作者 |花花蔡潤華編輯丨春天

出品丨插坐學院（ID: chazuomba）

2019年，是我和老公一起創業的第4年。

之前，我一直對自己的管理能力非常自信，用自己在寶潔掌握的那套方法，再結合從各種書籍、課程中學到的知識，做招聘、培訓、佈置工作、開會，覺得自己帶團隊特別有一套。

可是越帶團隊，我越發現，很多問題想不明白。

譬如：

到底要不要和下屬交朋友、培養私人感情？

當下屬犯錯時，要不要懲罰，度怎麼把握？

要不要建立上下班打卡制度……

身爲一家公司的管理者，我需要對團隊的方方面面做決策。

很多決策看似是小事，我根本不好意思就這種“小事”找別人諮詢，可自己又琢磨不出來，真的特別苦惱。

所以，當看到川總的團隊管理私房課時，我毫不猶豫就報名了。

我想，川總也是創業者，一定懂得我們創業者的苦惱，課程內容相對會接地氣一些。

但說實話，當我看到插坐學院宣傳這門課“價值百萬”時，我心裏“哼”了一聲，只當是個宣傳手段。

結果，上完課，就不得不說一句“真香！”

現在，我真的覺得，這門課價值百萬（川總你欠我100萬代言費！）

爲什麼覺得這門課價值百萬？

當然是聽完這門課，按照川總的框架和方法去做，未來一年至少可以給公司創造100萬的價值啊！

畢竟，一個錯誤的管理決策，導致公司損失的常常不止100萬。

雖然川總欠我的代言費還沒有到位，但作爲一個有基本良知的創業者，我還是要來仔細認真說道說道，這門課到底怎樣幫到了我，希望給同爲管理者的你們一些參考。

1

身爲管理者

應該有完整的管理系統

身爲管理者，學習一個領域的知識，必須系統。只有先搭建完整的系統，才能夠俯瞰全景，擁有全局觀。

舉個栗子。

記得小學上奧數課，我最討厭雞兔同籠的題目。每次都要死傷無數腦細胞，才能算出來有幾隻雞、幾隻兔子。

可上了初中，學了數學方程式，我重新回頭看小學的雞兔同籠題，覺得自己當時跟個傻子一樣。明明用一個二元一次方程式，就可以輕鬆解決雞兔同籠問題，爲什麼小學的時候非要那麼麻煩？

管理也是一樣。

之前，我對管理的認知是零散的，管理的知識版圖缺了很多塊。

所以，當遇到管理問題時，我只能在已知的版圖裏尋找答案，用比較笨的方法去解決，多半還解決不好。

現在，我的知識版圖是完整的，雖然每塊版圖裏還沒有細節的描繪、色彩的填充，但至少我知道，遇到什麼問題，用哪一類方法解決最有效。至於解決的手段高不高明，技巧運用嫺不嫺熟，都可以慢慢學。

最可怕的不是“不知道”，而是“不知道自己不知道”，以爲自己“都知道”。

有了完整的管理知識版圖，我知道自己不知道什麼，然後可以有目的地去查漏補缺。

2

學習管理

也需要先夯實基本功

上課前，川總跟我們強調，這門課主要是夯實基本功、掌握管理常識。

我當時直犯嘀咕：“我還要學基本功？我都做了好幾年的管理了，還能不知道管理常識？”

上完課之後，我很感慨：

基本功永遠是最關鍵的部分。

也許我們都知道常識，但“知道”不等於“做到”。

“做不到”的背後，是沒有真正地知道，沒有對常識進行深入地研究、討論、拆解，最終落地。

就像相聲演員，說學逗唱是他們的基本功，而繞口令則是基本功中的基本功。再厲害的相聲大師，每天都要練習繞口令。

同樣的，再厲害的管理大師，管理基本功也是要每天練習的。

比如，川總講的第一條常識：

管理，就是制定一系列決策。

決策的核心，是讓下屬明白，

什麼是最重要的。

對於這條常識，可以繼續追問：

每天，我花多少時間做決策？花多少時間做具體的事情？

我做的決策，下屬真的理解了嗎？

如果下屬理解了，他知道他該做什麼嗎？

他做到什麼程度算是合格？做到什麼程度可以拿什麼獎勵？

遇到問題時，什麼情況下可以自己做主？什麼情況下必須向誰彙報？

這一連串的問題，驚得我一身冷汗。我用腳趾頭想一想，都明白自己的管理基本功真的是不及格。

學完這門課，哪怕只是把上面的一連串問題搞明白、落地，就值回票價了。

3

老司機帶路

直接解決實際問題

之前我上過不少管理課，但上完了之後，覺得把老師講的內容在公司推行，有超多難點！

川總的這門課則是我上過最實在的管理課。他把插坐學院在用的管理工具直接分享給我們，學完之後我可以拿着那套工具立刻實操，學習和實踐可以無縫對接。

可能有人會質疑，這些工具真的適合不同的公司嗎？

我自己用下來覺得，可能是因爲這套工具解決的是最基本的問題，所以適用範圍很廣。

課程中還有一點特別讓我感動。

身爲管理者，其實是孤獨的。我不知道自己的每一個決策到底做得對不對。

當問題發生時，我不知道究竟是自己的問題，還是下屬的問題。很多事情可能看起來微不足道，可我在乎，卻找不到人訴說。

在這門課上，川總鼓勵我們把管理中遇到的芝麻綠豆般的小問題、小困惑都講出來。他從來不會擺出一副高高在上的姿態，嘲笑我們的問題多麼愚蠢，也不會對於我們的擔憂嗤之以鼻。

我感受得到他對我們真正地在乎，知道我們提出來的每一個問題，都是我們在意的、困擾的、糾結的。

然後，他會把自己走過的坑、交過的學費，都原原本本、實實在在地分享給我們。他說的每個案例，我都能聯想到自己公司裏的事情，心中會有一種“海內存知己，天涯若比鄰”的感覺。

今天距離我上完這門課，正好是一個月的時間。

我把課上自己寫下來要做的3件事情，都落實了，心裏特別踏實。曾經困擾我的那些問題，解決了很多。

我知道接下來還會有許多挑戰，依然還會產生許多困惑，但我充滿信心。

謝謝川總，謝謝宛辰、小雅、園園等插坐學院的工作人員，爲我們創造了一個輕鬆、真誠、高效的學習和實操氛圍。

相信插坐學院會越來越棒。

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關於作者：花花蔡潤華，樂蓓品牌創始人，經期養生達人，和老公一起創業4年，致力於讓養生食品更方便、更美味！品牌公衆號：樂蓓的小窩。