（原標題：爲什麼德國工人願意一份工作幹到退休？）

記者觀察

證券時報記者 唐維

在知乎上，有這樣一個問題引發熱議：德國工廠的工人爲什麼願意在同一家工廠裏幹一輩子直到退休？

最高票的答案是這樣說的：車間常年26攝氏度，搬重物超過5公斤必有機械輔助，幹活不流一滴汗，一天工作7小時，每幹1小時喝10分鐘咖啡，B&O音響放爵士樂一整天，一年6周帶薪年假，高級技工薪水和辦公室經理同級。你給我一個不幹到退休的理由。

這個答案裏所體現出來的工作環境、強度、時間、氛圍、假期、薪水等工人軟硬福利，具體數據可能各個工廠有所差異，但在歐美日本等工業發達地區，工人在各方面享受到的福利待遇優越，是公認的。與之相比，我國工人的待遇等方面還有不小差距。

其次，德國勞動法對工人的保障也相當健全。如果企業解僱某個工人，其需要付出的金錢和時間成本將非常高，工人背後還有強大的工會組織。如果公司出現隨便開除人的情況，工會將協助僱員打官司。在日本，解僱員工是最後的手段，只有在管理層減薪、員工外調、募集自願退職者等措施已經實施的前提下，才能考慮解聘正式員工。相比之下，我國工人的職業保障程度不夠。

這些國家的企業，壽命相對較長。擁有百年企業的數量，日本以25321家名列世界第一，美國和德國分列二三名。央行行長易綱在談論金融如何支持中小微企業時，曾列舉數據稱：“日本中小企業的平均壽命爲12年，美國中小企業的平均壽命爲8年左右，我國中小企業的平均壽命爲3年左右。”企業更迭過快，也造成我國企業人員流動率較高，畢竟只有企業活得久，纔有一輩子只幹一份工作的可能。

此外，我國技工缺口高達2000萬，但技工的社會認可度還較低，父輩希望子女脫離工廠環境、從事更體面工作的想法也較爲普遍。

這些年，中國一直在倡導“工匠精神”，推動工業化進程由低端加工轉向高端製造，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路。這一過程中，需要全社會更加重視技能人才培養，提高技能人才的獲得感，轉變社會固化的思維和觀念。

但不得不說，我們還有比較長的一段路要走。