沒有效率，你的悲憫和善良一文不值。

在這場疫情防控中，如果決策混亂，行動遲緩，防疫措施效率很低，那麼即便你再怎麼強調個人價值，也一文不值。

比如，看見一個小孩發熱，有兩種不同的措施。一種是，按照效率優先，讓他隔離。另一種就是，愛心氾濫，讓人去親他抱他，而且沒有防護措施。

第一種方法看似不近人情，卻是效果最優的選擇。第二種方法，看似很溫暖，其實就是犯錯。

非常時期，疫情防控不力，效率不高，就是犯錯。同樣，非常時期，企業效率下降，也是犯錯。

商業是最大的慈善 效率是最大的道德！

當下所有的經濟問題，債務飆升、通貨膨脹、資產泡沫等等，都是因爲生產率停滯導致的。

來一場技術革命，生產率大幅提升，一切問題迎刃而解。

人類社會之所以向前發展，一定是靠效率提升，而任何阻礙效率提升的事情，最終都會被拋棄。

一個社會最大的道德就是，最大程度的釋放效率，而不是讓所有人共同陷入貧困。

一個企業最大的道德就是，在行業下行週期，主動進行組織改革，提高效率，確保先活下去。

一家優秀的企業，一定是強調動態平衡。根據各個時期的不同目標，進行人才結構優化，組織結構優化，打造活水機制。

4月3日，碧桂園董事局主席楊國強在月度管理會議上就坦言，“碧桂園不變的是永遠都在變。”

的確，在房住不炒的大背景下，房地產行業大洗牌，從龍頭企業到中小房企，所有企業都在組織優化，都在戰略調整，無一例外。

從2018年開始，房地產行業的人才流動就開始變得頻繁。大家會經常看見新聞，這家公司的副總裁去了另外一家，另外一家的營銷總來了這家。

當時，這種人員變動還只侷限於房企高層管理人員。2019年以來，房地產行業組織變動就觸及到中下層了。

碧桂園、萬科和恒大三巨頭組織架構調整，都是針對提升效率——讓最有能力、最有狀態的人才到前線去打仗，讓暫時沒有做好準備的人才退下來，以此保證企業擁有源源不斷的“活水”，讓組織永遠保持活力、韌性。

視角不要太狹窄，別隻盯着個體，因爲不同的個體，訴求一定會相悖。真正幹大事兒的人，一定是照顧大多數人，而不是照顧某些特定的個體。

行業大環境變差，企業主動擁抱變化，想方設法活下去，活得好，走在行業的前端，纔是最大的道德和慈善。只有這樣，纔對得起裏面高效的員工，才能對留在裏面的員工有起碼的保障。

否則，公司效率下降，企業破產，公司裏所有人都得下崗，後面無數家庭都得去喝西北風，這纔是現實！

請記住，商業是最大的慈善，而效率是商業的命根子！

個人呢？個人最大的職業道德是什麼？提升自己，提高效率，讓自己變得更有價值！

市場好的時候，股票的估值會有溢價，股價的漲幅會超過價值。溢價現象非常普遍，以前房地產行業好的時候，房地產人才溢價很高，房企動不動都幾十萬高薪挖人。

就跟股票一樣，房地產市場的人才也出現了泡沫。但是別忘了，市場上還有個規律叫：均值迴歸。是泡沫，總會破裂。

房住不炒，房地產除去金融屬性，迴歸製造業，相應的，房地產的人才泡沫和人才溢價也會受到擠壓。

這個時候，房企的員工不應該去跟公司博弈，去跟領導博弈，去搞辦公室政治，而是努力提升自己，轉型升級，提高業務效率，讓自己變得更有價值。

這纔是最大的職業道德！

形勢依然嚴峻 什麼樣的企業能走到最後？

從政治局會議，到央行會議，政策文件裏面一直強調“房住不炒”，國家對房地產的大政方針一直沒有改變。

房企融資收緊趨勢也沒有改變，從專項債到LPR下調，所有的財政政策和貨幣政策調控，都儘量避免流動性湧入房地產市場。

房地產市場頭上，始終懸着一把利劍，房企生存，仍然是首要議題。那麼什麼樣的房企，能夠走到最後呢？

翻看龍頭房企的戰略，就能總結兩個字，穩健。萬科要活下去，恒大要降負債，碧桂園要追求全面、高質量發展等等。

實際上，對於房企來說，穩健經營最重要的就是，負債和融資情況。房企倒掉無一例外，都是因爲喪失了融資能力，導致資金鍊斷裂。

這些年，龍頭房企降低負債，提高現金儲備是個大趨勢。

2019年，碧桂園的淨借貸比率一降再降，已經下降到了46.3%，同比下降3.3個百分點，這在國內地產第一梯隊中極其罕見。

同時，碧桂園可動用現金餘額約2683.5億元，達到歷史新高，幾乎相當於中小房企全兩年的銷售收入，比2018年的2425.43億元增加了10.64%。

注意，2683.5億元的現金餘額對於短期有息負債的覆蓋比例達2.3倍，完全能夠覆蓋住短期償債需求。

需要特別強調一下，很多新手分析師，在分析資產負債表的時候，會發現房企總體負債特別高，這是因爲他們沒搞懂房企的特徵。

在房企負債裏面，有很大一塊，比如預售樓款和已售未結款項，表面上看起來是負債，記在負債大項目裏面，實際上這是未來的收入。

這一塊越大，意味着房企未來收入越能夠得到保障，但是相應的，資產負債表中的“負債”就顯得比較高。

龍頭房企中，碧桂園預售樓款和已售未結款項最高，這些不是負債，而是未來的收入。

負債再高，融資渠道順暢，融資能力強大，公司照樣沒有問題。負債雖低，但是融資渠道受阻，公司財務仍然不穩健。所以，公司財務穩健與否，除了看負債水平，還得看融資能力。財務穩健與否，還得看融資能力。

當下，我國房地產融資還沒有完全放開，融資仍然是難點和重點，房企融資規模大幅下降，融資成本大幅上升。

在這種情況下，怎麼融資，融多少資，成本多少，就看房企的硬實力。

說一句殘酷的話，房地產行業，融資難，都是中小房企難，龍頭房企其實一點兒不難。

別人融不到錢，碧桂園發美元債，一發就是兩筆，合計10億美元，而且成本只有5.1%-5.6%，遠低於8.74%的平均成本。

公司質地好，各項財務指標都很健康，龍頭融資渠道自然花樣繁多。1月17日，上交所還批覆了碧桂園85.38億元的小公募。

行業很艱難，龍頭房企相當穩健，這就是現實。

接下來的問題是，既然龍頭房企日子尚可，爲何會爆出大規模裁員的消息呢？事情的真相是什麼呢？

誰在製造“失業”的謠言？

最近有消息爆出，說碧桂園裁員幾萬人，恒大裁員幾萬人，說的有板有眼。

其實，用理智稍微想一下就會發現不可能，一家公司一共纔多少人，怎麼可能會幾萬人幾萬人的裁員呢。

真相是，爲了提升效率，碧桂園調整組織結構，將部分輔助性、勞動密集型崗位（如案場服務、保安、保潔），按市場化方式轉崗了，這批人大概有2.5萬人。

房企這些年做的事情是什麼？尋找新的增長點。

恒大押寶的是新能源車，碧桂園押寶的是機器人。2019年，碧桂園的醫療機器人、餐飲機器人、建築機器人等等全面開花。

在研建築機器人50款，博智林機器人累計32款產品投入工地測試應用，累計遞交專利申請1843項，在關鍵領域擁有了一批自主核心技術。

在這些新業務領域，碧桂園一直在招人，集團和區域很多優秀同事調崗去了這些子公司。2019年子公司增加了約7600人，其中專注機器人新業務的博智林就增加了5657人。

所以，事情的真相就很清楚了，哪有什麼裁員幾萬人，只不過是轉崗了而已。而且，新業務不僅沒有轉崗，還在大規模招聘優秀人才。

而所有優秀的公司都會不停的優化組織和管理。就像楊國強說的那樣，“碧桂園不變的是永遠都在變。”

從2015年的區域裂變，規模快速擴張，到2018年的“行穩致遠”，全面提升，都是背後的市場大環境要求的，無論是攻還是守，碧桂園一直在調整。

今年開工之後，碧桂園再次進行了集團和區域架構的優化整合，繼續推動實現總部精幹高效、區域做強做優、項目做一成一。所以，“調整不是“拍腦袋”的決定，是“有的放矢”地打造企業內部的叢林生態。”

民營經濟不容易，但是責任又重大，佔經濟的80%以上，他們負重前行推動生產力往前走， 請不要再給民營經濟扣帽子，增加負擔了。別說民營企業沒有裁員，退一步講，即便民營企業裁員了，只要是市場化行爲，而且是按照既定規則，做好安撫，我們也不應該道德綁架。

改革的關鍵時期，內外環境又如此複雜，唯有民營經濟輕裝上陣，釋放潛能和生產力，才能度過這一關。

始終記住，商業是最大的慈善，而效率是商業的命根子。