股東頻減持業績大跳水有龍頭光環的東易日盛爲何翻車

摘要：爲了配合互聯網化家裝業務的推進，東易日盛成立了子公司速美集家科技有限公司（以下簡稱速美公司）。作爲家裝行業的龍頭企業，東易日盛的業績爲何會出現“大跳水”持續虧損。

出乎意料，作爲家裝行業的龍頭，東易日盛2019年發生了鉅虧

出品| 每日財報

作者| 南黎

十多年前，隨着房地產的崛起，家裝行業也隨之集中發展起來。但現如今，家居市場可謂波雲詭譎，變換莫測。滔滔大浪下，有人突出重圍勇立潮頭，也有人黯然離場消退在時代的泥流。

公開信息顯示，近三年已有數百家家裝企業倒閉破產。截止2019年8月1日，僅2019年以來已有73家家居企業宣佈破產，家居行業的整個市場進入了洗牌期。

家裝行業洗牌期內，曾經的龍頭東易日盛家居服飾集團股份有限公司（以下簡稱：東易日盛）能否引領行業步入新的發展階段？

業績持續虧損，遭股東頻減持

截至2月12日，17家家居類上市公司披露了2019年業績預告。在已經披露業績快報和預告的17家家居企業中，4家出現下滑，其中出現了東易日盛的身影。

2019年業績預告，東易日盛淨利潤預計虧損1.75億元-2.75億元，同比降幅169.27%-208.85%。東易日盛在公告中指出，受宏觀經濟及市場需求下降影響，公司年度營業收入較上年同期下降9%左右；收入結構中毛利率較高的設計收入佔比下降以及人員成本增加，致使整體毛利率有所下降；另外，公司持續推進業務宣傳、銷售團隊擴充帶來人員成本增加以及對部分城市的店面進行區位佈局調整等，使期間費用上升，營業利潤下降。

東易日盛發佈的2019年三季報顯示，本報告期營業收入9.17億元，同比減少18.84%；歸屬於上市公司股東的淨利潤-0.71億元，同比減少197.04%；2019年初至報告期末實現營業收入爲27.82億元，比上年同期減少5.38%；歸屬於上市公司股東的淨利潤爲-1.33億元，比上年同期減少257.60%；總資產爲32.35億元，比上年度末減少2.08%。

作爲家裝行業的龍頭企業，東易日盛的業績爲何會出現“大跳水”持續虧損？是整裝市場不行還是東易日盛自身的經營能力有問題？

不僅如此，在2019年三季度財報業績持續虧損的同時，公司還遭遇股東紛紛減持。而且頻繁遭消費者投訴正在消耗東易日盛的品牌影響力。

公告顯示，2019年9月3日，公司董事兼副總經理徐建安以集中競價交易的方式減持13.9．萬股股票，減持比例額爲0.0331%，減持均價爲8.33元/股。數據顯示，早在3月15日徐建安就已通過集中競價交易的方式減持了萬股股票，減持均價爲18.70元/股，兩次減持合計套現246.69萬元。

9月10日，副總經理兼財務總監李雙俠採用集中競價交易的形式減持12萬股股票，減持比例爲0.0286%，減持均價爲8.996元/股。9月20日，李雙俠再次減持1.73萬股，合計套現金額爲123.00萬元。

而且在減持計劃期限內，東易日盛的控股股東東易天正曾分別於2019年4月和2019年6月減持12.71萬股，佔公司總股本的0.0413%，合計套現200.19萬元。

《每日財報》發現在聚投訴、黑貓投訴平臺、微博等平臺，消費者對東易日盛的投訴大部分集中在質量方面。

轉型陷入滯漲期，跨界長租並不易

2015年官宣轉型“互聯網+家裝”之時，東易日盛信心滿滿：稱互聯網企業跨界做家裝，藉助互聯網技術搶佔了流量入口，在線上資源配置中佔得先機。爲了配合互聯網化家裝業務的推進，東易日盛成立了子公司速美集家科技有限公司（以下簡稱速美公司）。

很快，公司旗下“速美超級家”門店在北京、上海、天津三個城市試行，計劃2016年新開100個城市，150個以上店面。

然而，事實卻是，直到2018年，東易日盛在全國範圍內覆蓋的城市是26個省市，正式營業的速美超級家門店僅有70來家。截至2019年6月底，速美業務共有 48 個直營門店。

成立六年後，不僅未達成預期目標，速美公司仍處於虧損狀態。根據公開數據，2019年上半年淨利潤爲-5168.74萬元，與上年同期的-3453.46萬元相比虧損持續擴大。

從速美費用的變化來看，2019年上半年，速美的費用共計8175.59萬元，同比增長109.93%；職工薪酬、宣傳費、房租和物業費及裝修費用同比增幅分別爲170.87%、97.05%、78.33%和151.11%。