（原標題：疫情洗牌電競產業：停賽不停工，雲上練內功）

“線上重聚，再啓征程，LPL沖沖衝！”3月9日，2020年英雄聯盟春季賽（LPL）在線上開賽，直播間裏粉絲的加油留言霸屏。

伴隨LPL春季賽的線上開賽，電競行業也陸續復工。從線上到線下，再回歸線上，對於電競賽事而言，雲端復工既是無奈之舉，也帶來新的思索和機遇。

近500場賽事停擺

作爲“宇宙電競中心”,上海靈石路的珠江創意中心依舊處於警戒狀態，所有進出車輛和人員必須主動接受體溫監測，並登記返滬人員信息。這個春節，對於大多數的電競公司而言，壓力不同尋常。

作爲國內衆多電競賽事執行方的競界電競，在電競場館建設及運營方面有着諸多經驗。上海鵬塔網絡科技（競界電競）總經理任立告訴第一財經，“疫情到來之際，公司線下活動全部無法執行，大量賽事活動延期或者取消，目前只能進行線上賽事活動的執行工作。線上內容並不完善，資源對接需要時間,傳統運營內容出現了巨大的經營壓力。”

2月初競界電競就開始復工前的準備工作，鑑於電子競技賽事和場館的特殊性，所有場館暫停經營，賽事運營團隊也全部在家辦公。爲了最大可能確保員工安全，直至3月初，辦公室也僅僅保留日常值班人員，大部分員工依舊採用線上運營方式進行。“在家辦公期間，員工的效率更高，但是工作目標的量化考覈有困難。”任立表示。

競界電競的運營現狀只是電競行業的一個縮影。根據上海市電競協會統計，近30家有影響力的電競企業一、二季度取消或延期的賽事達500場左右，直接經濟損失近10億元。“賽事執行公司、俱樂部、電競場館、培訓、教育機構等細分領域都遭遇困難。”上海電競協會副會長朱沁沁告訴第一財經。

“去年就談定了很多品牌贊助合作，但因爲比賽延期或者取消，線下的商業活動也都取消了，合作的具體方式都要重新調整。”一家電競俱樂部投資人告訴記者。

對於電競俱樂部而言，日常開銷包括人員工資、場館運營和後勤管理等，其中職業選手的工資是大頭，除此之外還包括教練、領隊、後勤團隊及管理層的工資支出，訓練場地也是一大投入。目前俱樂部收入主要靠比賽和商業廣告，兩者收入極不穩定，這也致使國內大部分電競俱樂部處於虧損狀態。

疫情之下，員工薪資和場地等固定支出仍需正常支付，贊助的波動更加劇運營風險。“俱樂部一部分營收來自線下活動，目前沒有線下活動的情況下，對於本身沒有大金主支持的俱樂部來說，經營壓力巨大。”任立表示。

線上化是權宜之計

受疫情影響，LPL首次採用線上直播的形式進行開賽，比賽時間也比原計劃推遲了一個月。與以往不同的是，所有選手及賽事解說人員都戴上了口罩。雖然無法到現場圍觀，但在網絡上有上千萬名粉絲觀看賽事直播，討論尤爲熱烈。

線上縱然熱鬧，但在多位行業人士看來，電競迴歸線上是無奈之舉。爲了推動電競線下化，行業內進行了多年的努力，包括主客場制度以及聯盟化發展模式，都是在有意通過線上線下一體化運營的方式，來推動電競的商業化進程。

“在停擺狀態下，線上賽是一種折中或迂迴的方式，但一定不是電競未來的發展趨勢或主要載體，當電競越來越規範化、體系化向體育靠攏之後，線下才是電競的主要成長環境，整個賽事體系的完整性，例如儀式設計、賽後採訪、裁判監督、戰術體系、贊助體系等，都只能在線下完整體現併發揮價值。”朱沁沁強調。

例如主客場制度下，電競戰隊以城市爲單位本地化運營，不僅可以吸引本地贊助商，還會形成本地化粉絲圈，吸引不同城市粉絲到本地線下參觀比賽、組織粉絲活動、進行遊戲文化體驗等，線下轉爲線上這些潛在收入無疑都受到影響。

此外，線上賽事對於選手的管理，賽事表現內容及線下管理將會是巨大的挑戰，如何避免設備出現故障，如何確保賽事的公平公開公正，都是擺在賽事管理單位面前的一個巨大的挑戰。朱沁沁認爲，並非所有的辦賽主體都可以像LPL一樣，如果辦賽主體不是遊戲所有方或開發商、運營商，那麼就很難通過遊戲內的設置來解決線上賽的一些技術問題。

對於賽事執行公司而言，各個分賽區線下場館在疫情之前進行了大量的準備工作，轉至線上究竟如何分擔運營虧損，仍是當下需要解決的問題。

任立認爲，長久而言，電競企業其實很難平衡線上和線下業務，這是兩套相對獨立的模塊，每家電競企業都有自己的舒適區域，在這個區域，每家公司的資源相對集中，除非是大型的電競企業，可以有龐大的資源和人手來進行內容分配，對於中小型電競企業而言，線上和線下是創業之初就做出的選擇，一旦線下活動轉型到線上，就只能選擇轉型或者關閉。

尋找更多可能性

疫情既是一次大考,也蘊含着機遇。暫停鍵下，電競企業正在探索更多可能性，一些新機會也初露端倪。

據瞭解，目前很多城市和企業已經在開始準備5月以後的賽事內容，包括線上賽事和線下賽事。以競界電競爲例，目前公司將線上賽事活動執行作爲工作重點，除此之外也在積極對接上半年疫情結束後的線下賽事，將電競和遊戲直播內容培育成新的增長點，線上教育內容也從計劃中的下半年提升到了上半年來運營。

整個春節，電競陪練市場也風生水起。宅生活之下，遊戲成爲衆多年輕人的主要娛樂消遣方式，爲了提升技能、快速上分，尋找高手指點和陪練成爲一種剛需，電競陪練市場也因此熱度大漲。

遊戲陪練平臺比心陪練副總裁杜明江告訴第一財經，整個春節檔日增用戶是平時的1.6倍，日均訂單量達到平時的2倍。這也得益於爆款遊戲在疫情期間的增長，根據光大證券最新研報預測，《王者榮耀》春節期間日流水超過20億，比2019年春節的13億有一波顯著增長。

電競陪練行業從2018年元年的“碎片化”，到2019年頭部突圍的“平臺化”，作爲電競產業體系中相對較新的生態，是否能經歷住疫情考驗成爲行業新機會？

杜明江認爲，疫情對電競陪練這一新興行業是極大的考驗，也是檢驗企業“造血能力”的試金石。誰能夠更快地聚攏、更好地利用稀缺的優質資源，誰就能夠搶佔增長先機。

據瞭解今年比心陪練贊助簽約了14支國內頭部電競職業戰隊，這一數字是2019年的三倍。杜明江表示一方面通過戰隊的品牌影響力進一步聚攏電競陪練用戶，另一方面也是通過這種方式爲電競戰隊輸血，反哺電競行業儘快度過疫情考驗。

縱觀中國電競市場整體也處於上升狀態。根據專業數據統計機構Newzoo近日發佈的《2020全球電競市場報告》預測，2020年中國仍將是最大的電競市場。與此同時，中國將以其擁有的1.63億電競觀衆，成爲電競觀衆數量最多的市場。

任立認爲，疫情過後，更多的是行業的重新盤整和各家公司快速回血轉型過程。大部分的企業是否能支撐過去，是否能在短時間內找到新的盈利點，都是考驗行業內企業的一個標尺。“電競行業發展會更加提速，現在要做的就是咬緊牙關，苦練內功。”任立強調。