公司作为一个整体，每一个人都有每一个人的责任，分工不同责任不同，但每一个职位又缺一不可，这也就是职员体现自我价值的时候。

同酬不同工在一些地方或许会遇到些麻烦，比如：一些生产价值没有他薪资高的人员，难免会给公司造成一定的压力；又或者一些稀缺性的人才，他们的价值似乎又比一般职员要高，但是薪资的价值要低点，这就可能存在招不到合适的人才。

当公司足够大的时候，不同城市相同的行业，薪资可能会不一样，比如同样一个java高级工程师在北京薪资可能达到25K，而在南昌可能只有15K。

这样按哪一个来衡量呢？这似乎都有一方会吃亏。

有些人工作是为了钱，有些人可能会不一样，他们更在乎享受，在乎家庭。

在这个薪酬体系之下，对于一些价值比薪酬高的职位，公司给与的福利会更多一些，这样因薪酬而离职的员工可以降到很低。

人员流动每一个公司都是不可避免的，但每个公司都有不同的基线。

有些人在高薪的情况下也会存在离职的情况，高薪并不是留住人才的唯一条件。

每个人都希望自己能够在工作中享受到快乐，而不是痛苦。

可能很多人是通过薪资在工作中找到自己的乐趣，但是当每天都机械的重复着同样的工作，那也是一种煎熬。

这种煎熬不可避免，但可以从自由、分工明确和公平3件事上进行优化。

一个人在职场上渴望自由，工作能各尽其职，也希望在工作上能够得到公平的对待，将这3件事情做好，可以增强职员对公司的归属感和自信感。

如果将同酬不同工的薪资体系改变，或者高产值人员可以拿到更高的工资，但是对一些协助工作者来说可能会离职率增高，从而会降低产品的质量，这是每个人都不希望发生的。

在我之前待的央企，公司的薪资体系基本上是同酬不同工，通过在公司的供职年份，薪资水平不断往上调整，达到相应的最高点，因此在公司有很多都是干了十几二十几年的老员工。

而有些公司通过高薪聘请一些明星员工，往往在一两年之后就选择了离职。

我理解上的同酬不同工，指的是相同的工作经验和能力水平，拿同样的薪资，就像我以前待的公司一样。

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