​“冯小刚一定有戏的”“《八佰》当然能看到”……对华谊新一轮的保卫战，王中军信心满满。

年度亏损近40亿、比上年同期下降363.09%……一个月前，华谊兄弟发布2019年年度财报，一连串刺眼的数据折射出公司面临的严峻现状，实在不像曾经影视第一股应该交出的成绩单。

4月9日，在新浪财经访谈节目《至少一个小时》中，华谊兄弟董事长王中军就公司面临的财务赤字、电影撤档、股价下跌等一系列困境，接受了新浪高级副总裁邓庆旭的采访，系统梳理了华谊兄弟的下一步“保卫战”怎么打。

以下为访谈摘录：

邓庆旭：你觉得2018年难还是2019年难？

王中军：2018年是开始难，还没想到2019年这么困难。那时拍冯小刚的电影（《手机2》），舆情出现后，股票断崖式下跌，当时公司财务其实没有那么困难，我个人当时压力比较大，面对股票下跌后的一些爆仓问题，我们用各种方式处置资产，一年大概还了十多个亿，在股票市场上补仓就补了大概十几亿现金。

最大的困难还是冯小刚拍的电影没有上映，本来预计2019年春节档上映，档期空档对于一个电影公司是致命的。收入和投资压在一起，接着三、四月份有一个22亿的债到期，加息一共23亿。那时候，特别是财经媒体，都以为我们会爆仓，但我还是经过非常大的努力，我们的有息负债没有出现任何的拖延和欠款。

这其中有很多朋友帮忙，曹国伟、马云、卢志强、史玉柱、陈义红、王玉锁、虞锋、柳传志、胡葆森、陈东升都有帮助我们。

邓庆旭：马云他们把钱借给你，是相信你能再起来呢，还是就觉得赔了我也认了？

王中军：我觉得一定是相信我能起来，没有人认赔的，我也不会让人家赔的。当然肯定情义占第一，它不是一个生意。他们也信任我，现在的钱是借的，是让你渡过难关，不是让你生活的，这是朋友的情结。

邓庆旭：现在现金流情况怎样？

王中军：现在现金流还在紧张阶段，但最困难的时候应该是过去了。

邓庆旭：短期内流动性还是得靠电影解决吗？

王中军：卖资产啊。2019年还各种贷、各种债有47亿，我们一共就负债这么多，已经还掉这么大一块儿了。它又是坏事又是好事，市场逼迫你减负，逼迫你卖掉一些不在核心资产上的一些内容，从短期看，这都是为了活着必须要进行的措施。

邓庆旭：投资就是愿赌服输，时运不济，你摊上了也得认。决策无所谓好坏，一口气要是缓过来了，就是英雄。

王中军：从业务上看，华谊没有太大的错误，所谓投资过大或者资产过重，我觉得都是按今天这个经济形势来的。

在2014年、2015年之前，中国娱乐行业蓬勃发展，华谊有八百亿的市值，在那个时候做了一些投资，今天反过来看说投资过大，冯小刚的美拉影业、汇聚明星股东的华谊浩瀚、投资英雄互娱，这三家公司动用了将近49亿的现金，按今天来讲有点超重，但当时对于华谊来讲，也没有什么错误。

所谓经济评论、分析师，我觉得都是马后客，现在我也不认为这个投资就失败了。英雄互娱是个好公司，利润最高的时候有七八个亿，这样的公司我觉得它健康，只是对我投资主体造成了一些流行性的问题。

邓庆旭：所以不存在反思不反思的问题，你还没有看到结果。

王中军：我觉得“反思”这个词被财经媒体用的比较多，人，谁天天能反思？我觉得这都是一个过程。

华谊拍电视剧最旺盛的时候，我们最多有十个工作室，那时候参加电视剧订购会，华谊可以说如日中天，但确实在管理粗线条上有很大问题。

华谊在中国大剧最旺盛那两年都没赶上，因为前面太旺盛了，后来收的时候正好人家大剧起来了，你说这是错误吗？那是因为你做的早。

十几年前，华谊出品的电影在市场占有率达百分之十几到二十几，那时候票房基础小，《集结号》卖到两亿多，放到现在也得卖到20亿了吧。既然有这个市场，总有机会把它做好。

邓庆旭：现在电影行业跟过去有区别吗？

王中军：当然有区别。中国电影单戏盈利能力特别高，几十亿票房的电影越来越多，证明这个行业是有机会的。这么小一个行业能支撑这么多上市公司，也就这两年大家开始亏损，我们赚了十年的钱，总有亏损的可能吧。

华谊兄弟在2009年上市才六千八百万的利润，到最后有十亿利润，它也是一个艰难的爬坡过程，这个过程中回一下调一下，下一个台阶可能更高，这个行业还是有机会的。每年有两三部好电影，就能够支撑一个上市公司的主营业务收入。

邓庆旭：（《只有芸知道》票房失利）是观众口味变了吗？

王中军：创作者不用揣摩观众口味，虽然去年《只有芸知道》票房不好，但直到今天我一直喜欢这部电影，中国电影也需要这种温暖、纯真的爱情。

冯小刚还是有价值的，他前段时间发文感慨“英雄老矣”，他的心情也起起落落。

邓庆旭：你对冯小刚还有信心吗？

王中军：我对冯小刚当然有信心，一个人拍一部戏，他的文化能力在那呢，一定有戏的。

邓庆旭：有人说华谊不了解年轻人，说现在的年轻人口味已经变了，你怎么看？

王中军：电影公司不只是迎合观众，我觉得还要有自己的文化责任。像拍《集结号》，我当时不认为它能赚钱，包括拍《八佰》，我觉得没有情怀拍不了它，不是自己吹自己，我个人觉得《八佰》是近几年全世界最好的战争片。

邓庆旭：我们还有机会看到（《八佰》）吗？

王中军：当然能看到，一部电影改能改多久，它只是改动嘛。

邓庆旭：现在演员的价格下来一些了吗？

王中军：税改之后，大家的税负上来了，现在演员片酬普遍下调。从长期看，税改对行业影响是良性的。

邓庆旭：那接下来的主要工作是在电影领域，还是你之前的一些产业？

王中军：文旅加内容制造，这肯定是华谊的双引擎。

电影赚钱周期短，三四个星期就过去了，网上的收入都是一次性的，未来的收益要转化到文旅，这就是华谊的优势。

这几年做文旅，对华谊做了很大的贡献，光商标IP就收了12亿现金，现在已经有四家电影小镇：海南、苏州、长沙、郑州。

华谊兄弟（长沙）电影小镇 图片来源：华谊兄弟官网

邓庆旭：但这些好像都是一些重资产。

王中军：苏州是第一家，属于重资产，那时候没有经验，我觉得中国企业都是学习的过程，后来这几家全部是轻资产形式，都没有放太多钱进去。以郑州建业华谊电影小镇为例，这个合资公司的收益就包括商标使用权、商业开发持有股权等方面。

海南是开的第一家，它现在是非常成功的。投了27亿现金，这钱都已经回来了，市场估值是40亿，未来两三年还有十几亿的利润回收，还有一百亿的销售额。

邓庆旭：你也没那么苦，你现在那么多资产。

王中军：从企业健康程度，华谊没有不健康。前几年做游戏，现在慢慢清掉，目前主业是电影、电视、艺人、小镇、还有一个小的网红板块。

文旅的后劲更长，但它一定要依赖于电影，依赖的是四个字——华谊兄弟。“华谊兄弟四个”字背后是什么？是电影。

邓庆旭：采访你挺难的，因为你看上去感觉啥都不是事儿。

王中军：总会有自己解压的办法，三十年前在美国留学的时候，一天为一百美金拼搏13小时，我又当过几年兵，当兵的劳动强度和那种向上的压力，这些都是一个过程。

华谊25年，顺是多的，逆是少的。再过25年，是不是今天这么大的困难，像生生死死一样，可能你已经忘掉了。

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