宋清輝：TESCO退出中國 老牌零售大賣場不適應國內消費習慣
著名經濟學家宋清輝接受揚子晚報/紫牛新聞記者採訪時介紹，“當前，國內消費者對於商品的要求，已經從追求豐富度轉向了追求更個性化和更精緻化，大賣場已經不適應了。”而且國內消費者習慣了免費會員制，麥德龍、山姆會員以及Costco目前都還是會員制，不菲的會費是一大門檻，加上倉儲式往往需要買很多量，對國人消費者的吸引力有限。
【視頻】TESCO退出中國，華潤系接盤樂購中國業務，外資零售巨頭紛紛“改姓”，消費者對此感受不深
近日有消息稱：TESCO樂購宣佈，將向華潤集團出售與華潤成立的合資公司Gain Land的20%股權，即華潤系100%接盤TESCO樂購中國業務。TESCO是英國老牌零售巨頭。在此之前，家樂福、麥德龍等外資零售巨頭也紛紛“改姓”，消費者和專家怎麼看？
揚子晚報/紫牛新聞記者 徐兢 李衝 馬燕
華潤系100%接盤TESCO樂購中國業務
記者在華潤集團官方網站看到，在官網的“新聞中心”的“媒體焦點”項下，2月27日收錄了第一財經的《華潤系100％接盤樂購中國業務 門店翻牌對接已完成》一文。文中提及“就在日前，TESCO樂購宣佈，將向華潤集團出售與華潤成立的合資公司Gain Land的20%股權，即華潤系100%接盤TESCO樂購中國業務。TESCO樂購方面表示，上述交易將帶來約2.75億英鎊的淨現金收入。”這約合人民幣25億元。
華潤集團官網截圖
該報道還提及，數年前，華潤系通過華潤創業有限公司與TESCO樂購簽署的合資協議，收編了TESCO樂購中國業務，於2014年完成組建合資公司，華潤方面持有合資公司80％的股份，TESCO樂購持有合資公司20％的股份。
這並非外資零售巨頭第一次在華出售業務。比如物美控股麥德龍中國業務；蘇寧易購以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國業務80%股份。
家樂福、麥德龍此前也“改姓”
揚子晚報/紫牛新聞記者瞭解到，近年來不少外資商超都面臨生存難題，陸續被本土品牌收購。而本土勢力則迎來新一輪擴張融合的大好時機，爭相出手搶購。在此背景下，家樂福、麥德龍等紛紛“改姓”。
去年9月27日，蘇寧易購發佈公告稱，已經完成股份交割，正式接手家樂福中國業務。從6月23日，蘇寧易購宣佈以現金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份，到正式完成交割，歷時三個月。
家樂福1995年正式進入中國市場，也是最早一批在中國開展業務的外資零售企業，短短几年間在中國開了上百家店，成爲中國市場上名副其實的大賣場巨頭。然而，在激烈的競爭中，家樂福中國的業績從2009年開始連年下滑。在加盟蘇寧不足五個月的時間內，家樂福迎來了業績轉折點，近日，蘇寧家樂福向外披露融合後的“成績單”，打造店商一體化新模式，全家福門店已完成智慧零售改造，2019年第四季度，蘇寧家樂福首次實現七年來單季度盈利。現在的家樂福，既是賣場，又是蘇寧易購和蘇寧小店的前置倉，能滿足周邊三公里範圍內“1小時達”服務，以及同城10公里範圍內的半日達服務。
消費者對“改姓”不敏感，更喜歡“1小時達”
對外資商超“改姓”，消費者是如何看待的呢？南京市民楊女士表示，如果去實體商超買東西的話，基本上是看家附近有什麼大超市，不太會關注是外資品牌還是本土品牌。“家樂福被蘇寧收購前後，進店消費的話，感覺差別並不是很大，蔬菜瓜果還是很新鮮，進口商品區也一直存在，感覺沒有什麼變化。”她表示更喜歡電商平臺的“1小時達”。
南京80後消費者陸女士在接受記者採訪時表示，上大學時喜歡逛家樂福、沃爾瑪等國際商超，覺得場地大、物品豐富非常高大上。“後來看到本土很多商超的品牌發展進步也很快。現在比較習慣網購，在天貓超市、蘇寧超市、京東超市等買東西，很快就送到家門口了。”陸女士表示，平時工作太忙，週末想休息下，不太願意把時間浪費在去實體商超上。“反正東西都能通過網上下單到家。而且，質量也沒差別。”
南京消費者金女士是山姆會員商店的會員，今年2月份因爲宅家時間長，她和鄰居一起採購了6500元的牛排。她告訴記者，“這樣的會員店比較適合家庭大規模採購，平時日用品還是會選擇電商平臺。”
老牌零售大賣場不適應國內消費習慣
著名經濟學家宋清輝
著名經濟學家宋清輝接受揚子晚報/紫牛新聞記者採訪時介紹，TESCO曾經在國內發展得很快，一度也想在中國大展拳腳。但由於經營策略接連失誤，例如試水小型門店等等，再加上零售行業各種成本越來越高，最後萌生了出售中國市場業務的想法。宋清輝自己曾經去過深圳當地的幾家樂購商店，總體體驗不佳，舒適感不足。“近年來，TESCO樂購在南方影響力和口碑一日不如一日，撤離止損似乎也是明智之舉。”
宋清輝介紹，實際上，之前還有法國家樂福被蘇寧收購等類似事件發生。他分析，國外老牌零售大賣場已不適應國內的消費習慣。近年來，隨着淘寶、京東、蘇寧等電商崛起，年輕消費者更喜歡即時消費、多頻次手機下單，而不再喜歡開車去實體大賣場一次性採購很多。這與國外的消費者大多住在郊外不同，他們出去一次需要採購很多。
“當前，國內消費者對於商品的要求，已經從追求豐富度轉向了追求更個性化和更精緻化，大賣場已經不適應了。”而且國內消費者習慣了免費會員制，麥德龍、山姆會員以及Costco目前都還是會員制，不菲的會費是一大門檻，加上倉儲式往往需要買很多量，對國人消費者的吸引力有限。原標題：TESCO退出中國，華潤系接盤樂購中國業務，外資零售巨頭紛紛“改姓”，消費者對此感受不深
編輯 : 李燕
