么觉得这门课价值百万？

当然是听完这门课，按照川总的框架和方法去做，未来一年至少可以给公司创造100万的价值啊！

毕竟，一个错误的管理决策，导致公司损失的常常不止100万。

虽然川总欠我的代言费还没有到位，但作为一个有基本良知的创业者，我还是要来仔细认真说道说道，这门课到底怎样帮到了我，希望给同为管理者的你们一些参考。

1

身为管理者

应该有完整的管理系统

身为管理者，学习一个领域的知识，必须系统。只有先搭建完整的系统，才能够俯瞰全景，拥有全局观。

举个栗子。

记得小学上奥数课，我最讨厌鸡兔同笼的题目。每次都要死伤无数脑细胞，才能算出来有几只鸡、几只兔子。

可上了初中，学了数学方程式，我重新回头看小学的鸡兔同笼题，觉得自己当时跟个傻子一样。明明用一个二元一次方程式，就可以轻松解决鸡兔同笼问题，为什么小学的时候非要那么麻烦？

管理也是一样。

之前，我对管理的认知是零散的，管理的知识版图缺了很多块。

所以，当遇到管理问题时，我只能在已知的版图里寻找答案，用比较笨的方法去解决，多半还解决不好。

现在，我的知识版图是完整的，虽然每块版图里还没有细节的描绘、色彩的填充，但至少我知道，遇到什么问题，用哪一类方法解决最有效。至于解决的手段高不高明，技巧运用娴不娴熟，都可以慢慢学。

最可怕的不是“不知道”，而是“不知道自己不知道”，以为自己“都知道”。

有了完整的管理知识版图，我知道自己不知道什么，然后可以有目的地去查漏补缺。

2

学习管理

也需要先夯实基本功

上课前，川总跟我们强调，这门课主要是夯实基本功、掌握管理常识。

我当时直犯嘀咕：“我还要学基本功？我都做了好几年的管理了，还能不知道管理常识？”

上完课之后，我很感慨：

基本功永远是最关键的部分。

也许我们都知道常识，但“知道”不等于“做到”。

“做不到”的背后，是没有真正地知道，没有对常识进行深入地研究、讨论、拆解，最终落地。

就像相声演员，说学逗唱是他们的基本功，而绕口令则是基本功中的基本功。再厉害的相声大师，每天都要练习绕口令。

同样的，再厉害的管理大师，管理基本功也是要每天练习的。

比如，川总讲的第一条常识：

管理，就是制定一系列决策。

决策的核心，是让下属明白，

什么是最重要的。

对于这条常识，可以继续追问：

每天，我花多少时间做决策？花多少时间做具体的事情？

我做的决策，下属真的理解了吗？

如果下属理解了，他知道他该做什么吗？

他做到什么程度算是合格？做到什么程度可以拿什么奖励？

遇到问题时，什么情况下可以自己做主？什么情况下必须向谁汇报？

这一连串的问题，惊得我一身冷汗。我用脚趾头想一想，都明白自己的管理基本功真的是不及格。

学完这门课，哪怕只是把上面的一连串问题搞明白、落地，就值回票价了。

3

老司机带路

直接解决实际问题

之前我上过不少管理课，但上完了之后，觉得把老师讲的内容在公司推行，有超多难点！

川总的这门课则是我上过最实在的管理课。他把插坐学院在用的管理工具直接分享给我们，学完之后我可以拿着那套工具立刻实操，学习和实践可以无缝对接。

可能有人会质疑，这些工具真的适合不同的公司吗？

我自己用下来觉得，可能是因为这套工具解决的是最基本的问题，所以适用范围很广。

课程中还有一点特别让我感动。

身为管理者，其实是孤独的。我不知道自己的每一个决策到底做得对不对。

当问题发生时，我不知道究竟是自己的问题，还是下属的问题。很多事情可能看起来微不足道，可我在乎，却找不到人诉说。

在这门课上，川总鼓励我们把管理中遇到的芝麻绿豆般的小问题、小困惑都讲出来。他从来不会摆出一副高高在上的姿态，嘲笑我们的问题多么愚蠢，也不会对于我们的担忧嗤之以鼻。

我感受得到他对我们真正地在乎，知道我们提出来的每一个问题，都是我们在意的、困扰的、纠结的。

然后，他会把自己走过的坑、交过的学费，都原原本本、实实在在地分享给我们。他说的每个案例，我都能联想到自己公司里的事情，心中会有一种“海内存知己，天涯若比邻”的感觉。

今天距离我上完这门课，正好是一个月的时间。

我把课上自己写下来要做的3件事情，都落实了，心里特别踏实。曾经困扰我的那些问题，解决了很多。

我知道接下来还会有许多挑战，依然还会产生许多困惑，但我充满信心。

谢谢川总，谢谢宛辰、小雅、园园等插坐学院的工作人员，为我们创造了一个轻松、真诚、高效的学习和实操氛围。

相信插坐学院会越来越棒。

————END————

关于作者：花花蔡润华，乐蓓品牌创始人，经期养生达人，和老公一起创业4年，致力于让养生食品更方便、更美味！品牌公众号：乐蓓的小窝。