獨家聚焦｜|字節跳動組織調整之後：出海謀變與文娛野望
原標題：獨家聚焦｜|字節跳動組織調整之後：出海謀變與文娛野望
經過此次組織架構調整，字節跳動的下一個八年藍圖初見規模，從更宏觀的角度來看，國內文娛市場也在逼近變革的臨界點。
文| 晴梔
3月12日是字節跳動成立八週年的日子。張一鳴發佈了一封給所有員工的內部信，宣佈字節跳動內部一場重大的人事變動，涉及旗下抖音、西瓜視頻、飛書等核心產品，張一鳴本人也將卸任中國區董事長，將工作重心轉移至海外，提升團隊管理效率。
作爲近年來成長飛速的互聯網科技企業，成績無數的同時，瓶頸和難題也接踵而至，此次組織架構升級的大動作之後，字節跳動或許會向另一個發展階段邁進。
“換帥”涉及多個核心產品
3月12日的內部信中，主要對兩個職位進行了變動：字節跳動（中國）董事長由張利東接任，作爲中國職能總負責人，張利東將具體負責包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關係、財務和人力等；原抖音CEO張楠將擔任字節跳動（中國）CEO，作爲中國業務總負責人，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。兩人仍向張一鳴彙報。
字節跳動（中國）董事長張立東、CEO張楠
此次任命的兩人都是在內部成長起來的。縱觀其履歷，兩人都促進、推出多個優秀的新產品，以此展望字節跳動的未來，創新或許也是接下來的重頭戲。
3月13日凌晨，字節跳動再次發佈新的高管職責調整通告，原西瓜視頻負責人張楠（性別男）將擔任移動辦公產品“飛書”負責人，向字節跳動副總裁謝欣彙報。西瓜視頻的負責人則由任利峯接任，原本由任立峯擔任的抖音負責人職位對外招聘。
“飛書”負責人張楠
在字節跳動發展的第八個年頭，企業已經發展進入了全球化階段。作爲原董事長的張一鳴，也將企業需要承擔更多社會責任作爲未來的信條之一，在內部信中表示，將思考如何面對作爲科技公司的外部效應，積極和外部各方合作，創造社會價值。
張一鳴發佈的內部信，是在更宏觀層面、長遠視角上對字節跳動未來發展重大課題做出的戰略性思考，而作爲國內近幾年成長迅速的頭部企業之一，其佈局也在一定程度上彰顯着行業趨勢。
進軍海外市場
張一鳴掛帥出征
中國科技行業在近幾年逐漸崛起，在世界市場上有了一定的競爭力。而國內移動互聯網紅利正在逐步縮減，用戶流量增長面臨瓶頸，在保持本土優勢的同時發力海外市場，成爲不少科技互聯網企業的佈局之路。出海越來越成爲剛需，在一帶一路以及全球化的背景之下，中國文化科技產品向海外輸出的機遇陡增。
張一鳴曾就出海戰略發表觀點稱，“中國的互聯網人口，只佔全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。” 全球化一直都是他關注的重點，如今的他在本土事業穩步發展的同時，將海外市場的開發當做了自己新的挑戰。
在張一鳴的內部信中提到，在將中國區業務交接之後，將花更多時間精力在歐美和其它市場，把字節跳動全球管理團隊完善，聚焦“建立一個全球的、多元的、超大型的企業”，展現了字節跳動未來向海外擴張的決心和佈局戰略。
張一鳴內部信
字節跳動的全球化佈局曠日已久，2015年開始，字節跳動就在海外陸續推出了TikTok、Lark、Helo等產品，開始全球化部署，並啓動了全球化團隊，有了外籍員工。
TikTok、Lark、Helo
2016年末，張一鳴將國際化作爲核心戰略之一，並通過自建與收購的方式在海外擴張，收購北美短視頻社區Flipagram、獵豹移動旗下新聞聚合平臺NewsRepublic、音樂短視頻產品Musical.ly等，將 TopBuzz（今日頭條海外版）、BuzzVideo（西瓜視頻海外版）、TikTok（抖音海外版）、VigoVideo（火山小視頻海外版）等應用推向海外市場。此後幾年，在張一鳴對字節跳動的方向規劃中，全球化都是重要部分。
成果也是顯著的。據公開資料，截至 2019 年底，字節跳動旗下產品全球月活躍用戶數超過 15 億，業務覆蓋 150 個國家和地區、75 個語種。其中拳頭產品短視頻社交應用 TikTok連續兩年位於全球熱門移動應用（非遊戲）全年下載量榜單前五名，並在2020年2月位列全球應用收入排行榜單第二名。
組織規模也在不斷擴張。2017-2019年，字節跳動員工數量翻了十倍，已經在全球 30 個國家、180 多個城市設立辦公室，擁有超過 6 萬名員工，在張一鳴的計劃中，今年預計全球員工人數將達到10萬。
但隨着出海的加快，字節跳動的全球化也帶來了更大的考驗。面對複雜的海外環境和用戶文化差異，再加上競品環伺，字節跳動旗下的海外產品面臨生存發展問題。
海外的業務線不斷增長，企業的組織架構管理也需要更新迭代，以滿足發展需要。在內部信中，張一鳴把改進超大型全球化企業的管理放在了重要地位，表示“爲了應對業務的變化，我們一直在公司組織和合作方式上不斷優化調整。比如，明確主要業務的CEO和管理團隊；建立各業務虛擬的P&L（損益表），幫助各業務更好的做決策；績效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個超大型全球化企業，對我們來說，還是新的課題。”
大文娛全面佈局
垂直細分需深耕
字節跳動旗下產品呈現“全家桶”式的組合方式，在文娛產業的各個領域都有佈局。
旗下頭部產品今日頭條在內容、社交等多維度擴展運營邊界，投資了快看漫畫和內容服務平臺新榜，收購全球新聞聚合平臺 News Republic，聚合各領域的頭部內容，並在內部孵化自媒體平臺“頭條號”以及音頻產品、金融產品鈉鎂股票、電商產品放心購等。
短視頻方面，孵化出原創生活小視頻社區火山小視頻以及音樂短視頻社區抖音。長視頻平臺西瓜視頻在影視、綜藝、MCN資源上動作頻出，在未來規劃上也將結合字節跳動影視和MCN業務，繼續發力長視頻。
羅蘭貝格中國行業趨勢報告對中國的文娛市場分析指出，中國文娛產業步入高增長通道，未來發展空間巨大。根據羅蘭貝格測算，2019 年中國文娛產業規模爲3.1萬億元，預計將增長至5.7萬億元，年複合增長率高達12%。大文娛是中國未來最具發展潛力、市場最活躍的行業之一。
國內文娛市場的消費者在不斷成長，垂直深耕、精細化運營成爲未來內容發展的關鍵方向，傳媒、電影、動漫、遊戲、音樂、演藝、體育、教育、出版等多個垂直領域優秀產品頻出。2018年大文娛遭遇了極速退潮，但頭部項目基本都形成各自的章法，文娛產品的建設發展在某種程度上是互通的，在大文娛方向上已然形成典型的二八格局。
在張一鳴的公開信中，“思考和規劃教育等新戰略方向”也是重要一環，在遊戲和教育兩個創新方向業務上，負責創新產品和教育產品的Zero事業部負責人陳林和遊戲業務負責人嚴授都將繼續向張一鳴彙報，新領域的佈局也是未來發展的重點。
張一鳴內部信
在教育領域上，字節跳動有不少的前期佈局，2018年以來，相繼推出K12產品gogokid、aiKID、清北網校，知識付費產品好好學習，英語學習產品開言英語、湯圓英語等，在線小班品牌“大力小班”，還投資了美國最任性、新派的大學Minerv。
張一鳴認爲，“教育業務必須有更根本的創新，當然前提是我們有更深刻的認知。尤其對於已有成功業務的公司來說，啓動新業務是不容易的”。在內部信中，張一鳴表示將重啓對教育的訪談觀察，或許意味着在字節跳動高層看來，入局教育領域已經時機成熟。
“在新的領域大膽的嘗試，是始終創業的重要標誌。”張一鳴表明了向外開拓的決心。縱觀字節跳動的創業史，字節跳動走的是“閃電戰”路線，也一直面對着爭議。而經過此次換帥變革，字節跳動的下一個八年藍圖初見規模，從更宏觀的角度來看，國內文娛市場也在逼近變革的臨界點。
