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第一時間關注程序猿（媛）身邊的故事

作者上海小胖原文標題能者多勞，等待上帝的眷顧，若是個坑，我寧願跳進去再爬上來如需轉載，請聯繫我們。

目錄：

1. 只有“能者”才能多勞

2. “能者”喜歡多勞

3. “不能者”通過多勞轉型“能者”

4. 多勞是價值的體現

5. 高調做事，低調做人

6. “能者”兼濟天下，“不能者”獨善其身

一直關注我的老讀者都知道，我很喜歡看奇葩說，有幾個原因：

1. 可以讓我在一週中抽出幾個小時的時間，陪媳婦看看電視。

2. 在奇葩說中能夠學到很多，也讓我看到了什麼叫“牛逼的人比你更努力”。

3. 我是真的喜歡聽詹青雲說話啊，那慷慨激昂的陳詞，句句都是引用，句句都是立新，這是一種被征服了的感覺。

1.

本期的第二集，辯題是「能者多勞是個坑嗎？」我的標題已經表明了我的觀點，我非常喜歡這一集的論點，因爲兩者我都有過，慶幸的是現在我打心眼裏認爲，能者多勞、多勞多得。

在節目伊始，媳婦問我的觀點，我說：如果是擡槓的話，我可能會選“是坑”，但從我心裏，我選“不是坑”。

我不喜歡講大道理，所有的觀點都是走來路上的風景。

我玩了4年的大學，直到大學畢業將至，我媳婦因爲我不思進取，勸說無用想放棄的時候，我意識到了，面前的路好像不那麼難選了，就兩條：和媳婦在一起，和媳婦不在一起。

從那時起，我就知道了，以後的路得靠自己走（這一點都不電視劇，發自肺腑），如果靠父母，肯能餓不死，但媳婦也就沒了。

所以我努力的學習技術，不敢懈怠，慶幸一路遇到了很多人，其中不乏對我的職業乃至人生產生影響的朋友。那個時候的我就是因爲多勞，甚至過勞，所以才被他們注意到了（這是在之後成爲了很好的朋友後交流得知的）。

而從他們的身上，我看到的是能者才能多勞。對於當時的我來說，會的太少，做一張簡單的H5網頁可能需要一天甚至好幾天，而他們就是1、2個小時搞定了，但他們並沒有說：“小胖，你別做了，我來做吧”，這不是多勞，他們告訴我方法，傳授我技術，幫助我在deadline前完成了任務，這，纔是多勞！

2.

就着上面的說下去，你們發現了麼？我所推崇的多勞並不是一味的把別人的活拿過來幹，這隻會害了那些“不能者”。

仔細回憶下，我身邊的能者大多都是前者，他們非常願意分享自己的技術，開源自己的思想，這就是經濟學中提到的「比較優勢原理」。

薛兆豐教授在節目中補充了青雲的觀點，在市場中我們需要考慮的是雙向，是互相選擇的，如果你只能被老闆選擇，要麼是你的期望太高，只有那幾位願意用你，而你又不得爲了生活，要麼就是你能力不夠。

對於能者來說，他們深諳此理，通過交換得來的價值可以突破邊際成本，可以讓我們放下看起來要做，但不那麼重要的事情，集中精力在某件事上。

他們樂於分享自己的經驗和技術，是因爲他們真的很喜歡做這件事情啊！現在的我就越來越能理解這種心態了，當我幫助到別人的時候，心裏面會高興，而這種幫助是不求利益回報的。

應了那句話：“利己先利人”，這也是我寫公衆號的其中一個原因，我可以有發聲的地方，把自己的觀點輸出給需要的人看。看到很多人在那篇萬字諫言下留言，加我微信私我，我就能感受到他們的渴望，而這篇文章點醒了他們，這是我的榮耀時刻。那麼另一個原因當然是想賺錢……

3.

如果說到這裏，會有槓精認爲，我只說出了現象，並沒有提供解決方案。

能者喜歡多勞，是因爲他們能，而“不能者”他們也喜歡、也想啊，但做不到，能力不夠，怎麼辦？

努力啊！努力讓自己成爲“能者”啊！難不成你以爲你身邊的能者都是小學就會寫代碼，初中就會寫公衆號了嗎？

大學畢業後的我，隨着年歲的增長，愈發覺得，「努力的人，運氣不會太差」以及「你有的還要給你更多，你沒有的連你僅有的也要拿走」。

當我剛剛畢業的時候，不就是個“不能者”嗎？我想成爲身邊的能者，但我也知道，這不是飲料販賣機，只爭朝夕，這是農夫種田，春耕夏耘秋收冬藏。經不起時間的考驗，耐不住失敗的孤獨，永遠成不了那個人。

4.

能者願意把自己的優勢表現出來，是爲了抒發自己的價值觀，是爲了幫助“不能者”解決他們的困惑，是爲了讓社會進步，共同發展。

只有當能者們站出來，多勞的時候，社會這臺大機器纔有可能繼續向前。如果社會的中堅力量是“不能者們”，誰來創造，誰來革新，誰來定義下一個時代？

范仲淹的「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」成爲了多少名人們的座右銘，范仲淹的能讓他的眼界看到了我們所看不到的，而他也把眼界轉化成了文字，讓其他人也一起提高眼界。

只有能者可以做到價值分享，能者可以讓我們在無助的時候找到依靠。

5.

上週五我一個人在家，就去公司很早，630就到了……因爲我喜歡使用整塊的時間，而不是這半小時，那45分鐘，而如果晚出門，就會堵車，浪費時間，寧願早點出門。

到了公司後，兩位保潔坐在食堂喫早點，就在那說事，聽了個大概，意思裏就是：“如果要我們多幹活，就給我們加工資”，“我們就是心不齊，如果心齊，都不做，你看主管能拿我們怎麼辦”。

我聽完都傻了，這都什麼年代了，還有這種想法？可能在農村，在不發達的縣區，確實存在“關係大於能力”一說，但在上海，沒有。

給大家分析一個道理，所有的定價都是由市場決定的，市場根據資源稀缺程度進行調控。

什麼叫心齊一點都不做，看主管怎麼辦？集體罷工？威脅管理？以我現在的眼光，我認爲這件事情只有一個結果，那就是集體被辭退，並且他們將在以後的工作中留有“罷工”記錄。

漲工資是每個人都想的事情，但不是隻有靠威脅管理才能漲工資。爲什麼不去提升自己的能力，讓自己成爲能者後，獲得他人的青睞呢？

6.

最後我想說的是，在職場，不要做一個“丟鍋俠”，因這會讓你越來越遠離公司中心，而是做一個“背鍋俠”，只有這樣，你纔會越來越接近那個中心，成爲不可替代的人。

剛入職場的，需要多勞，成爲能者。職場老鳥，需要多勞，保持能者。

分享一則故事：

一位成功的商人說道：爲什麼大家都喜歡和我做生意呢？因爲我在每筆生意中，都確保對方比自己掙得多。

- The End -

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程序 丨 druidlost

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