​“馮小剛一定有戲的”“《八佰》當然能看到”……對華誼新一輪的保衛戰，王中軍信心滿滿。

年度虧損近40億、比上年同期下降363.09%……一個月前，華誼兄弟發佈2019年年度財報，一連串刺眼的數據折射出公司面臨的嚴峻現狀，實在不像曾經影視第一股應該交出的成績單。

4月9日，在新浪財經訪談節目《至少一個小時》中，華誼兄弟董事長王中軍就公司面臨的財務赤字、電影撤檔、股價下跌等一系列困境，接受了新浪高級副總裁鄧慶旭的採訪，系統梳理了華誼兄弟的下一步“保衛戰”怎麼打。

以下爲訪談摘錄：

鄧慶旭：你覺得2018年難還是2019年難？

王中軍：2018年是開始難，還沒想到2019年這麼困難。那時拍馮小剛的電影（《手機2》），輿情出現後，股票斷崖式下跌，當時公司財務其實沒有那麼困難，我個人當時壓力比較大，面對股票下跌後的一些爆倉問題，我們用各種方式處置資產，一年大概還了十多個億，在股票市場上補倉就補了大概十幾億現金。

最大的困難還是馮小剛拍的電影沒有上映，本來預計2019年春節檔上映，檔期空檔對於一個電影公司是致命的。收入和投資壓在一起，接着三、四月份有一個22億的債到期，加息一共23億。那時候，特別是財經媒體，都以爲我們會爆倉，但我還是經過非常大的努力，我們的有息負債沒有出現任何的拖延和欠款。

這其中有很多朋友幫忙，曹國偉、馬雲、盧志強、史玉柱、陳義紅、王玉鎖、虞鋒、柳傳志、胡葆森、陳東昇都有幫助我們。

鄧慶旭：馬雲他們把錢借給你，是相信你能再起來呢，還是就覺得賠了我也認了？

王中軍：我覺得一定是相信我能起來，沒有人認賠的，我也不會讓人家賠的。當然肯定情義佔第一，它不是一個生意。他們也信任我，現在的錢是借的，是讓你渡過難關，不是讓你生活的，這是朋友的情結。

鄧慶旭：現在現金流情況怎樣？

王中軍：現在現金流還在緊張階段，但最困難的時候應該是過去了。

鄧慶旭：短期內流動性還是得靠電影解決嗎？

王中軍：賣資產啊。2019年還各種貸、各種債有47億，我們一共就負債這麼多，已經還掉這麼大一塊兒了。它又是壞事又是好事，市場逼迫你減負，逼迫你賣掉一些不在覈心資產上的一些內容，從短期看，這都是爲了活着必須要進行的措施。

鄧慶旭：投資就是願賭服輸，時運不濟，你攤上了也得認。決策無所謂好壞，一口氣要是緩過來了，就是英雄。

王中軍：從業務上看，華誼沒有太大的錯誤，所謂投資過大或者資產過重，我覺得都是按今天這個經濟形勢來的。

在2014年、2015年之前，中國娛樂行業蓬勃發展，華誼有八百億的市值，在那個時候做了一些投資，今天反過來看說投資過大，馮小剛的美拉影業、匯聚明星股東的華誼浩瀚、投資英雄互娛，這三家公司動用了將近49億的現金，按今天來講有點超重，但當時對於華誼來講，也沒有什麼錯誤。

所謂經濟評論、分析師，我覺得都是馬後客，現在我也不認爲這個投資就失敗了。英雄互娛是個好公司，利潤最高的時候有七八個億，這樣的公司我覺得它健康，只是對我投資主體造成了一些流行性的問題。

鄧慶旭：所以不存在反思不反思的問題，你還沒有看到結果。

王中軍：我覺得“反思”這個詞被財經媒體用的比較多，人，誰天天能反思？我覺得這都是一個過程。

華誼拍電視劇最旺盛的時候，我們最多有十個工作室，那時候參加電視劇訂購會，華誼可以說如日中天，但確實在管理粗線條上有很大問題。

華誼在中國大劇最旺盛那兩年都沒趕上，因爲前面太旺盛了，後來收的時候正好人家大劇起來了，你說這是錯誤嗎？那是因爲你做的早。

十幾年前，華誼出品的電影在市場佔有率達百分之十幾到二十幾，那時候票房基礎小，《集結號》賣到兩億多，放到現在也得賣到20億了吧。既然有這個市場，總有機會把它做好。

鄧慶旭：現在電影行業跟過去有區別嗎？

王中軍：當然有區別。中國電影單戲盈利能力特別高，幾十億票房的電影越來越多，證明這個行業是有機會的。這麼小一個行業能支撐這麼多上市公司，也就這兩年大家開始虧損，我們賺了十年的錢，總有虧損的可能吧。

華誼兄弟在2009年上市才六千八百萬的利潤，到最後有十億利潤，它也是一個艱難的爬坡過程，這個過程中回一下調一下，下一個臺階可能更高，這個行業還是有機會的。每年有兩三部好電影，就能夠支撐一個上市公司的主營業務收入。

鄧慶旭：（《只有芸知道》票房失利）是觀衆口味變了嗎？

王中軍：創作者不用揣摩觀衆口味，雖然去年《只有芸知道》票房不好，但直到今天我一直喜歡這部電影，中國電影也需要這種溫暖、純真的愛情。

馮小剛還是有價值的，他前段時間發文感慨“英雄老矣”，他的心情也起起落落。

鄧慶旭：你對馮小剛還有信心嗎？

王中軍：我對馮小剛當然有信心，一個人拍一部戲，他的文化能力在那呢，一定有戲的。

鄧慶旭：有人說華誼不瞭解年輕人，說現在的年輕人口味已經變了，你怎麼看？

王中軍：電影公司不只是迎合觀衆，我覺得還要有自己的文化責任。像拍《集結號》，我當時不認爲它能賺錢，包括拍《八佰》，我覺得沒有情懷拍不了它，不是自己吹自己，我個人覺得《八佰》是近幾年全世界最好的戰爭片。

鄧慶旭：我們還有機會看到（《八佰》）嗎？

王中軍：當然能看到，一部電影改能改多久，它只是改動嘛。

鄧慶旭：現在演員的價格下來一些了嗎？

王中軍：稅改之後，大家的稅負上來了，現在演員片酬普遍下調。從長期看，稅改對行業影響是良性的。

鄧慶旭：那接下來的主要工作是在電影領域，還是你之前的一些產業？

王中軍：文旅加內容製造，這肯定是華誼的雙引擎。

電影賺錢週期短，三四個星期就過去了，網上的收入都是一次性的，未來的收益要轉化到文旅，這就是華誼的優勢。

這幾年做文旅，對華誼做了很大的貢獻，光商標IP就收了12億現金，現在已經有四家電影小鎮：海南、蘇州、長沙、鄭州。

華誼兄弟（長沙）電影小鎮 圖片來源：華誼兄弟官網

鄧慶旭：但這些好像都是一些重資產。

王中軍：蘇州是第一家，屬於重資產，那時候沒有經驗，我覺得中國企業都是學習的過程，後來這幾家全部是輕資產形式，都沒有放太多錢進去。以鄭州建業華誼電影小鎮爲例，這個合資公司的收益就包括商標使用權、商業開發持有股權等方面。

海南是開的第一家，它現在是非常成功的。投了27億現金，這錢都已經回來了，市場估值是40億，未來兩三年還有十幾億的利潤回收，還有一百億的銷售額。

鄧慶旭：你也沒那麼苦，你現在那麼多資產。

王中軍：從企業健康程度，華誼沒有不健康。前幾年做遊戲，現在慢慢清掉，目前主業是電影、電視、藝人、小鎮、還有一個小的網紅板塊。

文旅的後勁更長，但它一定要依賴於電影，依賴的是四個字——華誼兄弟。“華誼兄弟四個”字背後是什麼？是電影。

鄧慶旭：採訪你挺難的，因爲你看上去感覺啥都不是事兒。

王中軍：總會有自己解壓的辦法，三十年前在美國留學的時候，一天爲一百美金拼搏13小時，我又當過幾年兵，當兵的勞動強度和那種向上的壓力，這些都是一個過程。

華誼25年，順是多的，逆是少的。再過25年，是不是今天這麼大的困難，像生生死死一樣，可能你已經忘掉了。

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