一、供应链基础端

1. 产业标准化规范：产业发展先从标准化开始，标准化从最接地气最简单的产业单品标准化开始。

2. 做真溯源：做适合当前当地接地气的溯源，做能维护农产品的品牌溯源，做可以为消费者追溯农产品生产源头的溯源。

3. 接地气的包装设计：包装非要高大上？首先符合企业、产品的当前痛点需求，其次就是良性改进，最后就是持续。

4. 打造优质农村产品品牌：如只做县域优质农产品的品牌定位。

5. 物流、客服与售后：运输过程中，产品不受伤害是底线，相对成本低的物流是实际。不仅要有一线客服和良心售后，还要跟得上承诺包赔付。

二、供应链销售端

1. 非标产品解决途径：

①县域社区电商；

②走遍县城（探店）；

③三农直播车间（行走的网仓）。

2. 标准化产品中腰部企业产品解决途径：

①大宗采购，如与食堂集采公司签订供货合同；

②自建电商渠道联盟；

③借助新型零售渠道；

④签约MCN机构；

⑤与中间人，与第三方拥有渠道者合作。

3. 龙头企业植入内容：

①农产品品牌，如与福来战略合作；

②包装升级，如与李华清战略合作；

③战略营销，如与华与华战略合作。

三、优质商品下行

1. 代购券联盟：对接的电商平台够主流够多，培训执行标准化，跟踪反馈到位。

2. 县乡村流通基础设施平台：真正落地的可以整体解决县乡村三级流通的一篮子县域社区电商平台。

四、一套人马拧成一股绳

人是一切社会关系的总和。一帮被证明过的团队，不仅有能踏实做事执行力强的普通员工（没有不好的学生），更需要头部有智慧的管理者（格局、心胸、眼界），更更需要一套内部真正实施了而且证明行之有效的运营管理激励机制（制度的力量是无穷的！）。

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