【獵雲網（微信號：）】10月11日報道 （編譯：原子核）

“哦，不！”當談話提及最近度假時在4000萬美元的超級遊艇上被狗仔隊的照片時，巴里·迪勒（Barry Diller）的皮革嗓音高漲。77歲的Diller坐在他寬敞的辦公室的弧形沙發上休息，從談論他在哈德遜河建造的香檳酒型浮島，到談論法國大革命，再到描述他不斷發展的200億美元互聯網公司IAC。

這些照片記錄了他和他的時尚設計師妻子Diane Von Furstenberg在歐洲六週的夏季遊艇假期，以及和一羣名人朋友，包括從歌手凱蒂·佩裏、演員奧蘭多·布魯姆和布拉德利·庫珀，到奧普拉、傑夫·貝佐斯以及他的女朋友勞倫·桑切斯（Lauren Sanchez）。

這是勞動節後的星期五，Diller仍然沉浸在漂浮的冒險中，皮膚曬得黝黑，從斯德哥爾摩到蘇格蘭，再到法國，再到意大利、希臘羣島和克羅地亞。他穿着黑色的夾克和棕色的皮鞋，沒穿襪子，就好像他剛走下他心愛的船。狗仔隊在意大利的Panarea島和威尼斯再次發現了Diller的蹤跡，傑夫·貝佐斯在那裏與勞倫·桑切斯擁抱。Diller說：“這讓我感到尷尬。” 於是他改變了話題。

這時雨滴落在他公司住所的露臺上，這個露臺由Frank Gehry設計，閃閃發光的白色玻璃波浪看起來就像西班牙大帆船的風帆。“我的妻子說，如果我的房子下面有一個發動機的話，我會很高興的，” Diller說。“我只需要在水上……擁有一座能旅行的房子是一種極大的奢侈。”

在過去的55年裏，Diller輝煌且富有傳奇色彩的經歷，讓他從水手到叛逃分子再到海軍上將。他在媒體和技術領域經歷了劇變，同時在幾乎每一個重大趨勢之前（有時甚至是與之相反）投下了大賭注。在過去的一生中，他是好萊塢最有才華的人之一，從1974年到1984年領導了海灣和西方電影工作室派拉蒙影業，之後離開，然後幫助Rupert Murdoch將福克斯廣播成爲了第四個國家網絡。他的一系列大片包括《週六夜狂熱》、《Grease》、《Raiders of the Lost Ark at Paramount》以及福克斯的《辛普森一家》。但在20世紀90年代，Diller開始了艱難的轉向，他相信，未來的成功在於娛樂、商業和互聯網的融合。

Diller的第二幕是IAC，這是一家在線企業集團。在過去十年中其股價飆升了十倍，市值已增長至200億美元，爲Diller帶來了42億美元的財富。在《福布斯》美國400強富豪榜上Diller排名第168 位。

“Barry Diller有着美國所有人中最不尋常的職業之一，” David Geffen說，他是Diller的親密的朋友以及前同事，現在自己的身價79億美元。“當他決定接管QVC時，我很震驚。我認爲這對Barry來說還不夠好，不夠大，不夠重要，不夠優雅。”

在1993年的《紐約客》簡介中，Diller展示了一個關於非線性電視觀看習慣的先見之明，本質上是對Netflix的描述。然而，當建立自己的流媒體業務的時候，Diller承認，“我們的想法很糟糕。”儘管擁有Ask Jeeves和Vimeo，但他在搜索領域被谷歌所擊敗，在視頻領域被所YouTube擊敗。他錯過了投資中國互聯網巨頭百度和亞馬遜的機會。當Priceline網站提供給他時，由於Expedia的麻煩問題，他身無分文，無法突襲獲得成功。

但Diller的成功彌補了他的失誤。在IAC，他創建並剝離了十家上市公司，包括Ticketmaster、旅遊巨頭Expedia和Tinder母公司Match Group，總價值700億美元（估計成本爲120億美元）。

Diller承認：“700億美元是一大筆錢，但不是7000億美元。我對這種差距感到難過，這真是荒謬而令人反感的。我不是一家公司的創始人。我們是機會主義者，我認爲我是個很好的管理者。我希望我創建了一家公司，但我也希望我能像Fred Astaire一樣跳舞，像阿黛爾一樣唱歌。”

自從1995年掌管IAC的前身以來，他爲股東創造了14％的複合年回報率，表現超過伯克希爾·哈撒韋公司，並擊敗了標準普爾公司和一些好萊塢巨頭，例如迪士尼，CBS和維亞康姆集團。億萬富豪Mario Gabelli是一位IAC投資者，他曾跟隨Diller數十年。他說：“Diller早就瞭解了媒體界的數字世界的動態，並抓住了它。”“Diller總是有計劃的，” David Geffen補充道，“我從沒見過他不成功。與他打賭絕對是件蠢事。”

現在Diller再次挑戰傳統。他正準備剝離Match Group（IAC皇冠上的明珠）和雜工市場ANGI HomeServices的剩餘部分，總價值200億美元。然後Diller將再次從一大雜燴的互聯網未知數開始。“我們所有的演變都是關於更新的內容，”他哲學地說。“剝離原有的匹配是一個更新的過程，IAC公司重新開始創建。我們正在爲了再次的進步而收縮，收縮50億美元左右的現金。”

前Diller中尉、現任Uber科技公司首席執行官Dara Khosrowshahi表示，“Barry就像一條鯊魚一樣，如果他停止游泳，馬上就會死去。所以他一直在不斷前進。”

要理解Diller，重要的是要意識到他喜歡被打敗。在收購方面，他傾向於購買其他人認爲不適合的方案。事實上，這是Diller最早的成功之一，即1976年的喜劇《The Bad News Bears》，這是Diller在接管派拉蒙公司之後製作的。在其中，Walter Matthau扮演一名無精打采的棒球運動員，他將一支沒什麼潛力的加利福尼亞小聯盟球隊變成了爭奪冠軍的競爭者。這是Diller事業的完美總結。

“每個人都認爲這個電視小子對電影一無所知，”他說，並指出這部成本爲900萬美元的電影票房收入爲3200萬美元。“我拍了這部小電影，並且最後能把它拍完。這顆小寶石不是史上最大的電影，但它是一種樂趣，” Diller笑着說。“大家都在打賭。”

Diller喜歡被打敗。在收購方面，他傾向於購買其他人認爲不適合的方案。

Diller於1942年出生在舊金山，在比弗利山莊長大，他的父親經營着一家成功的房地產公司。Diller就讀於加州大學洛杉磯分校（UCLA），但輟學了，最終在William Morris的人才中介找到了工作。在那裏，他與未來的行業偶像David Geffen一起工作。他於1964年搬到美國廣播公司（ABC），誕生了該網絡的“每週電影”概念，這是長達數十年的崛起的開始。幾年後，年僅25歲的他就獲得了豐厚的收入。30歲時，他被任命爲黃金時間段副總裁；一年後的1974年，他跳槽到派拉蒙公司的銀幕上，在那裏工作了近十年，製作了一系列熱門作品，如《Raiders》。

1984年，Diller辭去了那份輕鬆的工作，爲Rupert Murdoch建立了第四個全國性網絡。旁觀者預言了一場災難。在幾乎沒有預算的情況下，他將福克斯廣播公司打造成了一家實力雄厚的公司，在《Married》等節目上進行反向押注……連同《Children》和《辛普森一家》。在征服了好萊塢之後，Diller決定重新開始。“我越來越失去好奇心了，這對我來說是致命的。” 他於1992年退出福克斯，並帶着Macintosh PowerBook在美國徘徊，尋找他的未來。

Diller在職業生涯的早期，曾是媒體大亨的理想僱員。他使用精簡的預算建立了Rupert Murdoch的福克斯電視網絡。然後，他決定辭職，不爲老闆工作，開始創立屬於自己的東西。

當原來他的朋友，現爲是近二十年的妻子，設計師Diane von Furstenberg開始在QVC上出售圍巾時，機緣巧合就到了。他們賣得很好，她給了他機會。Diller說：“我只知道屏幕是用來講故事的。在這裏，我看到了電話、電視和計算機原始融合在一起的屏幕。”他被吸引住了，這要歸功於Von Furstenberg，她估計自己的淨資產爲2億美元。Diller在談到他們的關係時說：“我會說一個想法，或者她會說一些話，球就會彈起來，球就會飛到空中，掉到了它掉落的地方。我們是彼此生命中的興奮劑。”

1992，QVC掛牌出售，Diller說，在康卡斯特公司Roberts家族的支持下，他投資了2500萬美元，並控制了該公司。他立即試圖收購派拉蒙公司，但與維亞康姆公司的Sumner Redstone進行了競價戰，輸掉了96億美元的獎金。然後，在1994與CBS計劃合併的前夕，Roberts買下了QVC，給Diller帶來了1億3000萬美元的意外收穫。但他又失業了。

幫助以自由媒體公司的John Malone的形式出現，Diller說John Malone協助資助了他在1995年收購Silver King廣播公司。當時，Silver King廣播只不過是一組UHF電臺，它們控制着QVC的競爭對手Home Shopping Network的股份。但這是IAC的開始。

在Malone的支持下，Diller開始做生意，賺了很多錢。1997年，他以41億美元的價格從Edgar Bronfman Jr.手中收購了美國有線電視網55%的股份。不到四年後，他以110億美元的價格把它賣給了維迪旺集團。1997年，他還以2.1億美元收購了Ticketmaster一半的股份，並在2003年收購了剩下一半的股份。他在2008年剝離了Ticketmaster，兩年後將其與Live Nation合併。這項業務幾乎壟斷了音樂會和體育賽事的票務，目前價值150億美元。

上世紀90年代末，Diane的兒子Alexander von Furstenberg建議Diller關注一個早期的在線約會網站。雙方都認爲約會可以在線進行。他們很快發現了總部位於達拉斯的Match.com，並於1999年開始投資該公司。最終，它將與像Tinder和Hinge等這些新潮的平臺合併。他以16億美元的總投資，看到了IAC所持股份的價值增至170億美元。Diller還預測，旅行將從代理旅行社轉向網絡。1999年，他以2.45億美元收購Hotels.com，然後在2001年，他與微軟達成協議，以15億美元收購Expedia，並同意在“9.11”恐怖襲擊後完成收購。“如果世界上還有人存在，就有旅行的存在，” Diller決定，說服自己完成交易。Expedia現在價值200億美元。

與硅谷的交易相比，Diller的交易微不足道，但它們更有可能賺錢。

當然並不是所有的交易都成功了。1999年，Diller試圖收購早期搜索引擎Lycos，但失敗了。考慮到一年前成立了一家名爲谷歌的小公司，這可能是件好事。但他仍在搜索引擎上浪費了近20億美元，在2005年買下了同樣經營的Ask Jeeves。

Jeffrey Katzenberg曾在派拉蒙公司的Diller手下任職，他認爲Diller在好萊塢已經學習了二十多年的直覺和韌性，已經完美地轉移到了網絡和IAC上。他指出，一部像《The Bad News Bears》一樣的電影，是由一個有信念的製作人完成的，就像Diller把他不同的網絡特性都推向成功一樣。“Barry總是說電影沒有自然的動力，”Katzenberg說。“它必須由某人的信仰和熱情所推動。”

Diller現在着手的事看起來很有挑戰性。當硅谷的龐然大物看起來像John D. Rockefeller的標準石油公司一樣強大的時候，他正在縮減IAC。在Facebook表示將加倍進行在線約會項目後，同時Diller在9月初接受《福布斯》的盤問，Match的股價下跌。與此同時，從Angie的名單中成長起來的ANGI HomeServices，一家數十年前的可靠的本地企業，在8月份利潤驟降，股價暴跌45%。

還有一些訴訟，例如聯邦貿易委員會針對Match的指控欺詐行爲的訴訟。Tinder的聯合創始人，Sean Rad和Justin Mateen聲稱，當Match整合應用程序時，他們被剝奪了數十億美元。Diller尖銳地回應道：“Sean Rad是個吹牛的壞演員。”（Sean Rad回擊道，“Barry在侮辱一個幫助IAC成爲最有價值公司的團隊。”）

Diller補充說，Facebook尚未成爲對Match的威脅對手。“我不太擔心，”他調侃道，然後提出了監管的可能性。“我認爲確實存在一些問題，”他說，並將注意力轉向谷歌。“可以拿我們作爲廣告商的錢。在我看來，然後嘗試吸引我們的客戶是不好的。”

Diller將IAC的大部分日常工作委託給了一批新的交易高管，這些高管由40歲的前併購銀行家Joey Levin帶領，他具有濃厚的芝加哥口音，並於2015年接任首席執行官。2018年3月，Levin率先以1000萬美元收購BlueCrew。BlueCrew將建築和物流工人與工作聯繫起來，符合IAC對ANGI HomeServices未來的願景。同樣，去年十月，ANGI估計爲按需清潔服務Handy支付了1.5億美元，幾個月後，Levin在Turo上花費了2.5億美元，該應用程序可讓駕車人士共享閒置的汽車，就像房主將Airbnb房間出租一樣。

Diller的交易與硅谷的交易相比微不足道，但他們賺錢的可能性更大。競爭對手互聯網集團軟銀公司正忙着挽救其在Uber（74億美元）和WeWork（106億美元）的鉅額投資。IAC更老派。Diller寧願投資數億美元，將像ANGI這樣的公司變成一個價值數十億美元的企業，也不願嘗試以數十億美元的投資來啓動這一過程。

就連不中用的東西也要工作了。IAC繼續擁有着Ask Jeeves。現在改名爲AdQueAK，分成一個媒體公司和網絡瀏覽器應用程序。它每月仍吸引1.2億用戶，IAC將其壓榨來獲得現金。Diller以八位數的價格收購了College-Humor的所有者Connected Ventures，在2006年引起了軒然大波。但Diller可能會笑到最後。裏面藏着一個叫Vimeo的媒體播放器。

視頻發行商Vimeo的收購曾是Diller對College-Humor的一次荒唐交易，但現在Vimeo是一隻隱藏在IAC內部的快速成長的獨角獸。

2015年，32歲的哈佛MBA Anjali Sud向Levin和Diller提出放棄Vimeo虧損的原創內容，轉而將其作爲電影攝製者的出版工具。就像WordPress是數億博客背後的軟件一樣，在很多方面，Vimeo現在是超過一百萬付費訂閱者的首選發佈平臺，這些訂閱者的年收入超過2億美元。從壞消息熊市變成IAC創業板，其估值以26%的速度增長至20億美元。

2019年，Diller的IAC將獲得50億美元的收入，比去年增長約12%。然而，其200億美元的市值似乎只反映了對兩項業務的投資，即Match Group的81%和ANGI HomeServices的84%，Diller正在考慮放棄這兩項業務。

但是，如果你有一秒鐘認爲你已經從Barry Diller和他的一幫失敗者那裏聽到了最後一句話-從Investopedia和Ask 到 Bluecrew，Brides和Turo-那你就錯了。

“我的心一直在這個成長起來的小公司裏，” Diller若有所思地說。“在某種程度上，我說，如果他們不笑我，那就是有什麼不對勁。”

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