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豆瓣開畫8.5，《我是餘歡水》“喪”出了一股觀劇潮。

《我是餘歡水》原著小說《如果沒有明天》曾獲得第十七屆百花文學獎影視劇改編價值獎，並被繁星戲劇村改編爲話劇《我是餘歡水》，話劇已有5輪演出，演出場次突破150場。

影視化後由“國劇門面”正午陽光操刀，侯鴻亮擔任製片人，《都挺好》的編劇王三毛、磊子再次攜手改編，《父母愛情》《溫州兩家人》導演孫墨龍執導，而主角餘歡水爲憑藉《都挺好》中蘇明成一角走紅的郭京飛。

原著品質、製作團隊水準、主演實力都是業內一流，《我是餘歡水》用高口碑再次固化了正午陽光“國劇門面”的公司品牌印象，但它的成功並不意味着12集短劇模式在國內劇集市場真的穩了，也難以將其推至市場主流位置。

回顧市場以往的12集短劇可以發現，早在《我是餘歡水》播出前，就已經有《殺不死》《無證之罪》等高口碑佳作接連湧現，可這些劇集卻普遍存在一個問題：帶不動流量。

時隔3年，《毛騙》團隊在2017年打造的高口碑12集網劇《殺不死》，豆瓣評分人數仍不足3萬人；曼荼羅影視與靈河文化在2018年聯合制作出品的12集網劇《假如沒有遇見你》，豆瓣評分仍保持在8.2，評分人數卻僅有4760人；而對比《無證之罪》與《白夜追兇》2017年8月30日——2017年底的百度指數，12集體量的《無證之罪》無論是在播出中，還是收官後，搜索指數、資訊指數、媒體指數的峯值和均值，與《白夜追兇》相比都存在較大差距。

同樣的，從貓眼網絡劇全網熱度榜等熱度榜單，以及12集網劇《唐人街探案》自收官至今的百度指數看，相比同期在播的其他網劇，《唐人街探案》的熱度表現不是特別出衆，長尾效應也並不顯著。

至於造成這種現象的原因，主要在播出模式。

站在傳播的角度上，劇集集數確實沒有“黃金定律”，但作爲一項大衆文化產品，劇集的受衆粘合度是其擴大傳播範圍、提升傳播效果的一個重要因素，而長時間的播放顯然會對此起到積極作用；另一方面，話題性也是影響劇集傳播範圍的一個關鍵因素。劇集的播放週期足夠長，才能給劇集帶來的話題有充足的時間傳播、發酵，進而吸引更多的觀衆。

因而，在歐美日等短劇模式日趨成熟的劇集市場裏，採取的都是播放跨度較長的周更模式，且通常爲周更1集。比如《致命女人第一季》，10集劇集10周更完，播放跨度長達兩個半月。

國內的12集短劇，採用的多爲《我是餘歡水》的周更4集排播模式：首播當天會員更4集，第二天會員再更兩集，以後每週一、週二各爲會員更新2集，並在開播第二週開啓超前點播。如此一來，普通會員版3周更完，參與超前點播的會員版2周更完，非會員4周更完。

這種模式雖可以有效帶動平臺的會員拉新，並借超前點播爲平臺創收，但卻極大壓縮了觀衆觀後討論發酵的時間，不利於劇集與受衆製造熟悉感與親切度，也不容易形成長尾效應。

回看《我是餘歡水》，該劇能在收穫高口碑的同時贏得不俗的熱度成績，有其特殊性。

一方面，得益於《大江大河》《都挺好》等多部口碑大劇的持續輸出，正午陽光已經在C端建立起自己的品牌價值，擁有數量龐大的公司粉；另一方面，以往的12集短劇多集中在懸疑涉案題材，《我是餘歡水》是首個都市題材，而站在都市題材上看，《我是餘歡水》詼諧荒誕的故事敘述形式也同樣具備較強的創新性。

更爲重點的一點是，《我是餘歡水》播出第二天，同爲正午陽光操刀的古代傳奇劇《清平樂》登陸湖南衛視黃金檔。播出前，該劇長期盤踞在塔德文待播劇景氣指數榜前列，微博話題#清平樂訂定檔#閱讀量達2.2億。

與同公司熱劇形成聯動效應，優愛騰三大平臺的共同宣傳也助力了劇集熱度的有效擴散，多方作用下，《我是餘歡水》的網絡熱度才得以走高。

國內劇集市場很難在短時間內養成周更形式，畢竟觀衆觀劇習慣的改變無法一蹴而就。而退一步，即便周更形式在國內已經成熟，12集短劇想成爲市場主流也還有兩道坎需要邁過。

第一道就是品質。仔細觀看《致命女人》《殺死伊芙》《凪的新生活》等近兩年在國內具備較高關注度的歐美日短劇，可以發現，相比長篇電視劇，它們無論是故事類型、敘事方式還是視聽形式，都做到更精緻、更凝練、更電影化，並以此從形式到內容再到主題深度上，對劇集品質進行了一次全面升級，拓展了劇集在題材和樣式上的更多可能。

歐美日在短劇製作上已經累積了豐富的經驗和人才，但國內仍處於起步階段，且爲平臺承製12集短劇的公司，也多半是成立不久的新秀。比如《沉默的真相》承製方好記影視，《隱祕的角落》承製方萬年影業，《雙探》的承製方趣酷從雲影視，《迴廊亭》的承製方向上影業等。

目前，市場上真正大規模入局12集短劇的只有五元文化，愛奇藝的《在劫難逃》《非常目擊》，優酷的《白色月光》都由五元文化製作。

作爲一家人才服務型公司，五元文化最常被大衆提到的便是由五百導演發起的弧光聯盟。目前，弧光聯盟的團隊已由原來的3位正式成員逐漸發展爲擁有導演、編劇、製片、攝影、燈光、武術導演、音樂、剪輯、以及設計方向的“影視行業人才聚集組織”，具備了可規模化流水線作業的創作生產能力。

其次，《在劫難逃》《非常目擊》《白色月光》皆爲懸疑題材，而五元文化在這類題材上不僅擁有豐富的製作經驗，也積累了一批數量不小的粉絲。

利潤是第二道坎，也是大多數頭部劇作公司持觀望態度的根本原因。雖然《人間煙火花小廚》成功將國產分賬劇推進了“億時代”，但按照集數進行版權售賣和廣告植入依舊是主盈利模式。長劇變“短”，不僅可能會削減製作方的版權售賣利潤，也會對廣告招商造成一定負面影響。

12集短劇想出圈必須做到精品化，精品化又早已成了高投入的代名詞。陳思誠曾在一次採訪中明確表示，網劇《唐人街探案》的單集製作成本過千萬，購片成本就是劇集的製片成本。

高投入加大了回收成本的壓力，集數變短又壓縮了植入廣告的空間，廣告所獲的曝光和發酵時間也勢必會減少。無法看見可觀的製作回報率，頭部劇作公司自然不願意入局。而陳思誠甘願放棄網劇《唐人街探案》的短期利潤回報，因爲其劍指的是“唐探”IP更長線的商業價值。

12集短劇的三道坎，也是整個國產短劇市場的三道坎。至於如何跨過，既要做到濃縮的都是精華，也必須在試着培養觀衆觀劇習慣的同時，構建完善的激勵機制，讓保守觀望的頭部公司們主動嘗試。

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