日本企業爲什麼能夠長久傳承呢？在經歷的各種災難之後依舊可以恢復發展，擁有頑強的生命力。

一、“重視本業，不忘初心”

日本的百年企業大多經歷過漫長的歲月，承受過無數的災難。他們之所可以生存那麼久很大一部分是專注主業，雖然在危難時刻他們改變過經營的產業，但是是迫於生存，但他們開始回到正常的經營狀態時，依舊能夠把主業做好，精益求精，細水長流。

不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。不像我們動不動就搞跨界，但是不是說我們跨界不好啊，只是說如果能用一百年的時間專注於某個領域從而爲企業贏得社會信賴，那這種信賴將會成爲這個企業最寶貴的財富，爲企業的長久發展奠定基礎。

二、“誠信經營，做人根本”

專注產業，誠信經營。日本的企業很多是很有社會責任感的，他們覺得一個企業要有利於社會的發展，關注社會。這就是日本的產品很少有假貨，而且價格優惠的原因。

三、“透徹的匠人精神，一生專注一件事”

在日本，講究工匠精神，他們要把一樣東西做到極致，用一個人一生的時間甚至幾代人的時間去專研。他們認爲“工匠精神”的內核在於核心：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執着、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。就是這種專注的工匠精神讓一代又一代的日本家族企業能夠在歷史的長流上屹立不倒。

四、“獨特的企業制度”

日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。爲了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關係的才幹之士立爲一家之主。

這種企業制度的核心在於通過強化專業化的能人在企業發展中的地位作用，由能人來開拓和創新產品和服務，提升產品和服務的質量以及社會的認同程度。

五、“保守的企業經營作風，穩定發展”

不冒險經營，不冒險發展，把生、穩定放在首位，只賺能穩賺的小錢，也不賺有風險的大錢。這可能跟日本人的生性有關，比較沉穩，不盲目。

很顯然，這五者只有作爲一個整體，才能起到保證企業長壽的作用。除去任何一兩個方面，也都遠不足以支持企業的長壽。

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