組織從孕育期開始經歷各個階段發展到穩定期，幾乎鳳毛麟角。

所有組織都要經歷“成長之痛”：組織發展超越其基礎建設，必須發展新的系統、流程和結構，來支持公司規模。忽視成長之痛將導致嚴重問題，甚至失敗。

《成長之痛》堪爲創始人、管理者案頭書，它提供了建立可持續成功組織的路徑圖與工具，書中的組織效能模型、組織生命週期模型、解釋“成長之痛”根因的模型，以及建設持續成功企業的一套管理工具（戰略規劃、組織架構、業績管理系統、管理和領導力發展、企業文化管理等），讓我們受益匪淺。

書 名：成長之痛：建立可持續成功組織的路徑圖與工具

作 者：埃裏克·G·弗拉姆豪茨；伊馮娜·蘭德爾

出版社：中信出版社

出版日：2017年6月

內容簡介

自從30年前發行之後，本書已經成爲了解處於不同成長階段組織成敗的理論和流程的經典教材。

經過充分更新和修訂之後，《成長之痛》的第五版出版了，它爲公司領導、潛在創業者和投資人提供了組織生命週期各階段的明確指導，以及讓公司更強大並終保持可持續發展的優戰略。

《成長之痛》提出了三個久經實踐考驗的框架，幫助人們理解組織效率和組織變革：組織效能模型、組織生命週期模型以及解釋“成長之痛”的誘發原因和根本起因的模型。作者詳細解釋了組織發展的七個階段、每個階段遇到的普遍難題以及如何確認公司在某個具體階段的方法。他們還揭示了建設持續成功的商業組織重要的管理工具，並提供了測量和理解組織成長之痛嚴重程度的工具。

作者簡介

埃裏克·G·弗拉姆豪茨（Eric G· Flamholtz），管理系統諮詢公司(Management Systems Consulting Corportion)的總裁和共同創始人，在加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森管理學院（UCLA’s Anderson School of Management）教授各種高級管理培訓課程，現在退休，但仍作爲該校名譽教授。他也在中國的許多大學的高級管理人員培訓課程中任教。

伊馮娜·蘭德爾（Yvonne Randle），管理系統諮詢公司的執行副總裁和共同所有人，自1983年起，她就在該公司擔當諮詢顧問。同時，她還是加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森管理學院各種高層培訓課程的講師。

導言：潘九安，領教工坊召集人

編輯：木木