作爲一個從事人力資源15年的我，簡單談談我個人的一點看法。我個人也分別經歷過三個行業，都不一樣。但對於人力資源從業者來說，影響不是特別大。影響大的下面基層人力資源。對於經理級別來講反而較小。但還是需要注意做好一些事情。

1.首先，需要了解本行業的一些基本信息

比如本行業的對標企業，競爭對手，至少我們要掌握他們公司的一些動態，對於今後進行人才引進的時候，有很大的幫助，做到有備無患。

瞭解一些本行業的法律法規，比如做生物科技行業的，就要了解一些質檢部門、藥監部門的規章，生產型企業需要充分掌握質量管理體系要求的一些認證事項。

2，其次，要在企業內部與各個部門負責人進行充分溝通，人力資源經理應該有各個部門負責人的簡歷資料，認真研讀了解，抓住各人的溝通方式和特點，建立良好的人際關係，即使幫不上忙，至少是不會壞你的事。

3.再次，重點要了解公司骨幹員工都有哪些，哪些是核心崗位，哪些又是特別人員。需要儘快走訪識別出來，建立良好的關係，以免在日常工作溝通中出現對抗局面發生。

4.積極調閱公司歷年的年報、財報資料，掌握公司的歷年的年會總結報告，充分了解公司的過去，充分與老闆進行溝通，熟悉老闆的決策風格與管理特點。

5.最後瞭解公司的文化氛圍，以及我們經常講的核心價值觀，哪些是公司崇尚的，哪些是公司反對的。需要掌握。

以上是個人的一點講解。

作者：史澤華，資深職業經理人，解構職場經驗、分享實戰智慧，各種職業發展問題，歡迎與各位朋友私信交流心得。