眼下，改革发展稳定任务繁重，面临不少新问题新矛盾，需要及时加以解决。尤其是基层，由于常面临一些棘手问题，特别渴望得到上级的帮助和指导。可是，经常听到机关干部抱怨工作太忙，时间不够用，“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢?原来，相当一部分时间被各种各样的会议占据了。(8月7日《人民日报》)

近年来，在中央严格要求、反复强调之下，党政机关“会太多”的情形有所好转。然而，在有的地方，情况却发生反弹，“会太多”让机关干部叫苦不迭、难以忍受。有的地方动辄开会、开会太多，是由于思想认识、工作作风、工作方法等多方面原因造成的。

把“开会”等同于“推动工作”。有的地方在落实上级部署上，以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，开会时照读照念上头的文件，照搬照抄上面的文件。对上级部署不认真领会，不消化吸收，不结合自身实际，上下一般粗，这样开会徒劳无功，作用不大。

把“开会”等同于“工作重视”。有的地方，为了体现对某项工作的重视程度，无论会议大小，无论会议重不重要，都要求领导干部参加，甚至要求主要领导干部参加，让领导干部成天陷入文山会海之中，没有时间研究工作、下去调查研究。实际上，许多的会议，处长、科长、股长参加即可，不一定非得要级别更高的领导干部参加。

把“开会”等同于“责任落实”。有的人认为，开了会、发了文，工作交代下去，责任也就一起交代下去了，就算将来有了风险，也能一起分担。在推卸责任的心理作用下，“可远程视频的也非要近距离交流”，造成领导干部“不是在开会，就是在去开会的路上”。

开会太多，占据机关干部大量时间精力，造成本末倒置，贻误工作落实。要切实改变“会太多”的情况，把机关干部从各种繁琐的会议中解放出来。

重点要在以下几个方面下功夫。一要转变观念。会议再多，不去抓落实，只会徒劳无益。要对“文山会海”的危害有清醒的认识，根治“会议依赖症”，对清除“文山会海”有坚定的决心和信心。二要加强设计。对要求召开的会议严格控制、科学规划，把该开的会议安排好、开好，不该开的、冗余的会议坚决精简，推动干部作风持续转变。三要领导带头。会议要尽量开得少一些、短一些、精一些，多开一些更有准备、更能解决问题的会。领导干部要走出办公室和会议室，把更多的时间和精力投身基层一线，实实在在地为群众做实事办好事解难事，在实践中寻求破解改革发展难题的真知，而不是在会议和文件中找答案。

文/向秋