對於如何當領導，很多人看這個問題是比較簡單的，覺得當領導就是指揮人幹活，就是權力和利益，其實這是對當領導的一種誤區，當領導也是有很多難處的，其中決定一個領導稱不稱職的，是下面領導不能夠觸犯的5個死穴，只要犯了其中的一個，你會培養出一個又一個的叛徒。各位，做管理者的，一定要好好的看一下，明白過之後，你的前途是無限的。

【1】一忌讓大家做主。

這在很多當領導的人看來，是一種民主集中制，但是你只要讓大家做主，比如說，要做一個決策，讓大家在一塊討論，最後舉手表決，一般情況下，都不會按照你的意願得出相應的結果，讓大家做主的想法，充分的體現了民主，反映了領導的良好心態，這一點沒有錯，但是很多關鍵的問題，大家的想法和領導是完全不一樣的，寄希望於大家和自己的想法一致，水平差不多，那一定是高估了你的下屬，這是當領導的第1個死穴，如果不能更好的迴避這樣一個問題，很多的角色你是做不出來的，即便是做出來，也會費很大的勁。

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【2】二忌不能端平。

當領導的一定要樹立起一個堅定的信念，必須在自己的團隊裏面樹立起公平的氛圍，也就是必須一碗水端平，這個死穴如果一旦犯了，所有的人對你都意見很大，得到你照應的人，覺得理所當然，沒有照顧到的人，覺得你太偏心眼了，恨你入骨，關鍵是得到你照顧的人，他們是有更大欲望的，他們會給你提出更高的要求，如果你一味的在滿足她，就會導致更嚴重的不公平，你不滿足他，也把他給得罪了，你看看，本來想着把事情辦好，結果所有的人都給得罪了，所以，領導一定不要做一碗水端不平的事，至少在表面上，必須保證一碗水端平。

【3】三忌過度放權。

很多領導把放權，作爲對下屬信任的一種表現，其實這種做法是非常危險的，絕大部分的人，他們在運用權力的時候，一定會過度和放縱的，嗯，這還不是最關鍵的，最可怕的問題是，一旦把權力放下去，再想收回來的時候，比放的時候要麻煩很多，至少你把大家的心給涼了下來，所以，當領導的可以放權，但是不能過度放權，還是集權對領導來講更切合實際。

【4】四忌脫離一線。

做一個管理者，對於一線的情況，你必須瞭如指掌，所以，當領導第4個死穴，就是脫離一線，一旦你的視線脫離了一線，你對一線的業務情況就會越來越陌生，你得到的信息就越來越滯後，因爲你的層次越高，到你這兒的信息加工的程度就越大，你再想做出準確的決策，難度就會越來越大，所以很多當領導的人，一開始讓自己懸浮於上的時候，所有的人都覺得心離他們遠了，做的決策也不接地氣了，最後導致很多領導因此而下臺。

【5】五忌信息滯減。

要想做一個優秀的管理者，在信息建設上一定要加大力度，因爲，不能夠進行信息的上下雙向對稱流動，就會導致信息的滯留減弱，也就是下面的情況，反饋到你這兒的時候，已經轉過幾道手，經過了幾次加工，它的準確度是很差的，你根據這種沒有一點準確度的信息，做出的任何決策，都是偏離基層需求的，所以，針對這個死穴，一定要引起各位當領導的高度重視。

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