工作上职位升迁，有时候看的并不一定是一个人的工作效率和工作能力，很大程度上职位的晋升都是一些管理岗，你需要有能够驾驭这些人的魅力。

比如乐于助人，提升他人对自己的信服感，一名优秀的管理者，不是让属下的人给别人做事，而是让他们感觉在给自己干，让他们有一种归属感。

如果一个人对自己的工作太过于专注，他往往不适合做一名优秀的管理者。

职位越高，效益越高

某跨国集团分公司的首席执行官刚刚升迁至另一个岗位，晋升他目前这个岗位的有3名候选人。

职位只有一个，为了不破坏管理层的团结，公司雇请了一位咨询专家，对3位候选人进行优缺点分析，协助公司做决定。

1号候选人工作经验最丰富，人也最聪明，但有个缺点人际社交能力不行；

2号候选人实力也很强，情商也高，经验也丰富，人也很聪明；

3号候选人也是一名实力选手，他的情商最高，但是经验没有前面两位丰富。

最后公司会晋升哪位呢？

3号候选人获得了晋升，咨询专家给出的意见是“新任首席执行官有超高的情商，这让其他候选人容易接受他当选的这个事实”。

后来事实证明，这个选择是对的，该公司成为国内该行业领域利润最高的一家企业。

能力不仅是一种优势，也是一种陷阱

最近在网上看到一帖子，讲述一个女孩在地铁里失声痛哭的事情。

楼主和女孩坐了一趟只有他们两个人的地铁，期间女孩接了一个电话，女孩的情绪也跌宕起伏，最后失声痛哭。

其大体的原因就是，女孩和她的另一位同事在竞争同一个岗位，她们两人都是同一个起点。

女孩对自己的工作兢兢业业，而且经常加班甚至通宵工作。

本以为晋升主管是板上钉钉的事，最后却输给了那个她认为工作不好的女孩。

她哭着嘶吼：“凭什么，我这么努力，她又没我效率高，也没我质量高，就时不时帮公司打个杂，凭什么就能当上主管？”

能够想象到那种从希望跌到失望的感觉，但很多时候，我们需要明白“工作不仅仅是只做自己分内的事”，尤其是一些管理岗。

专注做自己本职工作的事，只能把自己引导成为一名专家，而不能帮助我们很好的晋升。就像很多科学家，他们能够做到某个细分领域的专家，但是却做不好管理岗一样。

女孩的同事在自己工作之余会协助他人，也就是女孩认为的打杂，从这里我们也可以看出两人情商的表现。

一个乐于助人，一个自以为是。

我想作为公司的决策层，都想要一个能够协助其他同事工作的管理者，而不是一个只会自顾自暇工作的好员工。

就像《能力陷阱》这本书里说的一样“能力不仅是优势，也能变成陷阱”。

结语

无味的加班不是你晋升的必要条件，情商是一种细节的表现，工作中要懂得怎样合理的给别人“打杂”，怎样才能让别人心悦诚服，这就需要我们有很强的同理心和感染力，就像演员可以把一个角色演活一样，需要把自己代入到情景中去。

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